CHAPITRE II : LIENS ENTRE LA GESTION DU TEMPS DE
TRAVAIL ET LA MOBILISATION
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Le but de ce chapitre est de ressortir les liens étroits
entre la gestion du temps de travail et la mobilisation des employés.
SECTION I : EFFETS DES AMENAGEMENTS TEMPORELS SUR
LA MOBILISATION DES EMPLOYES
Traditionnellement, le temps de travail, l'espace de travail
et la relation d'emploi correspondent à une organisation du travail
établie selon un horaire fixe et variable en fonction des Etats ,
couvrant tous les jours de la semaine dans un même lieu, et régie
par un contrat de travail exclusif conclu avec un seul employeur (PROULX et
LAGANA,1975). Toutefois, afin de s'adapter à des processus de production
continue, à des services accessibles sur de plus longues
périodes, à l'expansion des télécommunications et
à la recherche d'une meilleure qualité de vie, les entreprises
procèdent à de nouvelles formes d'organisation du temps de
travail. C'est ainsi que se développent l'aménagement qui
introduit de nouvelles formes dans la gestion du temps de travail.
I. L'INTRODUCTION DE LA SEMAINE COMPRIMEE ET DE L'HORAIRE
VARIABLE AMELIORE LA PRODUCTIVITE DES
EMPLOYES
En se basant sur le temps de travail, de nombreux chercheurs
ont essayés d'évaluer la productivité des employés
en appliquant les principes de la semaine comprimée et des horaires
flexibles.
Dans son étude sur la productivité en fonction
de la longueur de la journée de travail, le professeur PIGOU (1952)
rapporte que le Dr. ABBE, se basant sur les études qu'il a
effectué lui-même, affirme qu'au moins les trois quarts des
travailleurs industriels peuvent réaliser une production totale plus
élevée avec une journée de travail de 8 à 9 heures
en comparaison avec une journée qui serait plus longue. Dans 253
différents types de travaux, le
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Dr. ABBE a trouvé qu'une production
élevée était obtenue en 9 heures de travail plutôt
qu'en 10 heures et en utilisant la même machinerie.
Suite à l'introduction d'un programme de
flexibilité du temps de travail dans une compagnie d'assurance
(données avant et après), WELCH et GORDON (1980) constatent une
hausse significative de la production par heure ainsi qu'une diminution
significative de l'absentéisme. Ajouté à cela,
GOLEMBIEWSKI et KAGNO (1974) indiquent que la productivité des
employés (autoévaluée par l'encadrement) est
améliorée à la fois six (6) et treize (13) mois
après l'installation du dit programme. Le succès de ce changement
horaire est attribué en grande partie au climat organisationnel.
II. LA FLEXIBILITE DES HORAIRES
ET DU LIEU DE TRAVAIL PERMET DE CONCILLIER LA VIE PROFESSIONNELLE A LA
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