Paragraphe 2 :
Recommandations
Nous avons essayé de proposer dans cette partie quelques
recommandations à l'endroit des autorités en charge de la micro
finance, à l'endroit du réseau FECECAM et à l'endroit de
la CLCAM Akassato.
A. Recommandation
à l'endroit des autorités en charges de la micro finance
Pour mieux accompagner les institutions de micro finance dans
la réduction de la pauvreté, l'Etat doit :
· rendre effective la Commission Nationale de
Recouvrement créée en Août 2008 pour appuyer les IMF dont
la CLCAM-Akassato, afin de réduire considérablement ses
impayés ;
· à travers la cellule de micro finance, renforcer
l'encadrement nécessaire aux IMF par la mise en place d'une centrale de
risque pour mettre un terme aux prêts multiples des clients ;
· mieux surveiller la multiplication des ONG et mutuelles
qui collectent l'épargne et/ou accordent de crédit. Cette
procédure permettra de poursuivre ces organisations qui sont coupables
d'actes d'escroquerie vis-à-vis de la population pauvre à la
recherche de services financiers et non financiers de proximité.
B. Recommandation
à l'endroit du réseau FECECAM
· pour rendre effectif le suivi des prêts mis en
place, la FECECAM devra recruter des agents ad hoc (de suivi) dans chaque
CLCAM. Ces agents pourront associer, à l'épargne/crédit,
un volet éducation dans lequel ils produiront des rapports
réguliers sur l'évolution de la capacité de remboursements
des bénéficiaires de crédit. L'intégration de
l'éducation par ces agents spécialisés dans le suivi des
prêts permettra dans un premier temps, aux bénéficiaires
de gérer au mieux leur investissement, d'augmenter la rentabilité
de leur entreprise et dans un second temps, à la CLCAM d'accroître
assez rapidement le nombre de ses sociétaires ;
· afin de décharger l'agent de crédit, la
FECECAM devra augmenter au niveau de la CLCAM Akassato le nombre d'agent de
crédit. Ainsi, les dirigeants pourront limiter le nombre de dossiers par
agent à un nombre raisonnable. Par exemple 300 dossiers pour un encours
de 100.000.000 F CFA au maximum ;
· la commission chargée du recrutement doit faire
preuve de professionnalisme, afin que l'agent recruté à un poste
ait la qualification professionnelle ou la compétence requise ;
· les affectations des agents aux différents
postes devront respecter l'adage « l'homme qu'il faut à la
place qu'il faut » ;
· mettre en place un système de
rémunération à partie double pour les agents de
crédits, les agents de recouvrement et les gérants. Cette
rémunération composée d'une partie fixe et d'une partie
variable sera définie en fonction de critères objectifs
comme : le rendement, la régularité dans l'exécution
des tâches, le respect des procédures. Ce système de
rémunération devra être réaliste et
motivateur ;
· mettre sur pied, si nécessaire en partenariat
avec d'autres structures idoines, un programme de formation continue ou de
recyclage, à l'intention du personnel afin que celui-ci puisse se
perfectionner. Cette politique de promotion des ressources humaines permettra
au réseau d'augmenter ses propres rendements et d'améliorer sa
compétitivité ;
· procéder à la mise en réseau de
toutes les CLCAM afin de faciliter la circulation rapide de l'information.
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