SECTION 1 : LA CREATION D'UN DEPARTEMENT DE GESTION DES
RISQUES
La mise en place au sein d'IRCEB N.V d'une
activité de management des risques financiers nécessite une
démarche méthodique. De nos jours, la gestion du risque fait
partie intégrante des fonctions prioritaires de la direction
générale. Mais, cette tâche n'est pas respectée dans
la structure d'IRCEB expliquée à la section 2 du chapitre 1 de
cette troisième partie. Il revient donc à cette instance
supérieure de prendre ses responsabilités et d'inclure dans son
organigramme un département chargé du processus global de gestion
des risques ou Enterprise Risk Management (ERM).
L'organigramme complet, le mieux adapté qui tient
compte de ce département de Risk Management que nous lui proposons est
le suivant:
Direction générale
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Enterprise Risk Management
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Bureau d'étude et de vente export
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Service Comptable et financier
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Services Administratifs
Commerciale
Production
Ateliers
L'intégration de ce département sera pour
IRCEB N.V la condition sine qua non pour la mise en place des meilleures
stratégies de management afin de permettre à la
firme:
- De réduire les conséquences
négatives causées par la non maîtrise des risques
financiers;
- De réduire les coûts de financement
internationaux pour augmenter la trésorerie;
- D'accroître sa compétitivité et son
avantage concurrentiel à l'échelle internationale;
- De réduire ses coûts d'impositions,
- De donner une certaine assurance aux
créanciers;
- D'augmenter son bénéfice
annuel;
- De réduire les risques de faillite;
etc.
La direction générale sera
chargée de conduire la politique générale d'IRCEB. Elle
définit avec le département de Risk Management (DRM) une ligne
directive en matière de gestion des risques financiers. Le DRM
gèrera ces risques grâce à deux stratégies
complémentaires : La premiere est la gestion opérationnelle des
risques financiers; l'objectif visé est le choix et l'ajustement des
stratégies et des politiques de IRCEB de manière à faire
baisser son exposition, la deuxième quant à elle visera à
l'utilisation des instruments financiers spécifiques.
La gestion opérationnelle consistera à
identifier, à évaluer et à suivre les risques financiers
pour les maîtriser et les atténuer80. Le bureau des
études sera chargé de leur identification. Pour cela, il fera une
description détaillée du processus des activités
internationales de l'entreprise. Puis il évaluera les
évènements porteurs de risque en tenant compte de l'impact
éventuel des conséquences et de la probabilité
d'occurrence de ces risques financiers. Les données statistiques
viendront par exemple du service de la comptabilité et de la finance ou
d'une base de données externe à l'entreprise.
En absence de données statistiques fiables, le
bureau des études pourra établir un catalogue des
événements de risque. Dans ce catalogue, les risques financiers
seront côtés en respectant un intervalle de temps donné et
seront enfin hiérarchisés du plus forts au plus faibles. Les
résultats des travaux des bureaux des études et les
données statistiques en provenance du service comptable et financier
seront transmis au DRM afin de lui permettre d'appliquer les techniques de
gestion en fonction du type de risque financier. Le processus de gestion des
risques financiers par le DRM sera conforme à la démarche du
graphique ci-dessous :
4-Controle et
pilotage de la
gestion par
le
DRM
1-Identification
3-Maitrise
RISQUES
2-Evaluation
Après cette étape, le DRM, grâce
à son catalogue de risque va appliquer les techniques les plus
appropriées à la gestion des risques financiers chez IRCEB
N.V.
80 L'identification et
l'évaluation des risques financiers concernent la partie 2 du
présent mémoire.
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