La gestion des risques de crédit dans les banques commerciales: cas de la Rawbank

2.15 LA RAWBANK EN AFRIQUE

La RAWBANK fait preuve de performance financière et se classe 19^e dans le top 30 des premiers banques d'Afrique Centrale en 2007 avec un total de bilan de 144,6 millions de dollars loin derrière la BCDC qui affiche un total de bilan de 215,9 millions de dollars.^69(*)

2.16 LE CONTROLE INTERNE ET AUDIT

2.2.13. Le contrôle interne

Il est défini au sein de la RAWBANK comme un système cohérent et global comprenant un ensemble de moyens humains et techniques ayant pour objectifs :

Ø La sécurité des opérations, des biens et des personnes ;

Ø L'efficacité et la qualité des services ;

Ø Le respect des dispositions législatives et règlementaires ainsi que des normes professionnelles et déontologique et la promotion d'une culture forte de contrôle et d'éthique ;

Ø La production et la diffusion d'une information fiable, de qualité et rapidement disponible ;

Ø Le respect des règles, objectifs et limites fixés par la direction.

Ø Le conseil d'administration entend ainsi s'assurer que l'ensemble des risques liés aux métiers de banquier est parfaitement maîtrisé.

2.2.14. Audit

Conformément à l'instruction n°17 de la BCC, la RAWBANK a instauré un comité d'audit composé de l'administrateur délégué, du directeur administratif, du directeur financier, du risk managé et de l'auditeur général.

Ce comité a pour mission de vérifier la clarté, l'exactitude et la sincérité des informations fournies au conseil d'administration. Il porte également une appréciation sur la qualité du contrôle interne et la pertinence des méthodes comptables adoptées pour l'établissement des comptes. L'audit externe est assuré par le cabinet PRICEWATERHOUSE COOPERS SPRL

* ⁶⁹Fréderic MAURY, Afrique centrale. La RDC toujours absente, in revue Jeune Afrique. Spécial finance, Hors-série n°16, éd. 2007, p.123