3.4.5 La délégation du pouvoir et le
climat de travail
Le gestionnaire de la bibliothèque doit
déléguer certains de ses pouvoirs. En effet, lorsque les
collaborateurs atteignent une certaine maturité, il faut
déléguer le pouvoir de contrôle, c'est-à-dire qu'ils
se contrôlent eux-même.
Aussi doit t-il rechercher des rapports fondés sur la
confiance plus que sur l'autorité, sur le contrôle
hiérarchique externe. Le chef obtient le résultat par ses
collaborateurs, il doit avoir confiance en eux, et exercer des contrôles
périodiques.
En outre, le responsable de la bibliothèque centrale de
l'E.N.S doit instaurer et améliorer l'ambiance et le climat de travail.
Car ceci renforce la cohésion entre les agents d'un service.
3.5 La fonction de production
| 
