INTRODUCTION GENERALE
Voila environ 50 ans que la grande majorité des pays
africains ont accédé a l'indépendance. Force est de
constater que pour la plupart d'entre eux, ces pays sont toujours
classés parmi
les pays dits en voie de développement. Ces pays
recherchent a tâtons ce que l'on a coutume d'appeler « la croissance
soutenue et durable ».
Cette croissance est en elle-même
étouffée par de nombreux maux et contraintes
principalement liés a l'environnement légal, au
financement, aux coûts des facteurs de productions, a la
maîtrise technologique et de gestion, a la mauvaise gouvernance, etc.
Le Burkina Faso, pays enclavé et sahélien
n'échappe pas a cette situation assez déplorable. Afin de trouver
le véritable chemin de la croissance, le pays s'est engagé depuis
1992 dans
le programme d'ajustement structurel.
Ce programme d'ajustement structurel est marqué
par un désengagement de l'Etat des secteurs de production, de
commercialisation et de distribution ; entraînant l'émergence du
secteur privé. Depuis lors, la seule loi qui réglemente le
marché est celle du « plus fort ».
A ce contexte politico-économique, il faut ajouter les
problèmes de trésorerie qui constituent très souvent un
goulot d'étranglement des entreprises Burkinabé et le nombre de
celles qui
se heurtent au « mur de l'argent » ne cesse
d'augmenter.
Dans cet environnement en constante évolution,
l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la
fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise
de décisions.
La trésorerie est au centre de toutes les
opérations menées par l'entreprise et est la traduction
en terme monétaire de toutes les décisions et
opérations de l'entreprise.
C'est pourquoi, sa gestion ne constitue plus une simple
activité d'optimisation de la structure financière, mais
devient la gestion d'une ressource stratégique de l'entreprise
qui peut conditionner sa survie.
La gestion de la trésorerie, c'est l'entité
responsable de la gestion et du contrôle de tous les flux
monétaires de l'entreprise.
Elle vise généralement deux objectifs a savoir
:
Assurer la solvabilité, a court terme, de
l'entreprise en recherchant les financements permettant d'assurer
l'équilibre de sa trésorerie.
Assurer a l'entreprise l'utilisation optimale des
excédents de trésorerie ou la recherche des moyens de
financement a court terme au moindre coût.
La gestion de la trésorerie repose ainsi, sur
l'équilibre entre la solvabilité et la rentabilité.
Elle a également pour mission principale d'éviter la
rupture d'encaisse par l'ajustement quotidien des flux financiers. Par
la gestion de l'encaisse et celle des instruments de paiement et de
financement, la gestion de trésorerie concourt aussi a l'objectif de
rentabilité
en minimisant, d'une part le coût et le volume des
financements utilisés, en optimisant d'autre part, le placement des
excédents de trésorerie a très court terme. Elle participe
enfin a
la gestion des risques financiers par la mise en
oeuvre d'instruments de couverture ou de spéculation dans les
domaines où la volatilité du marché s'est fortement
accélérée en particulier pour ce qui concerne les taux
d'intérêt.
Par conséquent au cours de notre stage nous avons
tenté de contribuer a l'amélioration de la gestion de la
trésorerie des sociétés BRAKINA et SODIBO a travers notre
rapport dont le thème est :
« ANALYSE DE L'EFFICACITE DE LA
GESTION DE TRESORERIE DES SOCIETES BRAKINA ET SODIBO
»
Durant notre approche de la question, nous n'avons pas
étudié tous les aspects d'une analyse efficace de la gestion
de trésorerie a savoir le budget de trésorerie, les
horizons de prévisions, nous nous sommes plutôt
intéressé au système de contrôle interne mis en
place
en matière de trésorerie.
L'étude s'articulera autour des deux parties
ci-après :
Dans la première partie nous essaierons de nous
familiariser avec nos deux structures d'accueils : « La
Brasserie du Burkina (BRAKINA) et la Société de
Distribution de Boissons (SODIBO) ».
Dans la seconde partie, après avoir décrit la
gestion quotidienne de la trésorerie au sein des deux
sociétés, nous procèderons a « L'analyse
de l'efficacité de la gestion de trésorerie des
sociétés BRAKINA et SODIBO ».
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