CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail scientifique qui a
porté sur « l'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle et son impact sur la performance individuelle au travail cas de
la Société de Transport et Messagerie au Kivu »
L'objectif principal de ce travail est de décrire les liens qui existent entre vie
privée et vie professionnelle, analyser les effets de cet
équilibre sur la performance individuelle en milieu professionnel.
Pour atteindre ces objectifs, les questions suivantes
étaient au coeur de notre préoccupation :
· L'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle peut-il avoir une influence sur la performance individuelle
d'un salarié ?
· Y a-t-il une différence entre les hommes et les
femmes en ce qui concerne l'équilibre entre vie privée et vie
professionnelle et de la performance individuelle ?
En termes d'hypothèses, nous avons postulé
que :
· Le niveau d'équilibre entre vie privée et
vie professionnelle aurait une influence soit positive soit négative sur
la performance individuelle d'un agent.
· Nous pensons qu'il existe une différence
significative entre les hommes et les femmes en matière
d'équilibre entre vie privée et vie familiale et de la
performance individuelle.
Pour répondre à ces questions nous avons
organisé l'étude en 3 chapitres hormis l'introduction et la
conclusion. Le présent travail est subdivisé en trois grands
chapitres. Le premier concerne la revue de la littérature
théorique et empirique sur la vie privée, vie professionnelle et
la performance individuelle au travail.Le second conscrit le cadre
méthodologique d'investigation et le dernier chapitreconcerne la
présentation des données et discussion des résultats.
Pour mener à fond ce travail et atteindre ainsi nos
objectifs, nous avons fait recours à la méthodesdescriptive pour
présenteretdedécrirelesdonnéesrelativesàl'équilibre
entre vie privée- vie professionnelle etàlaperformance
individuelleautravail ;à la méthode analytique pour faire
l'analyse systématique des données,statistiqueenfin de
dégager les mesures aussi de position que de dispersion comme les tests
de significativité ; à la méthodecomparative
pourconfronter des groupes d'employés suivant certaines variableset aux
techniques de collecte de données telle que la d'enquête par
questionnaire.
Après analyse des données, les résultats
de notre étude ont révélé que :
Le niveau actuel d'équilibre
entre la vie privée et la vie professionnelle des agents de la
Société TMK exerce des influences négatives sur leur
performance contextuelle au travail ensuite De plus, il s'observe que le déséquilibre entre
vie privée et vie professionnelle des agents de la Société
TMK produit des effets nuisibles sur leur performance individuelle axée
sur les tâches. Le déséquilibre
entre la vie privée et la vie professionnelle des agents de la
Société TMK met globalement en péril leur performance
individuelle au travail. L'ampleur des effets négatifs de ce
déséquilibre sur la performance contextuelle remporte sur celle
du déséquilibre sur la performance des tâches. Cependant,
l'analyse agrégée de l'impact du niveau d'équilibre entre
vie privée et vie professionnelle sur la performance individuelle des
employés de la société TMK
faitétantd'unecorrélationnégativeetsignificative.
Enconsidérant
cetteapprochédésagrégée,ilyalieud'affirmerqueces
résultats vérifient l'hypothèse de recherche y
afférente. Ce qui nous pousse à affirmer notre première
hypothèse.
Quant à ce qui concerne l'influence du genre sur le
niveau d'équilibre vie privée - vie professionnelle et de la
performance individuelle des agents au travail. Il a été
observé que le degré actuel de
l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle est de 44,3%
chez les agents hommes contre 45,3% chez les agents femmes au sein de la
Société TMK. Les écarts-types y associés sont
respectivement de 5,6% et 5,3%. En se fiant aux niveaux algébriques
susmentionnés, il y a lieu de croire quoique tous les agents, sexe
confondu, soient en situation de déséquilibre entre leur vie
privée et vie professionnelle, le degré d'équilibre chez
les femmes est plus apprécié que chez les hommes. Et ainsi donc
on peut dire que le niveau d'équilibre vie privée - vie
professionnelle des hommes ne diffère significativement pas de celui des
femmes.
Le résultat correspondant
à l'influence du genre sur la performance individuelle renseigne que le
niveau de performance individuelle des hommes au travail est supérieur
à celui des femmes, soit 52,4% contre 47,6%.%. Tandis que les
statistiques liées au test de comparaison des moyennes font savoir que
ces deux niveaux de performance individuelle sont significativement
différents. En effet, la probabilité associée à la
statistique t de comparaison des moyennes est de 0,006 de loin
inférieure au seuil asymptotique de 0,05.
Au vu de tous ces résultats force est d'affirmer
notredeuxième hypothèse en partie.
Ces résultats impliquent aux dirigeants de la TMK
d'appliquer des mesures qui aideront les employés à atteindre un
meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, comme
des congés parentaux (de maternité et de paternité)
prolongés, s'assurer qu'un partage plus équitable des
tâches dans les ménages de leurs employés est bien fait.
Pour mieux aider le personnel à trouver
l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les
responsables sont invités à suivre les directives ci-après
:
· Éviter de donner les taches aux employés
en dehors des heures normales de travail ;
· Éviter de donner les taches aux employés
pendant la pause ;
· Éviter de donner les taches aux employés
pendant les dernières heures du dernier jour de la semaine de travail
(weekend et dimanches) ;
· Éviter d'envoyer messages professionnels
exigeant une réponse immédiate (sauf cas d'extrême urgence)
pendant le week-end ;
· Examiner favorablement les demandes de membres de leurs
équipes souhaitant bénéficier de leur aide ou conseils.
Les présentes directives doivent donner aux membres du
personnel l'occasion de se déconnecter et de prendre soin d'eux et de
leurs proches dans une période où la frontière entre vie
professionnelle et vie privée se brouille.
Les responsables et les membres de leur équipe peuvent
aussi bien décider ensemble d'organiser le temps travail qui leur
conviennent le mieux, par exemple pour tenir compte des contraintes
individuelles liées au travail à domicile et aux problèmes
familiaux.
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