Equilibre entre vie privée et vie professionnelle et son impact sur la performance individuelle au travail cas de la société TMK SARL

3.2.2. Résultats relatifs à l'influence de l'équilibre vie privée - vie professionnelle et la performance individuelle des agents TMK au travail

Cette sous-section apporte une réponse à la préoccupation de savoir si l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle a une influence sur la performance individuelle des salariés de la Société TMK au travail.

En effet, l'analyse de cette relation de cause à effet passe par le calcul préliminaire du niveau global de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, d'une part ; et du niveau global de la performance individuelle des agents au travail, d'autre part. Ces niveaux sont issus du calcul des scores moyens des items et dimensions significatifs extraits de l'analyse factorielle en composantes principales. Le score moyen dégagé pour chaque dimension, le score global du concept équivaut à la moyenne des scores de dimensions pondérés de leurs poids explicatifs. Ces scores moyens globaux ont ensuite été divisés par la taille de l'échelle (4 pour l'équilibre vie privée - vie professionnelle, et 5 pour la performance individuelle).

Dans le tableau suivant est présenté le niveau de l'équilibre entre la vie privée et professionnelle.

Tableau 11 : Niveau de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle des agents au sein de la TMK

	Poids de la dimension	Moyenne	Ecart type	Percentile
				25	50	75
Effet négatif de la vie au travail sur la vie privée	26,800	2,4936	,52191	2,0000	2,5000	3,0000
Effet positif de la vie privée sur la vie au travail et de la vie au travail sur la vie privée	16,449	2,4554	,46124	2,0000	2,5000	3,0000
Effet négatif de la vie au travail sur la vie privée et de la vie privée sur la vie professionnelle	14,033	2,6624	,51645	2,2500	2,5000	3,0000
Effet positif de la vie privée sur la vie professionnelle	13,017	2,5732	,47304	2,0000	2,5000	3,0000
Équilibre entre vie privée et vie professionnelle (Niveau global)	Score moyen	1,7807	,22315	1,6259	1,7574	1,8920
	Scoreen %	44,5%	5,6%	40,6%	43,9%	47,3%

De la lecture du tableau 11, il ressort que le niveau global de l'équilibre vie prive - vie professionnelle des agents est ponctuellement estimé à 44,5% avec un écart-type de 5,6% captant la dispersion du niveau desdits agents autour de la moyenne. Ceci en considération des principales dimensions qui expliquent mieux le construit de l'équilibre vie prive - vie professionnelle dans le contexte propre de la Société TMK.

Toutefois, il sied de noter que 25% des agents au sein de la Société TMK ont un degré qu'équilibre entre vie privée et vie professionnelle de 40,6%. Ce niveau d'équilibre ne dépasse pas 43,9% pour 50% des agents de la Société TMK. Dans la même veine, le niveau d'équilibre s'est avéré inférieur à 47,3% pour 75% d'agents.

Partant de ces statistiques dégagées, il y a lieu de noter que l'équilibre entre la vie privée et vie professionnelle des agents de la Société TMK est loin d'être atteint, car largement inférieur au niveau optimal de 100%. De même ce niveau est volatile selon les agents.

Avant d'analyser les influences de ce niveau d'équilibre entre vie privée et vie professionnelle des agents de la Société TMK sur leur performance individuelle au travail, il est crucial de dégager le niveau de leur performance individuelle au travail et d'apprécier les tendances de position centrale et de dispersion. Les informations y relatives sont présentées dans le tableau suivant.

Tableau 12 : Niveau de la performance individuelle au travail, au sein de la TMK

	Poids de la dimension	Moyenne	Ecart type	Percentile
				25	50	75
Performance contextuelle	45,991	3,9342	,66607	3,6667	4,0000	4,6667
Performance des tâches	19,117	4,0361	,56435	3,6667	4,0000	4,3333
Niveau de performance individuelle au travail	Score moyen	2,5809	,36583	2,3236	2,6043	2,9109
	Score en %	51,6%	7,3%	46,5%	52,1%	58,2%

De la lecture du tableau 12., il ressort que le niveau global de la performance individuelle des agents de la Société TMK est ponctuellement estimé à 51,6% avec un écart-type de 7,3% captant la dispersion de leur niveau des agents autour de la moyenne.

Le prolongement des analyses renseigne que pour 25% des agents de la Société TMK le niveau de performance individuelle au travail est de moins de 46,5%. Ce niveau est de tout au plus 52,1% pour la moitié des agents de la Société TMK. En sus, le degré de performance individuelle au travail est estimé à 58,2% maximum pour 75% des agents employés au sein de la Société TMK.

Le niveau de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle et celui de la performance individuelle des agents de la Société TMK au travail étant connus, le tableau suivant présent la relation entre l'équilibre vie privée - vie professionnelle sur la performance individuelle.

Tableau 13 : Relation entre équilibre vie privée- vie professionnelle et performance individuelle des agents de la Société TMK

	Performance individuelle : performance contextuelle	Performance individuelle : performance des tâches	Performance individuelle : concept global
Constante	4,937 (11,684) [0,000]	4,290 (11,787) [0,000]	3,091 (13,283) [0,000]
Équilibre vie privée et vie professionnelle	-0,563 (-2,391) [0,018]	-0,143 (-0,703) [0,483]	-2,286 (-2,207) [0,029]
Statistique de Fisher	5,719	0,494	4,872
Probabilité de Fisher	0,018	0,483	0,029
Nombre observations	157	157	157
(...) = t de Student calculé [...] = Probabilité ou Signification

Source : Auteur sur base des états de sortie SPSS.23.0

De la lecture du tableau 13, il ressort que le niveau actuel d'équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle des agents de la Société TMK exerce des influences négatives sur leur performance contextuelle au travail. Leur déséquilibre entre vie privée et vie professionnelle leur empêche à respecter les règles et procédures organisationnelles, à approuver, à défendre et à soutenir les objectifs organisationnels de la Société TMK et à s'engager volontairement dans l'accomplissement des tâches et activités qui ne font pas formellement partie de leur travail.

De plus, il s'observe que le déséquilibre entre vie privée et vie professionnelle des agents de la Société TMK produit des effets nuisibles sur leur performance individuelle axée sur les tâches. Plus l'agent n'arrive pas à trouver de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, moins l'agent planifie ses activités quotidiennes au travail, moins sera habile dans l'exécution des tâches et très lent il sera pour exécuter ses tâches dans le délai lui confié. Cependant, il sied de noter que cette relation entre le niveau actuel de l'équilibre vie privée - vie professionnelle et leur performance des tâches étant négative, les effets du premier substantif sont négligeables sur le second.

La lecture de la dernière colonne du tableau 13 renseigne que le déséquilibre entre la vie privée et la vie professionnelle des agents de la Société TMK met globalement en péril leur performance individuelle au travail. L'ampleur des effets négatifs de ce déséquilibre sur la performance contextuelle remporte sur celle du déséquilibre sur la performance des tâches. Intuitivement, il sied de mentionner que la performance individuelle des agents de la Société TMK au travail prise globalement n'éclore pas, car grevée considérablement par leur déséquilibre entre la vie privée et la vie professionnelle.