LES SUGGESTIONS
Margé les efforts fournis par SONARWA s.a afin de
construire et de maintenir son avantage compétitif, certaines
imperfections persistent encore et requièrent des corrections en vue de
garantir la pérennité de son avantage compétitif, c'est
dans le sens qu'il nous semble utile de formuler les suggestions
suivantes :
.
- Nous suggérons à la SONARWA S.A.,
d'évaluer constamment le comportement de ses compétences pour
développer des stratégies lui permettant d'être toujours
plus compétitive sur le marché d'assurance au Rwanda et dans la
région, elle peut s'inspirer par exemple des trois composantes classique
de l'analyse de l'environnement stratégique : analyse de la
situation de l'industrie , analyse de la situation de la concurrence ainsi que
analyse de l'entreprise elle-même.
- Nous suggérons à la SONARWA s.a
d'évaluer régulièrement la rentabilité des ses
compétences pour adopter des stratégies lui permettant de rendre
ses compétences toujours plus durables.
- Nous suggérons à la SONARWA s.a d'innover en
mettant sur le marché d'autres produits nouveaux d'assurance ce qui lui
donnera encore plus de profit et maintiendra davantage son avantage
compétitif.
BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages
1. ANSOLF, I.: Stratégies du Développement de
l'Entreprise, éd. Hommes et
Techniques, paris 1989.
2. DIGMAN, A. Strategic Management: concept, decision,
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3. E.A.N, l'assurance, tome I, A.A, éditeur;
Paris, 1979.
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2003.inédit
5. GRANT, R. Contemporary Strategy analysis, 4th
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10ème edition Paris 2000,
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Stratégique des
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9. PINTO, R ET GRAWITZ, M, Méthode de
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ARTICLES
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Review (33)
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Implication for Strategy Formulation. In
California Management
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MEMOIRE
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- RWIGAMBA, B., Notes du Cours de Méthodologie de
Recherche Scientifique, ULK, 1999, Inédit
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- Deloitte &Touche Rapport de l'audit externe de sur les
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- FORCES, special report, the global 2000. (Online) http:
//www.forbes.com /
List s/2008/18/biz 07 Forbes 2000 - the
global -2000 sales
ANNEXES
LES DONNEES DES AUTRES SOCITES D'ASSURANCE (le
chiffre d'affaires est exprimé en Millions de Francs Rwandais pour les
deux sociétés)
1.1) CORAR
|
INTITULE /ANNEE
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
CAPITAL SOCIAL
|
412.000.000
|
412.000.000
|
412.000.000
|
412.000.000
|
|
CHIFFRE D'AFFAIRES
|
1,384
|
1,765
|
1,765
|
3,217
|
|
RESULTATS NET
|
55.234.675
|
121.264.987
|
129.876.897
|
150.234.675
|
|
RESSOURCES HUMAINES
|
69
|
77
|
84
|
93
|
SOURCE : Rapports annuels de CORAR
2005-2008
COGEAR
|
INTITULE /ANNEE
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
CAPITAL SOCIAL
|
417.000.000
|
417.000.000
|
417.000.000
|
417.000.000
|
|
CHIFFRE D'AFFAIRES
|
1.175
|
1.681
|
2.904
|
3.004
|
|
RESULTATS NET
|
99.767.353
|
121.344.529
|
130.967.211
|
165.175.439
|
|
RESSOURCES HUMAINES
|
72
|
78
|
89
|
101
|
SOURCE : Rapports annuels de COGEAR
2005-2008
| 
