II. RECOMMANDATIONS
Après l'identification des défaillances dans la
gestion de l'hôtel Président de Yamoussoukro il nous revient de
faire des suggestions pouvant contribuer à améliorer sa
gestion.
II.1 Selon l'activité et la performance
Nous allons formuler des recommandations pour pallier les
faiblesses selon l'activité et la performance.
? Absence de Planification
Proposition : Mise en place d'un budget
cohérent par l'hôtel Président.
Pour améliorer la marge de l'hôtel Président,
les gestionnaires de l'hôtel devraient penser à la mise en place
d'outil de planification des charges en fonctions du chiffre d'affaires
estimé.
Retombés : Nous pensons qu'avec la
mise en place d'un budget, ce sera un moyen de contrôle efficace.
? Absence d'outil de performance
Proposition: Création d'un
tableau de bord incluant tous les leviers d'une bonne gestion
hôtelière.
Retombés : La création
d'un tableau de bord permettra de contenir les dépenses selon les normes
et les proportions de coûts de l'activité
hôtelière.
? Absence de comptabilité
analytique
Propositions : Création des
sections analytiques en fonction des critères financiers et
comptables.
Retombés : La création
de sections analytiques permettra de mieux orienter les décisions de
gestion. Les décisions se prendront sur des analyses scientifiques et
non empiriques.
II.2 Selon l'environnement macroéconomique et
microéconomique
Des recommandations seront formulées pour améliorer
la gestion de l'hôtel président. ? Retour sur
investissement négatif
Propositions : Inciter à
l'application et à la mise en place des propositions citées plus
haut.
Retombés : Les dispositions
bien appliquées permettraient d'accroitre le profit de l'hôtel
Président .Cela inciterait à l'investissement dans
l'activité de l'hôtel mais aussi à une redistribution des
dividendes aux partenaires sociaux et aux gérants.
? Baisse du pouvoir d'achat des
ménages
Propositions : Inciter les
travailleurs à la bonne gouvernance par l'élaboration d'une
charte de bonne conduite et de bonne gestion.
Retombés : Ces dispositions
permettront d'impliquer tous les salariés à la gestion de
l'entreprise. Cela aura pour conséquences d'éviter les abus (vol,
mauvaise prestation et production) et d'améliorer la situation de
l'hôtel Président et des salariés.
? Détérioration des outils de travail
et de production
Propositions : Impliquer tous les
employés dans la gestion des activités de l'hôtel
Président par la mise en place d'outils de performance et de
rentabilité (Tableau de bord, Budget, ratios de gestion...).
Retombés : Avec l'implication
de tous les employés on aboutira à la bonne conservation des
outils de travail existants mais aussi à l'achat de matériels
innovant qui participera à la rentabilité et à la
performance de l'hôtel Président.
Dans ce chapitre, nous avons mis en exergue les faiblesses
détectées Pour chaque faiblesse, une analyse
détaillée fut faite. Les impacts liés à chaque
faiblesse ont été également mis en évidence. Pour
éviter tout préjudice au niveau de l'activité de
l'hôtel « Président », nous avons proposé une
série de recommandations dans l'optique de pallier ces faiblesses
relevées.
Au terme de la deuxième partie de notre recherche nous
pouvons affirmer que l'hôtel Président de Yamoussoukro pourrait
améliorer sa rentabilité et sa performance en mettant en
application le modèle d'optimisation des marges que nous avons
élaboré. Mais pour ce faire le modèle devrait être
éprouvé et les gérants responsabilisés sur
l'importance de la minimisation des charges par l'augmentation du chiffre
d'affaires.
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