L’impact de la concurrence interne des produits dans la détermination de la quantité produite des boissons gazeuses. Cas de la brasserie SIMBA/Lubumbashi.

3. Résultats commerciaux de la concurrence

Après avoir présenté et identifier la concurrence interne à la Brasimba, il est important de procéder à l'analyse des résultats commerciaux de cette concurrence afin d'en relever l'impact. A cet effet, Dhylon Miller et Peter Friesenpensent que tout résultat commercial de la concurrence mérite d'être analysé : il s'agit de la part de marché, la part de préférence et de la part de notoriété^49(*).

3. 1. Part du marché

La part de marché représente le pourcentage de vents détenu par chaque concurrent sur le marché considéré^50(*) pour le cas de notre étude, la part de marché des boissons sucrées de la Brasimba est perceptible à travers l'évolution mensuelle de différentes ventes effectuées par cette entreprise brassicole au cours de l'année 2012.

* ⁴⁹Dhylon Miller et Peter Friesen: Momentum and revolution in organization adaptation in academy of management journal, vol 23, 2004. P 14.

* ⁵⁰Devillard Oscar : La culture d'entreprise : un actif stratégique, éd. Dunod, paris 2008 P. 52.