Conclusion partielle du troisième chapitre
Nous sommes parti des problèmes qui sont à la
base de la contreperformance de la Gécamines empêchant ainsi
l'amélioration de son autofinancement puis procédé par la
présentation des données récoltées dans nos
différents entretiens ainsi que leurs traitements.
Nous avons subdivisé ce chapitre en cinq sections à
savoir :
? Présentation des états financiers ;
? Calcul et appréciation de la rentabilité de la
Gécamines ;
? Calcul et appréciation de l'autofinancement ;
? Présentations des données d'entretiens et
? Interprétation et discussion des résultats.
Après un long parcours dans ce chapitre, nous avons
remarqué que l'autofinancement de croissance de la Gécamines pour
toutes les périodes de notre étude souffre en raison des
résultats déficitaires qui de plus en plus mettent la
société dans une posture désavantageuse en l'exposant
à la faillite.
Cependant, la Gécamines n'arrive pas à
dégager une rentabilité suffisante pour assurer son
autofinancement en vue de faire face à ses différents engagements
en raison des problèmes auxquels elle fait face, qui sont principalement
du type managérial représentant 39%, technique 22% et
économique 17%.
62
63
Constants et suggestions
Constants et suggestions
1. Constants
Tout au long de notre recherche, nous avons constaté
quelques aspects qui empêchent une bonne gestion des ressources de la
Gécamines mais également qui sont à la base de sa
contreperformance dans l'analyse de l'autofinancement :
? La gabegie financière ;
? La baisse des résultats d'exploitation mais aussi ? La
concurrence dans le secteur minier.
2. Suggestions
Face aux problèmes posés dans l'introduction
générale et au vue de notre objectif principal poursuivi dans ce
travail sur les facteurs explicatifs de la contreperformance de la
Gécamines mettant en péril son autofinancement, nous
suggérons ce qui suit :
a) A l'Etat congolais
· D'alléger soit de manière partielle ou
totale la taxation de cette société pour ainsi favoriser sa
relance économique au niveau national ;
· De cesser d'asphyxier la gestion de la
Gécamines par des affectations irrationnelles des dirigeants à la
tête de la société ;
· D'appliquer de manière rigoureuse le
contrôle tant interne qu'externe pour détecter les causes
capitales des manques à gagner (pertes) et de sanctionner
sévèrement les responsables en cas d'une gestion hostile en vue
de garantir la performance de la société.
b) Aux dirigeants de la Gécamines
· De mettre en place une stratégie de
renouvellement progressif de l'outil de production ;
· D'optimiser les ressources financières en
diminuant l'utilisation irrationnelle des finances et d'éviter toute
sorte de gabegie ;
· De penser au changement du personnel devenu
improductif (dont l'âge est avancé) par une jeunesse technocrate
qui pourrait impacter favorablement dans la réalisation de la
rentabilité de la société (ceteris paribus).
Conclusion générale
| 
