La gestion du risque

1.3 L'origine politique

Une instabilité politique et sociale intérieure, des tensions internationales, un conflit armé
bloquent ou perturbent les opérations logistiques, douanières et financières. Les autorités

²¹ Parfois deux ou trois pour des raisons comme la surproduction, l'étroitesse de la zone de production etc.

locales ou étrangères imposent un blocus économique pour les marchandises et interdisent les transferts de devises vers l'étranger. Les acteurs publics, acheteurs et autorités administratives, ne prennent plus de décision. Souvent, le risque politique affecte l'ensemble des opérations réalisées avec le pays²². Ces risques ont plusieurs origines; ils sont influencés par toutes les actions qu'entreprennent les gouvernements et sont conditionnés par la situation économique, politique et sociale du pays client, sur laquelle l'exportateur n'a aucune influence.

Le risque politique (risque pays) résulte aussi des problèmes économique, politique ou juridique propre aux pays étrangers ciblés par l'exportateur. Ces problèmes internes ont un impact direct sur le commerce extérieur. Le boycottage, les sanctions économiques, les embargos, les guerres civiles, les conflits ouvriers, l'annulation des permis d'importation, la pénurie de devises convertibles et la corruption de l'appareil gouvernemental ne sont que quelques exemples de risques politiques.

Certaines situations touchent à la sécurité des approvisionnements en marchandise et même, parfois, à la sécurité du personnel en place. Par exemple, il se peut qu'une révolution ou un renversement du pouvoir soit éminent²³; ou encore qu'il existe des risque de conflit armé dans le pays en question et que la situation soit explosive²⁴. Dans de tels cas, l'exportateur devrait écarter la possibilité de faire les affaires dans ce pays, car le risque relatif à la sécurité est trop grand.

Il existe aussi certains risques rattachés à la géographie et au climat du pays cible, tel que la fréquence des catastrophes naturelles (par exemple, les tornades au États Unis ou les ouragans en Jamaïque, le tremblement de terre en Haïti et au chili) ou les risques d'épidémie, comme les cas de «grippe A » constatée en Europe. L'exportateur doit évaluer le risque pays en se documentant sur la situation interne du pays cible. Les documents essentiels dans la recherche d'informations sur le risque pays sont disponibles sur le site Internet des ambassades de

²²Nous citons comme exemple les conséquences de la guerre civile en Côte d'Ivoire (septembre 2002 à 2007) : 4200 expatriés européens étaient revenus dans leur pays respectif. Les opérations d'évacuations se chiffraient à peu près au alentour de 5 millions d'euros. Les entreprises étrangères avaient été terriblement touchées et l'impact fût important sur l'économie et le chômage en Côte d'Ivoire. Le départ de plusieurs milliers d'étrangers et la fermeture de leurs entreprises devaient faire chuter les recettes fiscales, la baisse du bénéfice et du chiffre d'affaire des maisons mères. Les troubles empêchaient les exportations des denrées périssables ou les renchérissaient. Toute la logistique était perturbée du sud au nord.

²³ Coup d'Etat au Niger du 18 février 2010, coup d'Etat en Guinée-Conakry en décembre 2008, pour ne citer que ceux là.

²⁴ Conflit israélo-palestinien, guerre civile en Côte d'Ivoire (2002 à 2007), guerre civile au Darfour etc.

Belgique situés dans divers pays au monde²⁵. La maîtrise des risques consistera à reconnaître suffisamment tôt les indices démontrant une situation dangereuse pour l'environnement commercial²⁶.