2.1.3- L'approche de Crozier et de Friedberg
Crozier et Friedberg (1977)9 font de l'organisation un
mobil expérimental des difficultés et des problèmes de
coopération que pose toute action collective (Lafaye,
1996)10.
La théorie de l'action collective met en exergue la
réalisation d'un objectif commun. Elle insiste sur les
intérêts contradictoires des membres d'une organisation. Les
individus qui acceptent adhérer à une organisation participent
à la poursuite des objectifs de cette organisation tout en satisfaisant
également leurs intérêts respectifs. Ainsi tout examen
d'une action collective devrait se fonder sur une logique collective et
individuelle qui caractérise toute coopération.
L'approche de Crozier et Friedberg apparaît ainsi comme
une intermédiation des deux premières. Ainsi l'action d'un
individu au sein d'une organisation apparaît comme une certaine autonomie
de ce dernier vu comme un acteur.
8 - March J. & Simon H., 1991, Les organisations.
2e Edition. Dunod, Paris.
9 - Crozier & Friedberg, 1977, Acteur et le
Système. Seuil, France
10 - Lafaye C., 1996, Sociologie des
Organisations. Nathan, Paris
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