Il peut paraître étonnant de parler de
direction s'agissant d'un bibliothécaire, cependant il faut l'entendre
dans le sens de pilote, de coordonnateur. L'autorité réelle du
gestionnaire d'un SID dépend largement de ses capacités en
matière :
- d'aide à la décision,
c'est-à-dire proposer des orientations,
- de gestion,
- d'anticipation sur les besoins et
les changements,
- en matière intellectuelle.
Le pilotage stratégique doit englober deux
aspects :
- le rôle d'aide à la décision
auprès de l'autorité de tutelle ( analyse des besoins, proposer,
formaliser les objectifs) ;
- le rôle de responsabilité intellectuelle ( cohérence et
coordination de la
politique
d'acquisition, mise en oeuvre de la dimension pédagogique, mise en
oeuvre d'une politique culturelle, rôle de gestion administrative et des
ressources humaines, rôle scientifique et technique de veille
pédagogique).
C'est au bibliothécaire qu'appartient, par
exemple, la définition précise des moyens nécessaires
à la mise en oeuvre d'une politique ( exemple : le nombre de documents
et le type de documents à acquérir pour répondre à
un projet.)
Cette fonction ne doit pas être ramenée
à des tâches subalternes. Le responsable d'une structure
documentaire est donc une force de proposition.
3.3 La fonction financière
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