Section II - Objectifs recherchés
Dans le cadre de notre formation estudiantine, il nous est
recommandé dans le seul objectif de parfaire nos acquis de traiter un
sujet en guise de mémoire. Pour ce qui est de notre cas, en notre
qualité d'étudiants professionnels, nous avons penché
notre choix sur un sujet très délicat.
Plusieurs entreprises, soucieux de leur devenir, se voient
confrontées à une gestion des coûts qui s'avèrent
très capitale à leur rentabilité. Ainsi, auditeurs de
formation, nous avons opté pour la méthode des coûts par
activités (Activity Based Costing) qui nous semble la mieux
appropriée pour répondre aux exigences de pertinence de la
situation actuelle des entreprises en matière de coûts. En
observant les entreprises, elle permet une représentation plus
réaliste de leur fonctionnement et autorise ainsi un progrès
dans la connaissance et le calcul des coûts. Son utilisation pourrait
conduire à une allocation des ressources plus judicieuse et à des
changements organisationnels, autorisant ainsi un management par la performance
(méthode dite Activity Based Management).
Sous section I : Objectifs de l'entreprise
INTELCIA est une jeune entreprise implantée au Maroc
à caractère privée de part son statut. Comme toute
entreprise ou organisme, privée ou public, INTELCIA a pour objectif
premier la survie. Pour cela, elle veille à améliorer sa
rentabilité tout en recherchant à réduire ses coûts.
Cependant, afin de faire face aux différents
coûts, il est tout d'abord nécessaire d'identifier les charges ou
encore les activités créatrices de richesses.
Ainsi, dans l'optique d'aboutir à une meilleure analyse
des charges, elle a optée pour la mise en place d'une gestion de
coûts par activités autrement dit méthode ABC / ABM afin de
connaître la rentabilité de chacun de ses activités.
Sous section II : Objectifs de la méthode pour
la société
La gestion des coûts par activité vise à
démontrer aux dirigeants que la théorie disant : « les
produits consomment les ressources » est fausse. L'observation de la
formation des coûts montre que ce ne sont pas les produits qui consomment
des ressources à la base de la constitution des coûts, mais
plutôt les activités. Ensuite ce sont les produits qui consomment
des activités.
En effet, la méthode ABC diffère de la
méthode usuelle de comptabilité analytique en ne rattachant pas
directement les coûts des ressources consommées aux produits mais
aux activités. Les activités sont ensuite reliées aux
produits qui les consomment. Là est toute la différence que la
méthode ABC/ABM vise à clarifier afin de mieux discerner les
différents coûts d'une entreprise.
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