C. Une évolution de l'emploi qui peut expliquer
l'importance du niveau et de la progression des indicateurs de
morbidité.
Les caractéristiques de l'emploi constituent des
facteurs explicatifs de l'état de santé d'une population. Les
ergonomes connaissent bien cette relation qu'ils explorent par l'étude
des données sociales sur les populations dont ils analysent
l'activité. De nombreux travaux ont mis en évidence l'influence
du sexe, de l'âge, ou du niveau de précarité sur les
capacités et donc, sur les comportements des opérateurs dans la
réalisation de leur travail (WISNER A. 1976 ; DANIELLOU F. 1986 ; GUERIN
F. et coll. 1997). Ces caractéristiques sont autant de facteurs
déterminants pour la compréhension de la relation santé -
travail.
a) Une population fortement féminisée et
relativement jeune, mais dont la tendance est au vieillissement
Casino compte une forte proportion de femmes qui
représentent près de 2 salariés sur 3 en 2005.
On peut, cependant, noter une stabilisation de cette
proportion depuis 2001,
qui masque des évolutions notables dans les
catégories socioprofessionnelles :
46 Il convient de souligner que l'employeur dispose d'un mois
pour licencier un salarié déclaré en incapacité de
travail pour l'ensemble des postes disponibles dans l'entreprise par les
services de santé au travail. De plus, la loi ne fait pas obligation
à l'employeur de rémunérer le salarié pendant cette
période.
47 Comité d'Hygiène, de Sécurité et
des Conditions de Travail
· La part des femmes parmi le personnel
d'encadrement a sensiblement augmenté pour passer respectivement de
10,9% en 1992 à 15,8% en 2005 pour les cadres et de 25,9 à 32,5%
pour les agents de maîtrise.
60%
40%
20%
80%
70%
50%
30%
10%
0%
Evolution de la proportion de femmes par
catégorie (1992-2005)
Année
Employés
ouvriers coef. 150 et +
Employés ouvriers coef, <150
Total
Cadres
Maîtrise
Fig. 26
% Femmes au 31-12
|
1992
|
1993
|
1994
|
1995
|
1996
|
1997
|
1998
|
1999
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
Cadres
|
10,9%
|
11,1%
|
11,6%
|
11,7%
|
12,7%
|
13,7%
|
15,0%
|
15,2%
|
13,9%
|
15,2%
|
15,6%
|
15,6%
|
15,8%
|
Maîtrise
|
25,9%
|
26,1%
|
27,1%
|
27,2%
|
27,5%
|
28,3%
|
29,9%
|
30,5%
|
29,5%
|
30,7%
|
31,6%
|
32,3%
|
32,5%
|
Employés ouvriers coef. 150 et +
|
64,7%
|
64,8%
|
68,3%
|
68,2%
|
68,4%
|
68,9%
|
68,6%
|
68,6%
|
74,6%
|
75,0%
|
74,8%
|
74,7%
|
74,4%
|
Employés ouvriers coef, <150
|
67,7%
|
69,0%
|
70,2%
|
71,2%
|
70,4%
|
68,3%
|
69,6%
|
68,1%
|
66,8%
|
59,1%
|
56,6%
|
54,1%
|
53,3%
|
Total
|
59,5%
|
59,6%
|
62,1%
|
62,3%
|
62,0%
|
61,6%
|
61,8%
|
61,7%
|
65,6%
|
65,3%
|
65,2%
|
65,0%
|
64,9%
|
|
Source : Bilans sociaux Casino 1992 - 2005 et calculs
personnels
· L'évolution la plus notable concerne les
catégories d'employés et d'ouvriers pour lesquelles on observe
une inversion de la tendance à partir de 1998 avec une
féminisation croissante pour les plus qualifiés et à
l'inverse, une augmentation de la proportion d'hommes parmi les moins
qualifiés.
Casino ne faillit pas à une des
caractéristiques des Grandes surfaces, avec une forte proportion de
jeunes salariés de moins de 25 ans, qui constitue la classe d'âge
la plus importante parmi les moins bien classifiés (employés
ouvriers au coefficient < 150).
· Les plus de 50 ans, sont ainsi relativement peu
représentés dans l'entreprise sauf parmi les employés
ouvriers qualifiés et les cadres, ce qui se traduit par une distribution
de l'âge moyen structurant des générations
différentes en fonction de la catégorie socioprofessionnelle.
