3.4 ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LES RESULTATS DE L'ENQUETE DE
TERRAIN ET LES HYPOTHESES
Première hypothèse: la Présence d'une
structure appropriée est déterminante dans le système de
gestion du microcrédit de l'Asfakop. On a comme variable
indépendante pour cette hypothèse "présence d'une
structure" et comme variable dépendante "gestion du
microcrédit'.
Deuxième hypothèse: Proposer une gestion
adéquate qui permettrait la viabilité de ce système
à Première l'Arbre, on a comme variable indépendante
"gestion adéquate" et comme variable dépendante "viabilité
du système".
Les résultats de l'enquête menée à
Première l'Arbre sur l'Asfakop ont révélé au
tableau VI que les principaux problèmes confrontés par ce
microcrédit découlent de l'absence d'une structure
financière appropriée. Toutefois, il convient de signaler qu'au
début de ces activités, Planet avait respecté le contrat,
ce qui avait motivé les membres à épargner. Cependant,
étant la seule institution financière présente dans la
zone, la réduction du prêt d'année en année ne les
démotivait pas. Cette situation a aboutit à la cessation de
toutes transactions en 2008. Ainsi, les membres ont compris que le financement
de leur microcrédit était risqué et pensaient
déjà à de nouvelles stratégies
d'intermédiation.
En analysant le tableau XI, nous avons observé un taux
de croissance négatif au niveau du crédit distribué aux
membres de l'Asfakop. En effet, l'organigramme de Planet démontre qu'il
y a eu un problème de gestion au niveau du service de recouvrement
puisque certains individus non membres de l'Asfakop n'ont pas honoré
leurs prêts à temps. De plus, pour une petite institution non
seulement il y avait trop d'employés mais leurs salaires étaient
trop élevés.
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