Avec Carrefour, Auchan et Leclerc, Casino est l'une des
enseignes de la
grande distribution les plus importantes et la plus ancienne
des leaders actuels.
En effet, contrairement aux trois premiers qui datent de la
seconde moitié du 20ème siècle, Casino a
été fondé en 1898, par Geoffroy GUICHARD. C'est la seule
enseigne de cette époque qui a réussi à se maintenir
jusqu'à nos jours en s'adaptant aux évolutions du secteur,
même si c'est au prix de la perte du pouvoir par la famille des
fondateurs.
Avec 40 milliards de chiffre d'affaires en 2005, Casino
appartient à l'un des groupes de distribution les plus importants avec
les enseignes de magasins Casino, Monoprix, Franprix, Leader Price, Spar,
etc.
· Le premier contrat de gérant mandataire est
signé en 1898. Cette forme particulière de salariat, que Geoffroy
GUICHARD a emprunté à la « Société Economique
» de Reims, berceau des « Maisons à Succursales », est
motivée par « le coût élevé de la main
d'oeuvre nécessaire à l'époque pour le conditionnement des
marchandises en vrac » (GUICHARD C. et G. et collectif, 1998). En
effet, elle associe les liens de subordination du salarié à
l'employeur du contrat de travail salarié à un pseudo statut
d'entrepreneur qui le rend responsable sur ses propres revenus de l'embauche et
de la rémunération de salariés du magasin.
En 1904, alors que les lois sur les retraites
ouvrières sont en préparation, il créée la caisse
de prévoyance et d'assurance décès. Casino, à
l'instar des grandes entreprises industrielles de l'époque, va mettre en
oeuvre une politique sociale et peser dans le débat sur la construction
de l'Etat social (HATZFELD, 1971).
· En 1905, c'est la Société de Secours
Mutuel qui assure un service médical et pharmaceutique gratuit et verse
une indemnité aux salariés en maladie et aux femmes en couches
des employés ( GUICHARD C. et G. et collectif, 1998, p. 14.).
· En 1923, à l'occasion de son
25ème anniversaire, est créée la Caisse de
Retraites pour « assurer la sécurité des employés
quittant la société pour des raisons d'âge ou pour d'autres
raisons, sans prétendre suppléer l'Etat dans ses fonctions de
pacificateur social » ( GUICHARD
C. et G. et collectif, 1998, p. 80). Ce système sera
complété à l'occasion du 50ème
anniversaire.
· En 1936, l'entreprise n'échappe pas aux
mouvements sociaux d'ampleur qui marquent un tournant dans le déclin du
paternalisme entrepreneurial caractérisant la politique sociale de
l'entreprise.
· En 1986 un redéploiement stratégique est
décidé pour faire face au développement d'une concurrence
efficace des enseignes modernes d'hypermarchés, créées
dans les années 60 (Carrefour, Auchan, Continent, Leclerc, etc.).
Pendant cette période, en effet, la croissance rapide des nouvelles
enseignes contribue à transformer profondément le secteur du
commerce avec la quasi disparition brutale du mouvement coopératif de
distribution et un affaiblissement progressif des « Maisons à
Succursales » traditionnelles. Casino va rompre avec son histoire
d'entreprise intégrée pour se recentrer sur son métier de
base, la distribution, en orientant sa stratégie vers la modernisation
de son parc de magasins et le développement des grandes surfaces. C'est
ainsi que l'entreprise va céder progressivement la totalité de
son patrimoine industriel, ainsi que les enseignes spécialisées
afin de dégager des liquidités pour concentrer ses efforts sur la
croissance interne, mais surtout sur des opérations de croissance
externe afin de renforcer son appareil commercial, son positionnement
géographique et plus récemment, une implantation internationale
aux Etats-Unis, en Amérique latine, en Europe et en Asie.
Un des axes de ce repositionnement stratégique va
être celui d'une nouvelle politique sociale qui va tenter de concilier la
tradition paternaliste fondée sur la recherche de la
fidélité de ses employés et le développement des
politiques de flexibilités interne et externe.
La période que nous avons étudiée,
(1992-2005), correspond à ce redéploiement stratégique et
va se traduire, à la fois, par :
· Un développement du groupe par croissance
externe, dont la principale acquisition porte sur le groupe Rallye
(intégré dans le parc Casino en 1994), en notant que
parallèlement à l'accord commercial entre les deux groupes, si
l'enseigne Rallye a disparu, ce sont les actionnaires de ce groupe qui sont
progressivement monté en puissance dans l'actionnariat de Casino.
· Un développement à l'international des
activités,
· La filialisation des activités en 2000 qui se
traduit par la sortie du siège social de Saint Etienne et des
entrepôts du périmètre de Casino France, la nouvelle
société Casino Distribution, ne conservant que les magasins
à l'enseigne Casino.
· Une redistribution de l'actionnariat avec le
désengagement des actionnaires historiques et une modernisation de la
gouvernance du groupe qui rentre en bourse et figure, désormais, parmi
les valeurs du CAC 40.
· La mise en place de l'accord de réduction du temps
de travail en juin 1999.
· L'expérimentation de la transformation de certains
supermarchés et hypermarchés en « Hard Discount ».
Calculs :
- Absentéisme maladie = Nb heures d'absence
maladie x 100 (en % du temps de travail)
Fig. 16 Nb heures travaillées
- Absentéisme accidents du travail = Nb heures d'absence
AT x 100 (en % du temps de travail) Fig. 16 Nb heures travaillées
- Absentéisme selon la durée = Nb jours
d'absence AT (en Nb jours par salarié) Fig. 18
Effectif
considéré
- Indicateur synthétique = Nb heures absence (maladie +
AT + A Trajet) Fig. 17
Nb heures travaillées
Pour des raisons de commodité de lecture et de
comparabilité les données présentées dans les
graphiques sont le plus souvent exprimées en Indice 100 base 1994. Dans
tous les cas, le lecteur pourra se reporter à l'annexe où
l'ensemble des données de base sont présentées.
