2.2. A travers un rapprochement des
délégués du personnel auprès des
salariés
Le leadership mobilisateur favorise une meilleure gestion du
changement. Car le leader mobilisateur ne tient jamais rien pour acquis. Il
invite ses employés à émettre des propositions dans le but
d'apporter des améliorations dans leur travail. Le gestionnaire
mobilisateur incite les salariés à faire preuve de
créativité. Au terme de notre analyse de la situation de PERENCO,
nous pensons que les gestionnaires doivent intégrer la notion de
leadership dans la gestion quotidiennne de leurs collaborateurs. D'après
Michel Tremblay et Wils, le leader mobilisateur doit susciter un grand
enthousiasme pour défendre ou promouvoir et mettre en place des
conditions propices (soutien et reconnaissance) à s réalisation.
Il prêche par l'exemple, défend l'intérêt collectif,
inspire confiance par ses comportement.
Les délégués du personnel devraient de
rapprocher des salariés pour une meilleure gestion du changement dans
l'entreprise. Car ils sont les mandataires des salariés auprès de
la hiérarchie. Ils doivent donc porter les doléances des
salariés à la direction générale et vice versa. Ces
délégués doivent donc peuvent orienter leurs actions
sur :
ü La collaboration avec tous les salariés: le
délégué doit conseiller et responsabiliser ses
collaborateurs en cas de problèmes entre les salariés.
ü Le développement des compétences :
il s'agit à ce niveau de tirer le meilleur parti possible des
capacités et des points forts de chaque employé. Car la
sous-utilisation des compétences dans l'emploi est un puissant facteur
de démobilisation. Il est nécessaire d'inciter les
employés à se perfectionner afin de les motiver et de les
mobiliser. Le leader mobilisateur peut aussi renforcer le sentiment de
compétence personnelle des salari és en leur offrant une
rétroaction constructive et de la reconnaissance.
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