III. DIFFICULTES ET LIMITES RENCONTREES
1. Les difficultés rencontrées
1.1. Difficultés d'ordre rédactionnel du
mémoire
La première difficulté rencontrée est
relative à la collecte et au recueil des informations, notamment par
:
Le manque d'information : nous avons été
confronté à l'inaccessibilité de certaines informations
trop confidentielles.
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Gestion des impayés à la COOPEC de
Yamoussoukro : états des lieux et perspectives
d'amélioration.
Le manque de documentation par rapport à notre
thème. : La micro-finance étant un secteur en plein
développement et vu la complexité de notre thème
d'étude, nous avons eu très peu d'ouvrages relatif au sujet. La
rareté de ces ouvrages a aussi un rapport avec les problèmes
spécifiques dans les différents centres de documentation
fréquentés.
La lenteur dans la transmission des informations : En effet,
durant les premiers mois de notre stage, nous avons constaté avec regret
la lenteur dans la transmission de certaines informations indispensables dans
la recherche de solutions. Cette lenteur était due au comportement
craintif et réservé de certains agents.
La seconde difficulté constatée est notre
non-implication dans les visites effectuées aux sociétaires
demandeurs de prêts.
En effet, chaque sociétaire, lors d'une demande de
prêt, reçoit une visite de la part de l'agent de crédit
chargé de l'élaboration du prêt. Celui-ci doit
s'enquérir de la situation du futur emprunteur, et vérifier sa
solvabilité et sa crédibilité auprès de ses
relations.
1.2. Difficultés d'ordre institutionnel
Ces difficultés relèvent principalement : de la
mauvaise gouvernance des SFD, la méfiance des populations, du manque de
capacités en ressources humaines,
De la méconnaissance des bonnes pratiques de la
micro-finance, de l'absence ou de la faiblesse des systèmes
d'information de gestion et de contrôle interne, de la faible
mobilisation de l'épargne intérieure, de l'insuffisance des
ressources financières externes, enfin de la concurrence accrue des
banques, des procédures hasardeuses d'octroi des crédits et de la
cavalerie des clients.
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