L'analyse de la gestion des Systèmes Financiers
Décentralisés à travers le dispositif de contrôle
mis en place
par la DRS-SFD
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DEDICACE
Je dédie ce travail à :
+ Mes parents pour les efforts consentis pour ma
réussite;
+ Mes soeurs et leurs maris pour leur soutien sans faille;
+ Mes nièces;
+ Toute la famille FAYE de père comme de
mère;
+ Mon parrain et ma marraine;
+ Mes amis;
+ La communauté Saint Augustin;
+ Mes camarades de classe;
+ Toute la communauté de BEM DAKAR.
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Nicolas Diodji Mamadou FAYE, International Management Program,
BEM DAKAR
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REMERCIEMENTS
J'adresse mes sincères remerciements à :
+ Mon encadreur, Monsieur Herve FOYANG ;
+ Monsieur EL Hadji Amar SECK de la DRS-SFD;
+ Monsieur Alain DIOP, responsable pédagogique à
BEM DAKAR, + Membre du jury.
Qu'ils trouvent ici l'expression de ma profonde gratitude.
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Nicolas Diodji Mamadou FAYE, International Management Program,
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LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Présentation variable dépendante et
indépendante Tableau 2 : Cartographie des risques des SFD
Tableau 3 : Présentation des 10 anomalies ayant atteint
des taux de fréquences supérieur ou égale à
50%identifiées dans le secteur
Tableau 4 : Tableau récapitulatif de l'analyse des risques
Tableau 5: Tableau récapitulatif de l'analyse des anomalies Tableau 6:
Tableau des anomalies et des recommandations
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LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Modèle d'analyse
Figure 2 : Schéma de supervision basée sur les
risques
Figure 3 : Le système de gestion électronique
des courriers / documents (GEC/GED)
Figure 4 : Le système d'alerte précoce (SAP)
Figure 5 : La plateforme automatisée de supervision et
de suivi intégré (PASSI)
Figure 6 : L'espace professionnel
Figure 7 : Le tableau de suivi intégré
(TABSI)
Figure 8 : Le système de suivi-évaluation
axé sur les résultats (SYSEar)
Figure 9 : Evolution du risque de crédit
Figure 10 : Evolution du risque de liquidité
Figure 11 : Evolution du risque de gouvernance ou
réglementaire
Figure 12 : Evolution du risque opérationnel
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