CHAPITRE II
CADRE ORGANISATIONNEL
Dans ce deuxième chapitre, nous allons décrire
la CBAO groupe Attijariwafa Bank en faisant sa présentation (section1),
son historique (section2), ses différentes activités
(section 3) et son fonctionnement ou son organisation (section4).
SECTION 1- PRESENTATION
La CBAO groupe Attijariwafa Bank est une Société
Anonyme au capital de 11 450 000 000F CFA. Son siège
social se situe à 1 Place de l'indépendance à Dakar.
En plus de son siège, elle compte 58 agences et bureaux
reliés en temps réels, car elle entend être une
banque « toujours plus proche ».
La banque est un groupe avec un réseau très
diversifié. Son activité tournée vers les grandes
entreprises et les PME-PMI répond à une logique d'approche aux
entreprises. Des actions spécifiques sont menées vis-à-vis
des PME-PMI avec la mise à leur disposition de financements
spécifiques dans le cadre d'une collaboration avec des organismes
internationaux de financement du développement.
Pour une approche plus personnalisée, la CBAO offre
toute une gamme de produits et
Services destinée aux particuliers et aux professions
libérales.
SECTION 2- HISTORIQUE
La CBAO Groupe Attijariwafa est issue de la fusion entre la
Compagnie Bancaire de l'Afrique de l'Occidental (Créée il y a un
siècle et demi) et Attijari Bank Sénégal, qui est le fruit
de la fusion par création de nouvelle société entre la
Banque Sénégalo Tunisienne et Attijariwafa Bank
Sénégal. La Compagnie Bancaire de l'Afrique Occidental(CBAO) est
la plus ancienne banque de l'Afrique de l'Ouest et sa création date de
1853. Elle a réalisé ses premières opérations sous
le nom de Banque du Sénégal. Elle deviendra ensuite la Banque de
l'Afrique Occidentale puis la Banque Internationale pour l'Afrique Occidentale,
capitalisant une vaste expérience tant dans le domaine du financement
des économies africaines que dans des opérations internationales,
notamment du commerce intra africain et avec le reste du monde.
Elle a de nouveau changé de dénomination en
Janvier 1993 devenant la Compagnie Bancaire de l'Afrique Occidentale. Ce
changement traduit une nouvelle mutation de la banque ainsi que ses nouvelles
ambitions dans le sens de la constitution d'un grand groupe financier à
vocation régionale. Il n'est cependant pas inutile de rappeler que la
décennie qui suivit la création de la filiale
sénégalaise fut douloureuse. L'environnement économique
international s'est détérioré à la suite du second
choc pétrolier. Une nouvelle période de sécheresse
sévit.
Les institutions bancaires de la place traversent de durs
moments, la BIAO n'est pas épargnée. La gestion de l'institution
laisse à désirer, les pertes s'accumulent rendant indispensable
la mise en oeuvre d'un plan de restructuration en 1988.
Le capital de la banque fut alors reconstitué et
porté à 1,1milliard de F CFA et des particuliers y feront leur
entrée. A la faveur de cette restructuration, la taille de la banque
fut fortement réduite à deux agences et bureaux. Une solution est
trouvée aux problèmes de charge d'exploitation, cependant le
bilan de la banque reste lourdement compromis. Au même moment, la
notoriété de la BIAO- S également entachée avec le
projet de la liquidation de la maison mère la BIAO- SA.
Pour pallier la gravité de la situation, une politique
de redressement dénommée OUATTARA fut adoptée par le BCEAO
(Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest).L'Etat du
Sénégal dans le cadre d'une convention datée du 14
Septembre 1990 décide de prendre en charge les besoins
complémentaires en capital. Le Capital fut doublé
conformément aux dispositions de la loi bancaire et dans le souci du
respect des ratios prudentiels de la BCEAO.
La configuration immédiate du capital après sa
libération fut la suivante :
Ø Etat du Sénégal 10%
Ø Portage par l'Etat / Compte futur holding du
réseau 19%
Ø Groupe MIMRAN 46%
Ø Autre privés 25%
Le redressement des années précédentes se
poursuit avec une stratégie de restructuration avancée qui passe
par :
· La modification profonde de la structure
· L'établissement d'un nouveau réseau de
correspondance
· La rupture de tous liens juridiques avec la BIAO-SA
son ancienne maison mère.
Cette politique visait à restaurer la
rentabilité de la banque perdue pendant plusieurs exercices et à
donner une nouvelle image à la BIAO-SA qui a eu à monter une
volonté de changement durant ces dernières années.
C'est dans ce sens que l'assemblé
générale extraordinaire des actionnaires de la BIAO
Sénégal réunie le 25 Novembre à par
conséquent décidé le changement de la dénomination
de la banque à l'occasion de son 140 ème
anniversaire.
C'est ainsi que ce changement dans le souci d'une
réelle continuité a été effective en Janvier 1993
avec la modification de la raison sociale de l'ancienne BIAO
Sénégal qui devient CBAO (Compagnie Bancaire de l'Afrique
Occidentale) avec un nouveau capital porté à
9 000 000 000 F CFA et la part des actionnaires se
présente comme suit :
· Groupe MIMRAN 72%
· Etat du Sénégal 9%
· Actionnaires privés 19%
Enfin, en Novembre 2007 le groupe Attijariwafa Bank
accompagné par ses actionnaires de référence (ONA, SNI) a
amorcé l'acquisition de 79,15% du capital de la CBAO auprès du
Groupe MIMRAN. Cette opération a été effective en Avril
2008 suite au Conseil d'Administration de la CBAO qui a constaté la
composition du capital.
Le groupe Attijari Bank par cette acquisition
réitère ainsi sa volonté de disposer des atouts
nécessaires au déploiement de son projet de développement
au Sénégal et dans l'ensemble des pays de la région de
l'Afrique de l'Ouest. Ce développement avait d'ailleurs commencé
par la création d'Attijariwafa Bank Sénégal en Juillet
2006 première filiale du groupe en Afrique Occidentale suivi de
l'acquisition de la Banque Sénégalo-Tunisienne(BST) en 2007
donnant naissance à Attijari Bank Sénégal. Le capital
social de la CBAO est détenu à hauteur de 79,15% par le groupe
Attijariwafa Bank, 9% par l'Etat du Sénégal et 12% par les
privés. La CBAO Groupe Attijariwafa Bank est dirigée depuis Mi
Juillet 2008 par le Marocain M. Abdelkrim RAGHNI.
Après cette longue historique, nous pouvons clairement
voir que pour arriver à ce stade dans le domaine bancaire, la CBAO a eu
à relever plusieurs défis, qui lui ont permis d'avoir plus
d'expérience et de mieux se positionner dans le secteur bancaire.
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