b. Solutions
Plusieurs auteurs proposent quelques issues qui pourraient
contribuer à contrer le phénomène de difficulté de
recrutement.
Pour Garner et Lutinier (2006), il faudrait solliciter de
l'aide auprès des cabinets de recrutement ou des intermédiaires
publics ou privés pour avoir des conseils ou être assisté
dans le choix des canaux de diffusion de l'offre et dans la sélection
des candidats, surtout pour les contrats à durée
indéterminée. Aussi, il est vivement conseillé de
redéfinir le contrat de travail en proposant des horaires de travail
plus flexibles et des salaires plus attractifs en cas de difficulté. Le
recours à une diversité de canaux reste également une voie
à préconiser. Alain Gavand le confirme en évoquant un
«sourcing multicanal, c'est-à-dire une utilisation
simultanée ou alternée de différents canaux de recherche
de candidats» (2013, p. 312) afin de multiplier les chances de tomber
rapidement sur le candidat adéquat. Les études de Buyens et al.
précisent que pour les profils difficiles, il est
bénéfique d'opter plutôt pour «des sites de
recrutement spécialisés ou pour les sites des services
régionaux de l'emploi (Forem, VDAB, Actiris) qui sont également
efficaces au niveau local» (s.d, p. 9). Concernant la mobilité
géographique, Thomas Vilcot (2013) invite les recruteurs à offrir
aux futurs candidats des dispositifs incitatifs afin de les encourager à
se déplacer vers les emplois à pourvoir. Quant à
l'attractivité des secteurs d'activité, Fabienne Autier (2009)
conseille aux employeurs de mettre en oeuvre des actions de communication
novatrices et de susciter chez les candidats l'envie de faire partir de leurs
collaborateurs. Les études de Buyens et al. (s.d.) proposent de
privilégier le «campus recruitment» (aller à la
rencontre des jeunes diplômés dans les écoles et
universités), un canal jugé efficace pour des fonctions critiques
et surtout pour se démarquer positivement des autres. Ils
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préconisent également la participation aux
salons de l'emploi, jugés avantageux car permettant d'être visible
et de nouer des liens avec des travailleurs potentiels.
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