LISTE DES TABLEAUX
TABLEAU 1 : Demande d'engagement des
dépenses 27
TABLEAU 2 : Calcul des ratios prudentiels de
la CBCA(en millier de francs) .32
TABLEAU 3 : Analyse des ratios prudentiels de
la CBCA (en pourcentage) de 2009-2014..32
TABLEAU 4 : modèle du rapport CERBER
(spécifications des fichés) ..33
TABLEAU 5 : Synthèse Comptes de
Résultats au 31 Aout 2015 .36
TABLEAU 6 : Bilan avant la dévaluation
.. .41
TABLEAU 7 : Bilan après la
dévaluation de 50% de la monnaie locale par rapport aux
Dollars USA ..41
TABLEAU 8 : Plan opérationnel 49
TABLEAU 9 : comparaison des nouvelles
méthodes du contrôle de gestion et de leur
Application au secteur Bancaire .56
TABLEAU 10: Résultats d'enquête
69
Mémoire rédigé par KAGUENDO Ulrich
Vianney Elisée, Master II professionnel B-A-B. Page ix
LISTE DES GRAPHIQUES ET FIGURES
GRAPHIQUE 1 : Répartition du capital de
la CBCA à sa création
|
...7
|
|
GRAPHIQUE 2 : Répartition actuelle du
capital de la CBCA
|
8
|
|
FIGURE 1 : Cadre institutionnel du
système bancaire centrafricain
|
.18
|
|
FIGURE 2 : Les cinq phases d?une
procédure budgétaire
|
50
|
|
FIGURE 3 : modèle type de documents
budgétaires
|
.51
|
Mémoire rédigé par KAGUENDO
Ulrich Vianney Elisée, Master II professionnel B-A-B. Page
x
RESUME
Les métiers de la banque ont été
confrontés ces dernières années à une modernisation
rapide de leur pratique et de leurs conditions d'exercice, d'où la
nécessité d'un contrôle de gestion bancaire. L'objectif de
ce travail est d'apprécier le système du contrôle de
gestion bancaire à la lumière des dispositifs de Bâle (I,
II, III) sur la réglementation bancaire. A partir des sources
d'informations issues des professionnels, les données de la COBAC et de
la CBCA, l'évaluation des normes prudentielles à la CBCA et ses
outils de pilotage sur la période de 2009 à 2014, nous ont permis
d'identifier quelques dysfonctionnements dans la mise en oeuvre des outils de
contrôle de gestion. L'analyse des résultats montre que son ratio
de solvabilité s'est dégradé de 5% en 2009 contre une
norme de 8%, cela est dû à la fragilité de ces fonds
propres. Nous proposons à la CBCA de pratiquer les méthodes les
plus applicables au secteur bancaire et financier, notamment, (le Budget
à Base Zéro (BBZ), le benchmarking et le Business Process
Reengineering (BPR)) qui permettent de guider le tableau de
bord de gestion, clé du succès des performances
stratégiques de la CBCA.
MOTS CLES : Contrôle de gestion bancaire CBCA,
Normes prudentielles COBAC, Méthodes (BBZ, BPR, Benchmarking), Tableau
de bords.
| 
