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La performance managériale dans les infrastructures au cameroun: une approche par le suivi-évaluation

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par René ABEGA ABEGA
Université Internationale SENGHOR - Master2 en Developpement spécialité Management des projets 2015
  

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5.1.2 Mesure par les inducteurs

Nous avons également posé des questions sur le respect des délais, des coûts et de la qualité des projets qui constituent également des indicateurs de la performance des projets. Le tableau suivant en présente les résultats.

Tableau 5: Perception de la performance selon les inducteurs

Fréquence des inducteurs

Toujours

Parfois

Jamais

Délais

12,5

45,9

41,6

Couts

37,5

41,67

20,83

Qualité

45,9

37,5

16,67

Source : données terrains recueillies au Cameroun d'Aout à Novembre2014.

Le tableau indique que seulement 12.5% des répondants indiquent que les délais sont toujours respectés, 45,9% parfois et 41,6% jamais. Pour les coûts, 37,5 indiquent qu'ils sont toujours respectés, 41,6% parfois et 20,8% jamais. Enfin, pour la qualité, 37,5 indiquent qu'elle est toujours respectée, 41,6% parfois et 16,6%% jamais. Ces résultats montrent que la réalisation des projets respecte difficilement les règles de base de a performance des projets.

Les résultats de notre enquête auprès des principaux acteurs dans les projets d'infrastructure au Cameroun indiquent que la performance est faible que l'on utilise les indicateurs ou les inducteurs de la performance.

Des améliorations sont souhaitables pour optimiser la contribution de ces projets au développement du pays.

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