Chapitre II : Cadre Théorique
Il est question dans ce chapitre de présenter les
différentes approches théoriques sur lesquelles s'appuie notre
étude. L'étude s'inspire d'un cadre théorique combinant
deux approches principales : les théories sur l'action des organisations
paysannes et leurs différentes approches d'analyses et les
théories sur les rapports entre l'État et les OP.
2. 1- Les différentes analyses théoriques de
l'action des organisations
Plusieurs auteurs ont étudié les
mécanismes de coopération sur l'action collective au sein des
organisations dont les réflexions s'articulent autour de
différentes approches théoriques. Ainsi l''analyse des
associations dans le cadre de cette étude s'appui sur différentes
approches de l'action des organisations : l'approche de Parsons (1956),
l'approche de Crozier et Friedberg (1977) et l'approche de March et Simon
(1991).
2.1. 1-L'approche parsonienne des organisations
Parsons (1956)7 note au sein de la
société moderne l'existence des structures formelles telles que
les entreprises, les institutions scolaires et l'armée conçues en
vue de la réalisation des fonctions précises: la production de
biens, des services et la défense. Ces organisations sont des
sous-systèmes du système social et entretiennent par
conséquent des relations avec l'environnement au sein duquel elles
évoluent. Parsons conclue qu'il y'a interdépendance entre ces
sous-systèmes constitués d'organisations et les autres
sous-systèmes de la structure sociale. Quatre fonctions communes
à tous les systèmes sociaux ont ainsi été
identifiées : la fonction de production, d'adaptation,
d'exécution et d'intégration.
D'abord la fonction de production permet à
l'organisation de déterminer les orientations qui guideront les
activités des membres. Ensuite la fonction d'adéquation mobilise
les ressources nécessaires à l'accomplissement des buts à
atteindre. La fonction d'exécution quant à elle concourt à
la gestion des ressources matérielles et humaines nécessaires
à la réalisation des buts. Et enfin la fonction
d'intégration assure l'harmonie des éléments constitutifs
de l'organisation. Pour Parsons, les organisations formelles ne se
définissent qu'à partir des buts et des fonctions qu'elles
fournissent au sein de la société. Mais, la seule analyse des
buts et
7 - Parsons T., 1956, Le système des
sociétés modernes. Dunod, Paris.
objectifs de ces organisations sans tenir compte de l'être
humain, est insuffisante pour comprendre leur fonctionnement.
2.1.2- L'approche de March et Simon
March et Simon (1991)8 révèlent que
l'on ne saurait prétendre analyser les organisations sans tenir compte
de l'être humain. Trois conceptions du comportement humain au sein des
organisations apparaissent : la première concerne la rationalisation du
travail. Les membres des organisations sont considérés comme des
instruments qui reçoivent et exécutent des ordres et des
directives sans toutefois prendre des initiatives ; la deuxième
conception fait état des écarts qui existent entre les objectifs
de l'organisation, les attitudes et les systèmes de valeurs des membres
; la troisième met l'accent sur la prise de décision des membres
au sein de l'organisation et la résolution des problèmes auxquels
ils font face. Par cette approche March et Simon (1991) analyse les
organisations sous l'angle de l'individu.
Toutefois ces deux approches ne présentent pas le contexte
organisationnel où se développe l'action collective.
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