III. Le De-risking
1. Votre banque a-t-elle connu des changements dans le
nombre de relations de
correspondance bancaire avec des correspondants bancaires
étrangers depuis 2010 ?
E Oui, augmenté de manière significative E Oui,
fortement diminué
E Oui, diminué de manière significative E Pas de
changement significatif
E Inconnu
2.
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
|
Veuillez indiquer le nombre de comptes Nostro qui ont
été résiliés et / ou les restrictions
imposées par des institutions financières
étrangères entre 2010 et 2017
|
Comptes terminés
|
Comptes limités
|
Préciser les types de restrictions
|
2010
|
|
|
|
2011
|
|
|
|
2012
|
|
|
|
2013
|
|
|
|
2014
|
|
|
|
2015
|
|
|
|
2016
|
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
3. Veuillez énumérer jusqu'à
cinq juridictions (emplacements) où les banques correspondantes
étrangères ont résilié et / ou imposé des
restrictions sur votre banque en tant que clients
1.
3.
5.
7.
100
5
4. Quelles ont été les causes / facteurs
principaux dans les décisions des
institutions financières étrangères
de résilier ou de restreindre les relations de correspondants bancaires
(CBR) étrangers auprès de votre banque ?
Veuillez cocher lorsque c'est applicable :
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
101
Causes / Pilotes
|
Vérifiez si applicable
|
Classement par signification
(1 le plus, 16 le moins)
|
a. Imposition de sanctions internationales sur votre
juridiction
|
n
|
|
b. Imposition de mesures d'exécution par
l'autorité nationale à l'institution financière
étrangère concernée
|
n
|
|
c. Votre juridiction est soumise à des contre-mesures
ou identifiée comme ayant des déficiences stratégiques
en matière de LBC / FT par le GAFI (ou un autre organisme
international)
|
n
|
|
d. Préoccupations concernant les risques de blanchiment
d'argent et de financement du terrorisme dans votre juridiction
|
n
|
|
e. La cote de risque de crédit souverain de votre
juridiction
|
n
|
|
f. Incapacité / coût pour les institutions
financières étrangères d'entreprendre une
vérification diligente de la clientèle (CDD) auprès des
clients de vos institutions financières
|
n
|
|
g. La clientèle à risque élevé de
vos institutions financières
|
n
|
|
h. Le non-respect par les institutions financières de la
LBC / FT ou des sanctions
|
n
|
|
i. Préoccupations ou insuffisances concernant les
contrôles internes de vos institutions financières en
matière de LBC / FT et les sanctions, y compris les procédures de
DVC (à des fins de LBC / FT ou de sanction)
|
n
|
|
j. Impact des réformes de la réglementation
financière convenues au niveau international (autres que la LBC / FT)
(par exemple, normes de Bâle III sur les fonds propres et les
liquidités, transparence fiscale et échange d'informations
fiscales)
|
n
|
|
k. Changements apportés aux exigences légales,
réglementaires ou prudentielles dans la juridiction des institutions
financières étrangères qui ont des implications sur le
maintien des RBC (par exemple, les sanctions américaines et FATCA)
|
n
|
|
l. L'appétit global pour le risque de l'institution
financière étrangère
|
n
|
|
m. Respect des exigences juridiques / de surveillance /
réglementaires préexistantes par les institutions
financières étrangères
|
n
|
|
|
n.
|
Consolidation de l'industrie dans la juridiction d'une
institution financière étrangère
|
?
|
|
o.
|
Changements structurels aux institutions financières
étrangères (y compris fusion / acquisition) et / ou
réorganisation du portefeuille d'activités
|
?
|
|
p.
|
Manque de rentabilité de certains services / produits
CBR étrangers
|
?
|
|
|
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
Si 4g) a été coché, s'il vous
plaît, spécifiez les catégories de clients à haut
risque :
1.
3.
5.
7.
9.
102
5. Veuillez décrire l'impact de la baisse des CBR
étrangers de votre banque sur
votre capacité à effectuer des
opérations en capital et en compte courant libellées en devises
étrangères (en votre nom ou au nom de vos clients), par
région :
Région
|
Important
|
Modérément important
|
Insignifiant / Aucun Impact
|
Inconnu
|
1. Afrique
|
|
|
|
|
2. Asie de l'Est et Pacifique
|
|
|
|
|
3. Europe et Asie centrale
|
|
|
|
|
4. Région arabe
|
|
|
|
|
5. Asie du sud
|
|
|
|
|
|
6.Amérique du Nord, excluant les États-Unis
|
|
|
|
|
7. Etats-Unis
|
|
|
|
|
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
103
6. Veuillez nous indiquer l'impact de la baisse des CBR
étrangers de votre
banque sur votre capacité à accéder
aux produits / services suivants :
Produit / Service
|
Important
|
Modérément important
|
Insignifiant/ Aucun impact
|
Inconnu
|
Compensation et règlement
|
|
|
|
|
Services de gestion de trésorerie (comptes de
dépôt, payables par comptes)
|
|
|
|
|
Vérifier la compensation
|
|
|
|
|
Services d'investissement (comptes du marché
monétaire, comptes d'investissement, certificats de dépôt,
comptes de négociation de titres)
|
|
|
|
|
Financement du commerce / Lettres de crédit / Collections
documentaires
|
|
|
|
|
Virements électroniques internationaux (veuillez
préciser la devise / les devises)
|
|
|
|
|
Prêt
|
|
|
|
|
Services de change
|
|
|
|
|
Structuré Finance
/Étranger
Investissements
|
|
|
|
|
7.
