La femme entrepreneur en RDC

Section III : LA FONCTION COMMANDEMENT

Le commandement se trouve au coeur du processus du fait que ce lui qui provoque l'action d'exécuter, de superviser, d'ordonner, de guider, de mettre en application des décisions, plans, programmes conçus pour atteindre les objectifs. Pour obtenir le meilleur de ses employés, le dirigeant doit avoir les manières de les motiver, il doit chercher à former les personnels, il doit bien rémunérer les travailleurs²¹.

20 GAMELA NGINU Odilon, Gestion du personnel, note de cours, G3 FASEG, UNIKIN, 2012, P.41

²¹ KAZADI N'DUBA wa Dile Jacques, op.cit., PP.159-173

44

III.3.1 La motivation

L'étude de ce point nous aidera à connaitre ce qui motive l'homme dans une organisation ou dans un service initié par la femme Congolaise.

Tableau 3.8 : Existence des méthodes particulières de motivation

	^effectif

^{Transport du jour rt} à ^{Un petit rien à} mettre ^{Transport du jour et à manger} + ^{un petit rien}

Source : Notre enquête

Graphique n° 08

²⁵

^Aucune?

^fréquence

⁶

⁶

⁷

⁶

^{Transport du jour rt à manger}

^100,0

^{Un petit rien à mettre en poche}

^24,0

^24,0

^28,0

^24,0

^{Transport du jour et à manger} + ^un

^{petit rien pour la poche}

⁶

⁷

^{en poche}

^{pour la poche}

⁶

⁶

^manger

^Total

Le tableau 3.8 ainsi que le graphique y relatif nous renseignent que 28% des femmes entrepreneurs motivent leur personnel par des sommes supplémentaires, 24% d'entre elles donnent au personnel de l'argent pour le transport et pour la restauration journalière : 24 autres pourcents donnent aux employés et le transport et à manger et y ajoutent un montant supplémentaire comme argent de poche et 24 % ne donnent aucune motivation au personnel.

45

III.3.2 La formation des travailleurs

La formation du personnel est l'ensemble d'actions planifiées destinées à améliorer les connaissances, la compétence et l'efficience des tâches qui lui sont confiées ou qui lui seront confiées²².

Dans le souci de soutenir l'augmentation de la rentabilité de l'Entreprise, il est nécessaire que l'entrepreneur forme ses travailleurs en faisant appel aux experts ou soit en envoyant les employés dans un centre de formation.

III.3.3 La rémunération des travailleurs

Pour l'employé, la rémunération constitue un revenu qu'il faut maximiser pour assurer la satisfaction de ses besoins alors qu'il est un coût pour l'employeur qu'il faut minimiser.

Tableau 3.9 : Fixation du salaire

	Effectif	Fréquence
Forfaitement	12	48,0
En fonction de notre contrat	13	52,0
Total	25	100,0

Source : Notre enquête

Il ressort du tableau 3.9 que 52% des femmes entrepreneurs fixent le montant du salaire conformément au contrat conclu entre l'employé et l'employeur contre 48% d'entre elles qui déterminent le salaire d'une manière forfaitaire.

²² GAMELA NGINU Odilon, op. cit., pp.82-96.

46

Tableau 3.10 : Technique de révision de salaire

Oui	6	24,0
Non	19	76,0
Total	25	100,0

Source : Notre enquête

_{f réquence}

Il ressort du tableau 3.10 que 76% des femmes entrepreneurs n'ont aucune technique de révision de salaire et 24% en disposent.