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Contribution des ressources et compétences stratégiques au maintien de l'avantage competitif d'une entreprise d'assurance CSA de la sonarwa 2005-2008

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par Omar MUTABAZI
ULK -  2009
  

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Tableau 9 : Comparaison du résultat net de la SONARWA avec celui de la

SORAS, COGEAR, CORAR, de 2005 à 2008 en Franc

Rwandais

Année

SONARWA

SORAS

COGEAR

CORAR

2005

210.449.000

156.082.664

99.767.353

55.234.675

2006

251.134.425

238.121.030

121.344.529

121.264.987

2007

708.516.247

308.626.332

130.967.211

129.876.897

2008

862.482.865

845.705.425

165.175.439

150.234.675

SOURCE : Les rapports annuels des différents exercices de la SONARWA, SORAS, COGEAR,

CORAR.

Comme le montre le tableau ci-dessus, la SONARWA a été le leader en termes du résultat net dans le secteur d'assurance au Rwanda durant la période de notre étude, car ses résultats nets ont dépassé de loin ceux de la SORAS, de COGEAR, et de la CORAR. Or ce sont ces quatre entreprises qui opèrent officiellement dans le secteur d'assurance. Ainsi, le résultat net étant l'un des indicateurs de l'avantage compétitif, nous pouvons affirmer que la SONARWA a eu un avantage compétitif au cours de notre période d'étude.

3.3. CONTRIBUTION DES RESSOURCES STRATEGIQUES A L'AVANTAGE

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