1.2. Typologies
Les IDE peuvent être regroupés selon leurs logiques
ou selon leurs
formes.
1.2.1 Typologies des IDE selon la logique.
Du point de vue logique, nous distinguons :
a) Les IDE à stratégie
horizontale
Les IDE à stratégie horizontale ou de
marché visent à produire d'une part, pour le territoire
d'implantation une gamme de biens qui reproduit intégralement ou
partiellement celle de la maison mère en fonction des
caractéristiques locales de la demande, et d'autre part, ils concernent
des pays de niveau de développement similaire. Ainsi, les modelés
développés par Brainard (1993) et Markusen (1995) mettent
l'accent sur les IDE de type horizontal qui correspondent à des
stratégies de conquête de marches locaux principalement dans les
pays développés.
b) Les IDE à stratégie
verticale.
La stratégie verticale répond à un
objectif de rationalisation de la production. Elle fait référence
à une recherché d'efficacité et génère des
flux d'investissement de sens Nord-Sud déterminés par les
divergences de niveau de développement des nations partenaires. Les IDE
à stratégies verticales relevant de la délocalisation des
firmes.
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1.2.2 Typologies des IDE selon la forme
Au-delà de cette distinction entre IDE horizontal et
IDE vertical, il est possible de catégoriser les IDE suivant la forme
qu'ils prennent dans les pays d'accueil. Ainsi, l'organisation de
coopération et de développement économique (OCDE) dans ses
statistiques d'IDE retient les formes ci-après :
1. Investissement d'acquisition :
concerne l'achat ou la cession de participations existantes, dans le cadre
d'opérations de fusion-acquisition. Celles-ci consistent en une mise en
commun d'actifs ou d'intérêts économiques entre deux ou
plusieurs entités conduisant souvent à augmenter la taille
initiale des entreprises.
2. Investissement de créations
: consiste à la création d'une filiale
entièrement nouvelle et se matérialise par l'installation des
nouveaux moyens de production et le recrutement des nouveaux
employés.
3. Investissement d'extension :
consiste à étendre les activités d'une entreprise
déjà existante, c'est-à-dire des nouveaux investissements
supplémentaires visant à développer une activité
existante.
4. Investissement de restructuration
financière : c'est un investissement réalisé
en vue de soutenir l'activité d'une filiale qui connait des
difficultés financières en y injectant des fonds nouveaux afin de
compenser les pertes résultant de l'exploitation.
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