II. LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET
LES
RECOMMANDATIONS
Lors du stage académique à la Direction de
l'Intégration Régionale du Ministère de l'Économie
de la Planification et de l'Aménagement du Territoire j'ai
rencontré quelques difficultés. Ces difficultés
rencontrées doivent être corrigées pour une facilitation
des travaux des agents et stagiaires de la Direction.
La Direction de l'Intégration Régionale est une
direction très bien organisée .Elle est toujours à la
tâche pour la réalisation des missions qui lui sont
confiées par le décret présidentiel n° 2008/220 du 04
juillet 2008 portant organisation du Ministère de l'Économie,
GOUVERNANCE DES INSTITUTIONS D'INTEGRATION
ÉCONOMIQUE DE L'AFRIQUE CENTRALE : LE CAS DE LA
COMMUNAUTE ECONOMIQUE
ET MONETAIRE DE L'AFRIQUE CENTRALE(CEMAC)
de la Planification et de l'Aménagement du Territoire.
Les agents ont le sens de responsabilité de la réalisation de
leur mission et savent que leurs chefs et le peuple camerounais, voire de
l'Afrique Centrale attendent le meilleur d'eux. L'ensemble des agents sont
soucieux du travail bien fait. Les directeurs et sous directeurs portent une
attention particulière à l'encadrement et à la formation
des agents (y compris les stagiaires) qui sont sous leur responsabilité.
C'est ainsi que Madame le Directeur et les autres responsables ne cessent
d'interpeller et d'inviter les stagiaires à participer activement aux
rencontres et aux réunions et surtout celles qui pourraient contribuer
de manière significative à une meilleure rédaction de leur
rapport de stage académique ou professionnel. En dépit de sa
volonté de bien accomplir ses tâches la structure fait face
à certaines difficultés, toute chose qui limite par voie de
conséquence la bonne réalisation du stage.
Ces difficultés touchent surtout le côté
pratique même du service. Il s'agit notamment de l'insuffisance du nombre
de bureaux, de l'insuffisance du matériel informatique et de l'absence
de la connexion internet haut débit. La Direction de
l'Intégration Régionale ne dispose pas aussi de
bibliothèque spécialisée en Intégration
Régionale.
Pour une facilitation des travaux quotidiens des agents
à la Direction, celle -ci gagnerait à pallier à
l'insuffisance du nombre de bureaux, à l'insuffisance du matériel
informatique, à l'absence de la connexion internet et à l'absence
d'une bibliothèque spécialisée en Intégration
Régionale. Une meilleure réorganisation de chaque structure de la
DIR permettrait d'éviter les conflits de compétence, de
réduire la lenteur administrative, et d'éviter toute gestion
inefficace et inefficiente des ressources humaines.
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