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Le contrô le ATP - du progicie l integre a la
solution specifique
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3.2 Role
Cette societe constituant le seu l departement
informatique d'Europe de l'Ouest, elle pese lourdement sur l'activite des
autres filia les du secteur.
Elle gere par exemp le les ressources « rares *
que sont les bases de donnees, les serveurs et le reseau du groupe, amenant une
homogeneite informatique entre les differentes entreprises.
Le fait que l'entreprise soit presente sur les
differents sites europeens lui permet d'optimiser sa comprehension des demandes
du client et d'y repondre de la meilleure maniere. Ce la permet un gain de
temps de travail et par consequent une economie sur les couts pour les clients,
evitant ainsi une augmentation du prix de l'acier et donc une baisse de la
competitivite d'Arce lor Mitta l.
Les prestations de la filia le informatique sont
composees de deux elements :
n La maintenance informatique : elle comprend la
maintenance du materiel bureautique, des serveurs, des logicie ls, des bases de
donnees.
n Les projets informatiques: a la demande du client,
l'entreprise peut se lancer dans de nouveaux projets informatiques ; l'imp
lementation d'un ERP en est un exemp le, mais il existe des projets plus
complexes gerant les sites industrie ls.
Notons que la maintenance peut être recurrente
( l'exp loitation de l'outil), evo lutive (adaptation et amelioration),
corrective (correction de bugs) ou preventive (anticipation).
Pour rea liser ces travaux l'entreprise peut faire
appe l aux ressources internes, mais aussi aux ressources externes dites «
offshore * (Inde). Chaque type de main d'ceuvre comporte ses atouts et ses
defauts ; il est de ce fait important de savoir les exploiter. Les internes par
exemp le ont l'atout d'être tres competents dans leur travail mais ils
ont le defaut d'avoir un taux de chargeabilite faib le (par leur participation
aux reunions, entre autre) ; a contrario, un Offshore est presque toujours
charge a 100%, avec un coOt de main d'ceuvre tres avantageux mais avec des
competences moindres qu'un interne.
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Le contrô le ATP - du progicie l integre a la
solution spécifique
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3.3 Organisation
Simon Benney est Chief Information Officer (CIO),
c'est-h-dire DSI, de IT FCE.
I l remp lace depuis le 1er mars 2011 Georges
Melon, qui est devenu le CIO d'IT Infrastructure Europe (voir page 28 le
paragraphe sur l'externa lisation).
Figure 41 - Le niveau 1 de l'IT
(Source
ArcelorMittal)
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Le contrô le ATP - du progicie l
intégré a la solution spécifique
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Le domaine qui nous intéresse est le Domaine
Commercial, dirigé par Patrick Esser.
Figure 42 - Le Domaine Commercial
(Source
ArcelorMittal)
C'est Didier Rubiolo qui dirige le Domaine Commercial a
Dunkerque.
Christophe N'Guyen a été
détaché a BPS pour le projet Allocation Management
(AM).
Figure 43 - Le Domaine Commercial a
Dunkerque
(Source ArcelorMittal)
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Le contrôle ATP - du progicie l
intégré a la solution spécifique
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Abde llatif E l Guaouzi est responsab le de
l'équipe SCM / BI.
Figure 44 - La structure de l'equipe SCM/BI
(Source
ArcelorMittal)
Mon positionnement dans l'équipe est
transverse, j'interviens a la fois sur la maintenance et sur des projets. Par
ailleurs j'occupe un role d'architecte qui m'imp lique dans des études
de plus haut niveau.
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