· On observe, en effet un écart de 12,5 ans en
2005 entre l'âge moyen des cadres et celui des employés ouvriers
les moins qualifiés. Cet écart s'est accru pendant toute la
période étudiée, (1992-2005) de 1,2 ans.
· On relève, par ailleurs, un écart de
près de 10 ans (9,4) entre les 2 catégories d'employés
ouvriers qualifiés, écart également accru, de 6,6 ans
pendant la période, ce qui traduit bien une évolution
structurelle favorisant une autonomisation de ces deux catégories.
41,0
39,0
37,0
35,0
33,0
31,0
29,0
27,0
25,0
Evolution de l'âge moyen par
catégorie
Cadres
Maîtrise
Emp. Ouv. coef. 150 et plus Emp. Ouv. coef. < 150
Tous salariés
Fig. 27
Age moyen
1992
|
1993
|
1994
|
1995
|
1996
|
1997
|
1998
|
1999
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
MA 92-05
|
1992-2005
|
Cadres
|
40,5
|
40,4
|
40,2
|
40,5
|
40,5
|
40,5
|
40,5
|
40,8
|
40,6
|
40,4
|
40,8
|
41,1
|
41,2
|
0,1%
|
1,8%
|
Maîtrise
|
36,9
|
35,7
|
35,9
|
35,8
|
35,4
|
35,5
|
35,7
|
35,8
|
35,1
|
35,4
|
35,7
|
36,0
|
36,1
|
-0,2%
|
-2,1%
|
Emp. Ouv. coef. 150 et plus
|
35,6
|
35,7
|
35,9
|
36,5
|
36,8
|
37,1
|
37,4
|
37,7
|
37,4
|
37,1
|
37,4
|
37,9
|
38,1
|
0,5%
|
6,9%
|
Emp. Ouv. coef. < 150
|
29,2
|
29,2
|
30,1
|
29,6
|
28,8
|
27,1
|
26,5
|
27,1
|
28,0
|
28,3
|
28,5
|
28,8
|
28,7
|
-0,1%
|
-1,9%
|
Tous salariés
|
33,7
|
33,7
|
34,2
|
34,5
|
34,8
|
35,1
|
35,4
|
35,6
|
35,5
|
35,8
|
36,3
|
36,9
|
37,2
|
0,8%
|
10,5%
|
|
15,0%
14,0%
13,0%
12,0%
11,0%
Fig. 29
10,0%
9,0%
8,0%
7,0%
6,0%
5,0%
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004
2005
Personnel extérieur + intérim (ETC) /
EMM
54%
52%
51,2%
51,9% 52,0% 51,7%
50%
49,1%
48,7%
48%
47,7%
47,6%
48,3%
Fig. 28
46%
46,0%
45,5%
44%
44,0%
42%
41,2%
40%
Année
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004
2005
Evolution de la part des salariés permanents
sur l'effectif moyen
mensuel
1996
1994
1992
1998
1997
1995
1993
49,1%
51,7%
51,9%
47,6%
48,7%
51,2%
52,0%
% salariés permanents (Permanents /
EMM)
1999
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
46,0%
|
41,2%
|
44,0%
|
45,5%
|
47,7%
|
48,3%
|
|
Personnel extérieur + intérim (ETC) / EMM
2004
2005
1992 1993 1994 1995 1996
1997 1998 1999 2001 2002 2003
11,5% 12,1% 10,0% 8,4% 13,2%
14,1% 11,0% 10,4% 6,8% 5,9% 6,7%
8,0%
9,3%
Source : Bilans sociaux Casino 1992 - 2005 et calculs
personnels
· La différence d'âge moyen entre la
maîtrise et les employés ouvriers qualifiés, nous
paraît tout aussi significative, puisqu'elle montre que la
majorité de ces derniers sont sous la responsabilité, d'agents de
maîtrise qui sont souvent plus jeunes qu'eux, ce qui peut favoriser des
conflits dans une relation hiérarchique tendue.
· Enfin, on notera, un vieillissement sensible de la
catégorie des employés ouvriers qualifiés de 2,5 ans
(+6,9%), contribuant à amplifier le phénomène, pour
l'ensemble de la population de l'entreprise (dont l'âge moyen augmente de
+10,5%), du fait de l'importance proportionnelle de la catégorie dont le
poids est passé de 48,2 à 74,4% pendant la période.
|
|
