Gouvernance des institutions d'intégration économique de l'Afrique centrale. Le cas de la CEMAC.( Télécharger le fichier original )par Idrissa OUEDRAOGO Institut Gouvernance, Humanités et Sciences Sociales de l'Université Panafricaine - Master II 2015 |
b. Les directionsNous présentons ici la Direction Générale de l'Économie et de la Programmation des Investissements Publics, la Direction Générale de la Planification et de l'Aménagement du Territoire et la Direction des Affaires Générales. (i) La Direction Générale de l'Économie et de la Programmation des Investissements Publics La Direction Générale de l'Économie et de la Programmation des Investissements Publics (DGEPIP) est dirigée par un directeur général. Elle est chargée de la réalisation des études économiques, en liaison avec les administrations et organismes concernés ;du suivi et de l'analyse permanente des évolutions de l'économie nationale, des économies sous régionales d'Afrique Centrale et de l'environnement économique international ;du suivi et de l'analyse permanente des évolutions du marché de l'emploi en liaison avec les administrations concernées. Cette direction est également chargée de l'intelligence économique15; des prévisions macroéconomiques à court et moyen termes, en liaison avec les administrations et organismes concernés; des études sur les stratégies de croissance et de compétitivité de l'économie nationale ;de l'élaboration et du suivi de la mise en oeuvre de la politique de 15 L'intelligence économique est l'ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement et de diffusion de l'information utile aux acteurs économiques, en vue de son exploitation. On peut y ajouter les actions d'influence et de notoriété ainsi que celles liées à la protection de l'information. Confère https://fr.wikipedia.org/wiki/Intelligence_%C3%A9conomique consulté le 26 juin 2015 à 18h 15 GOUVERNANCE DES INSTITUTIONS D'INTEGRATION
ÉCONOMIQUE DE L'AFRIQUE CENTRALE : LE CAS DE LA développement des filières. Elle définit les orientations stratégiques pour les opérations de privatisation et de restructuration des entreprises publiques ; élabore les politiques, les programmes et budgets d'investissement public ; suit les activités de la gestion des ressources issues des allègements des dettes publiques multilatérales et bilatérales, en liaison avec les administrations concernées. Toutes ces responsabilités sont réalisées grâce à des divisions qui la soutiennent à savoir la division des analyses et des politiques économiques16 ; la division de la prévision et de la préparation des programmes et projets et la division de la programmation des investissements publics. (ii) La Direction Générale de la
Planification et de l'Aménagement du La direction générale de la planification et de l'aménagement du territoire est placée sous l'autorité d'un directeur général et est chargée de l'élaboration de la politique de développement économique, social et culturel de la nation, en liaison avec les administrations concernées ; des prospectives économique et du développement; de l'élaboration et du suivi-évaluation de la mise en oeuvre du cadre global de planification stratégique du développement et de lutte contre la pauvreté, en liaison avec les administrations et organismes concernés ; de la définition des priorités sectorielles et de la cohérence entre les stratégies sectorielles de développement ;de la coordination des études et du suivi des questions de population et de développement social. Cette direction est également responsable de la planification du développement des ressources humaines et de l'équilibre quantitatif et qualitatif à moyen et long termes de l'offre et de la demande sur le marché de l'emploi ; de la formulation des politiques d'aménagement du territoire et de développement régional et leur traduction en programmes et projets ; de l'élaboration et de la mise en oeuvre des schémas d'aménagement du territoire. Elle suit aussi les activités du bureau central des recensements et des études de population, de l'Institut Panafricain pour le Développement, de l'Institut Sous régional de la Statistique et de l'Économie Appliquée, et de l'Institut de Formation et de Recherche Démographiques. Elle comprend quatre divisions qui concourent à la mise en oeuvre de ses responsabilités. Ce sont la division de la prospective et de la planification stratégique ; la division des analyses démographiques et des migrations ; la direction de l'aménagement du territoire et de la mise 16Elle-même comprend quatre cellules que sont la cellule de la politique économique, la cellule des synthèses macroéconomiques, la cellule des analyses sectorielles et celle des analyses conjoncturelles. Page 14 GOUVERNANCE DES INSTITUTIONS D'INTEGRATION
ÉCONOMIQUE DE L'AFRIQUE CENTRALE : LE CAS DE LA en valeur des zones frontalières et de la direction des infrastructures d'appui au développement régional et local. (iii) La Direction des Affaires Générales La direction des affaires générales (DAG) est dirigée par un directeur qui est chargé principalement de la mise en oeuvre de la politique de gestion des ressources humaines du ministère ;de l'application de la politique gouvernementale en matière de formation des personnels du ministère; de la coordination de l'élaboration du plan de formation des personnels du ministère ainsi que du suivi de son exécution, en liaison avec le ministère chargé de la fonction publique. Elle gère également les pensions, élabore et suit l'exécution du budget du ministère ; gère la maintenance des biens meubles et immeubles du ministère et des réclamations relatives à la solde, en liaison avec les services compétents du ministère chargé des finances. Elle comprend quatre sous directions et une cellule qui la soutiennent dans la réalisation de ses tâches. Il s'agit de la sous-direction des personnels, de la solde et des pensions ; de la sous-direction du budget ; de la sous-direction des ressources humaines ; de la sous-direction de l'équipement et de la maintenance ainsi que de la cellule Système Informatique de Gestion Intégré des Personnels de l'Etat et de la Solde(SIGIPES). |
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