2. L'audit et les théories des organisations
A. La théorie classique et l'audit
Le contrôle est un des fondements de cette vision de
l'organisation, principalement quantitatif, il est nécessaire à
tous les niveaux de l'entreprise.
Le contrôle de gestion qui apparaît vers les
années 1930 est un outil de gestion élaboré pour
s'intégrer dans cette problématique.
Il s'insère tout à fait dans les principaux
concepts suivants ;
o La séparation des coûts directs et indirects
souvent fixes, le calcul des coûts unitaires.
o Le découpage de l'activité, la
décomposition du coût de production selon les étapes
techniques.
o Le calcul et l'analyse des écarts permettant le
contrôle de l'exécution des tâches.
Le contrôle interne permet de mesurer quantitativement
des actions pour les comparer aux normes préétablies et les
corriger si un besoin s'avère nécessaire.
Il a souvent été utilisé comme moyen de
contrôle, voire de sanction pour les salariés de l'entreprise.
B. La théorie béhavioriste et le
contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est un outil de contrôle
des individus mais aussi un instrument de motivation et de participation
C. La théorie psychosociologique et le
contrôle de gestion
l'introduction du contrôle de gestion dans une structure
correspondant à la théorie psychosociologique part du principe
qu'il faut, désormais, créer avec les hommes, et non pas les
considérer comme un simple instrument, mais cela n'empêche que le
contrôle des hommes demeurera dans l'organisation, de plus, le
contrôle de gestion est un outil, source de conseil et de suivi des
réalisations permettant d'assurer la pérennité de
l'entreprise.
D. L'approche systémique et le contrôle
interne
L'entreprise est un système structuré de
manière à assurer sa survie. Donc celle-ci doit disposer de
moyens lui permettant de lutter efficacement contre l'entropie, parmi ces
moyens il y a le contrôle de gestion. Cet instrument aide à la
prise de décision permet d'élaborer des organigrammes, et donc,
les relations entre les sous-systèmes, d'établir des plans
d'action, des budgets...
Par conséquent, le contrôle de gestion
apparaît comme un sous-système à part entière,
permettant de contrôler les résultats par rapport aux objectifs
prévus et essayant de maintenir l'entreprise en tant que système
à l'état prévu.
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