Conclusion
La performance des PME, vu leur importance dans le tissu
économique national, doit retenir l'attention des décideurs
pour pouvoir pérenniser leur existence et cela en les dotant de moyens
pour résister aux contraintes multiples que leur impose la
mondialisation.
C'est pourquoi nous avons décidé d'essayer de
faire un diagnostic de la performance de nos PME en commençant par
chercher, s'il existe, des méthodes d'évaluations
proposées par d'autres chercheurs. Parmi la multitude de méthodes
trouvées, deux ont retenu l'attention à savoir la méthode
traditionnelle avec les ratios de Tobin et de Marris et la méthode
proposée par Kaplan et Norton.
Quatre variables ont été retenues et leurs
mesures a été effectuée à l'aide d'indicateurs.
Après collecte, analyse et interprétation des données, il
résulte que seule la variable management interne fait ressortir des
résultats satisfaisants, cela permet de conclure que les PME
Nigériennes souffrent d'un manque de performance auquel il faut
remédier.
Cette insuffisance de performance résulte d'un manque
d'investissement pour l'acquisition de nouvelles technologies de production,
d'un manque de formation des employés aux nouvelles technologies de
l'information de la communication et aussi à la
« négligence » de la qualité.
Pour palier à toutes ces insuffisances, les PME
Nigériennes doivent trouver des sources de financement susceptibles de
leur permettre d'acquérir les nouvelles technologies, elles doivent
aussi développer des programmes de formation et de recyclage cyclique
de leurs employés pour ne pas être en marge de l'évolution
technologique. Aussi les PME doivent se donner les moyens de pouvoir
contrôler la qualité des produits ou services qu'elles proposent
en mettant en place des services qualité. /.
Bibliographie
Chung K.H. et Pruitt S.W.(1994): A simple
Approximation of Tobin's q, financial management , vol.23,N°3
Charreaux G. et Desbrières P. (1998),
Gouvernement des PME et création de valeur, Finance contrôle
stratégique.
Bergeron, H., (1998):''les tableaux de bord
pour rendre compte de la performance : typologie et déterminants'',
actes du XIX congrès de l'AFC, Nantes, volume II
Cabinet du Premier ministre, secrétariat
permanent du DSRP, stratégie de réduction de la
pauvreté, version finale du 14 janvier 2002.
Bouquin, H., (1986), le contrôle de
gestion, presses universitaires de France.
Kaplan, Robert et David. P. Norton: the
balanced scorecard, Havard business school press.
Thomas Peters et Robert Waterman: le prix de
l'excellence, les secrets des meilleures entreprises, tendances
actuelles.
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