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
|
104
Veuillez nous indiquer l'impact de la baisse des CBR
étrangers de votre banque sur votre capacité à servir
les clients / segments de clientèle suivants :
Segments client / client
|
Important
|
Modérément important
|
Insignifiant/ Aucun impact
|
Inconnu
|
Opérateurs de transfert d'argent (MTO)
|
|
|
|
|
Autres entreprises de transfert de fonds / fournisseurs de
services
|
|
|
|
|
Petits et moyens exportateurs
|
|
|
|
|
Autres (veuillez préciser, ajouter des lignes si
nécessaire)
|
|
|
|
|
|
8. Lorsque votre CBR a été
résilié ou restreint à l'étranger, a-t-il
été en mesure de trouver des remplaçants ou
d'établir une solution de rechange pour chaque relation
résiliée (c.-à-d. Maintenir le nombre de CBR)
?
? Oui, remplacements trouvés
Veuillez expliquer le niveau de difficulté avec lequel ils
ont pu remplacer leurs CBR étrangères :
Extrêmement difficile
|
Difficile
|
Pas difficile
|
? Non, incapable de trouver des remplacements
? Non, incapable de trouver des remplaçants mais a
trouvé d'autres moyens de répondre à leurs besoins
(lesquels) ?
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
105
9. Selon vous, à votre avis, quelles sont les
solutions les plus efficaces du
secteur privé pour traiter ou
prévenir les pressions CBR ? Veuillez cocher tout applicable. S'il vous
plaît classer par signification.
Solutions du secteur privé
|
Vérifiez si applicable
|
Classement par signification (1 le plus ; -
11 le moins)
|
a. Établir ou étendre les RCB alternatives
|
El
|
|
b. Consolidation du trafic transactionnel à travers
les banques intermédiaires (" downstreaming ")
|
El
|
|
c. Renforcer votre conformité aux exigences LAB / CFT
|
El
|
|
d. Améliorer la communication directe avec les
banques correspondantes pour clarifier les politiques et les attentes en
matière de gestion des risques
|
El
|
|
e. Demander au régulateur bancaire ou à la
banque centrale concernée de jouer le rôle de médiateur
auprès des autorités compétentes de la banque
correspondante
|
El
|
|
f. Mettre en oeuvre des initiatives visant à rassurer
les
banques correspondantes (par exemple, questionnaire
Wolfsberg sur la correspondance bancaire)
|
El
|
|
g. Consolidation des transactions (en aval) par
des correspondants
|
El
|
|
h. Solutions pour améliorer l'automatisation de la
diligence raisonnable et du partage de l'information (p. Ex., Utilitaires
KYC, identificateur d'entité légale)
|
El
|
|
i. Utilisation de Fintech (par exemple,
identité numérique, blockchain)
|
El
|
|
j. Ajustements à la clientèle
|
El
|
|
k. Autres (s'il vous plaît spécifiez)
|
El
|
|
|
10. Selon vous, à votre avis, quelles sont les
solutions les plus efficaces du
secteur public pour contrer ou prévenir les
pressions en matière de CBR ? Veuillez cocher tout applicable. S'il vous
plaît classer par signification.
Solutions du secteur public
|
Vérifiez si applicable
|
Classement par signification (1 le plus, 6 le
moins)
|
a. Améliorer la réglementation et la supervision,
en particulier pour la LBC / FT, dans votre juridiction
|
El
|
|
b. Clarifier les attentes réglementaires (par les
régulateurs des juridictions qui accueillent les
banques correspondantes)
|
El
|
|
c. Clarifier les normes internationales
|
El
|
|
d. Compensation publique des coûts de mise
en conformité
|
El
|
|
|
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
106
e. Établir des systèmes régionaux de
paiement et de dédouanement
|
?
|
|
f. Autres (s'il vous plaît spécifiez)
|
?
|
|
|
D'avance, nous vous remercions pour votre collaboration et
pour les réponses que vous nous apporterez.
|
Le « De-Risking », Comment combattre ce
phénomène ?
|
|
107
|