6.2
Les recommandations et suggestions à l'endroit des maires des communes
rurales
Ces recommandations sont de deux types : les
recommandations techniques et administratives, qui, viseront à
améliorer les satisfactions globale et extrinsèque ainsi que
l'implication calculée, et les recommandations managériales et de
développement personnel, qui, augmenteront l'implication normative et
consolideront la satisfaction intrinsèque et l'implication affective.
En matière de recommandations techniques et
administratives, les maires devraient travailler à améliorer
les conditions de travail des agents. Cela se fera, d'abord, par l'application
effective et efficace des textes législatifs et réglementaires
relatifs aux emplois et aux agents des mairies, notamment par l'avancement et
le reclassement des agents qui y ont droit. Ensuite, les maires devraient
créer les services essentiels des mairies des communes rurales et
recruter le personnel nécessaire au fonctionnement desdits services tout
en veillant à l'adéquation entre les profils des agents et leurs
fonctions par la clarification des rôles et des tâches des
agents grâce à la délivrance à chaque agent une
fiche de poste et des lettres de mission.
L'amélioration des conditions de travail passera
également par la fourniture des moyens financiers et matériels
nécessaires à l'accomplissement des missions confiées aux
agents.
En ce qui concerne les recommandations managériales et
de développement personnel, il s'agira pour les maires de montrer
souvent de la reconnaissance aux agents par des encouragements et
félicitations écrits ou verbaux. Certains agents pourraient
même être proposés à des décorations pour
les services rendus à la nation.
L'implication des agents pourrait se faire également
par la création de cadres permanents de dialogue avec les agents
grâce à la tenue régulière de réunions de
services et la promotion de la solidarité dans le service tout en
veillant au respect mutuel entre les agents eux-mêmes et entre les agents
et le maire.
En outre, les maires devraient renforcer les
compétences des agents par des formations et des recyclages afin de leur
permettre de faire face aux tâches qui leur sont confiées.
6.3
Recommandations et suggestions à l'adresse du ministère
chargé des collectivités
Le rôle du ministère en charge de la
décentralisation en matière de gestion des ressources humaines
dans les communes rurales consistera, d'une part, à mettre à la
disposition des maires des agents dont les profils correspondent aux postes
vacants dans les mairies ainsi que les textes législatifs et
réglementaires applicables aux emplois et aux agents des communes
rurales, et d'autre part, à former les maires et les agents sur
l'application des textes juridiques relatifs aux emplois et aux
carrières des agents. Les maires devraient être aussi
formés en management des relations de travail.
Ce ministère devrait aussi commanditer
régulièrement des études et des missions de
contrôles dans les communes rurales afin de s'assurer que les textes
relatifs à la gestion des ressources humaines dans ces communes sont
effectivement appliqués et qu'ils sont adaptés.
Si les recommandations formulées à l'endroit de
ces trois acteurs sont prises en compte dans le management des ressources
humaines dans les communes rurales, elles permettront de renforcer la
satisfaction intrinsèque, améliorer la satisfaction
extrinsèque, augmenter la satisfaction globale, maintenir l'implication
affective, promouvoir l'implication normative et cultiver l'implication
calculée. Par conséquent, les agents seront plus motivés,
plus performants et leurs intentions de quitter les mairies vont
considérablement baisser.
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