Contribution des ressources et compétences stratégiques au maintien de l'avantage competitif d'une entreprise d'assurance CSA de la sonarwa 2005-2008

1.3.2. Les composantes du management stratégique

Un examen minutieux de la définition du management stratégique par THOMPSON et STRICKLAND révèlent que celui -ci est un processus ayant cinq composantes essentielles. Ces cinq composantes sont :

1. La définition des activités de l'organisation : la formation d'une vision stratégique ainsi que le développement d'une mission stratégique (defining the business and forming a vision as well as strategic mission)

2. L'établissement des objectifs stratégiques de performance (establishing strategic performance objectives and performance largets).

3. La formulation des stratégies pour atteindre les objectifs (formulating strategies to acheive the objectives).

4. L'établissement des mesures de performance et mise en oeuvre (exécution) des plans d'actions (setting up standards to measure performances as well as implementing and executing the choosen strategies) ainsi que la mise sur pied des mesures de performance.

5. l'évaluation de la performance et la réalisation des actions correctives en utilisant les mesures de performances arrêtées.( evaluating strategic performance and making corrective adjustments

1.3.3. Le processus du management stratégique

SILEM explique que le processus désigne, en gestion tout comme en économie, l'ensemble d'actions, les différentes étapes, les différentes stades nécessaires dans la réalisation d'une opération.^19(*)

Le processus de la gestion stratégique exige à chaque étape ou phase, un jugement pour voir si les choses doivent continuer à aller telles qu'elles se présentent en ce moment ou bien s'il faut procéder aux changements. C'est donc un processus dynamique dans lequel toutes les phases font objet de révision, voire de redéfinition toutes les fois que cela semble opportun pour une meilleure performance. Toutes les décisions stratégiques sont sujettes à des modifications futures.

Les changements dans la situation de l'organisation ainsi que les hauts et les bas dans la performance financière sont des puissants générateurs d'ajustement stratégiques. Néanmoins, généralement il admet que le processus de gestion stratégique a cinq étapes, telles qu'illustrées sur la figure 1 ci- après :

* 19 ^_ SILEM, A&AL.: Lexique d'economie. Dalloz, Paris 1989.p.447.