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Communication et politique de vente des produits de l'association de santé familiale(asf)

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par Christella Rusnelle G. MABELA MABOULOU
Institut Supérieur de Commerce et des Affaires (ISCA) - Brevet de Technicien Supérieur (BTS) 2009
  

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RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

OUVRAGES GÉNÉRAUX ET SPÉCIFIQUES

· Bourbonnais REGIS et TERRAZA M. (1999), Analyse des séries temporelles en économie, Presse universitaire de France, 600p.

· COCHOY (1999), American marketing association et le Journal of marketing, 4è édition, New Deal, 288p.

· Jacques LENDREVIE et al (2003), « Théorie et pratique du marketing », Mercator 7è édition, Dalloz, 878p.

· Jean Marie LEFEVRE (1995), 41 règles pour convaincre et séduire, Dunod, LEF, 658p. 

· Jérôme McCARTY (1960), Plan de marchéage, marketing opérationnel, Ellipses, 385p.

· John V. PETROF (2002), Comportement du consommateur et marketing, Presses universitaire de Laval, 5ème édition, 556p.

· Martine de LAVERGNE (2004), Évolution et Gestion du marketing, Dalloz, 117p.

· Philip KOTLER (2003), Marketing management, 11è édition, paris, 442p.

· Philip KOTLER et Bernard DUBOIS (2005), Marketing Management, 8è édition, Publi-Union, 787p.

ARTICLES

· Anaclet Géraud NGANGA K.(2008), « Mix-Marketing », Polycopié de cours de Marketing version 1, ISCA, Brazzaville, 27p.

· Association de Santé Familiale (1995), Observation marché de 1995/Commentaire.

· Association de Santé Familiale (2007), observation marchés 2007.

· L. STERN et F. STURDIVANT (1988), Harvard Expansion, dif.PUF.

SITES WEB CONSULTÉS

· http://www.aide comptabilité.com.

· http://www.un.org.millennium/declaration.

ANNEXE

Annexe 1 

Extrait des Objectifs du Millénaire pour le Développement et leurs cibles respectifs

Objectifs

Cibles

4

Réduire la mortalité infantile (enfants de moins de 5 ans).

5

Réduire de deux tiers, entre 1990 et 2015, le taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans.

5

Améliorer la santé maternelle.

6

Réduire de trois quarts, entre 1990 et 2015, le taux de mortalité maternelle.

6

Combattre le VIH/SIDA, le paludisme et d'autres maladies.

7

D'ici à 2015, avoir stoppé la propagation du VIH/SIDA et commencé a inverser la tendance actuelle.

8

D'ici à 2015, avoir maîtrisé le paludisme et d'autres grandes maladies, et avoir commencé à inverser les tendances actuelles.

7

Assurer un environnement durable.

9

Intégrer les principes du développement durable dans les politiques nationales et inverser la tendance actuelle à la déperdition des ressources environnementales

10

Réduire de moitié, d'ici à 2015, le pourcentage de la population qui n'a pas accès de façon durable à un approvisionnement en eau de boisson salubre et à des services d'assainissement de base.

11

Réussir, d'ici 2020, à améliorer sensiblement la vie d'au moins 100 millions d'habitants de taudis.

Source : http://www.un.org.millennium/declaration.

Note : Déclaration du millénaire/OMD

Dans le prolongement des conférences mondiales organisées par les Nations Unies au cours des années 1990, la Déclaration du Millénaire de 2000 a manifesté une volonté forte d'oeuvrer pour le droit au développement, la paix et la sécurité, l'égalité des sexes, l'élimination de la pauvreté sous ses nombreux aspects et le développement durable de la personne humaine. C'est cette déclaration, adoptée par 147 chefs d'État et 189 États, qui a défini les huit OMD, comportant 18 cibles assorties d'un calendrier précis.

Annexe 2

Sorties du logiciel pour désaisonnalisation

Tableau 3 : Algorithme et résultats de la désaisonnalisation par moyennes mobiles (MM)

YEAR_

MONTH_

DATE_

Ventes_XT

MM_MT

ERR_1

SAS_1

SAF_1

STC_1

XT_Etoil

RapSais_RT

ST

X_CVS

VentesXT_Prédites

Aléa

Inf_IC

Sup_IC

2004

1

JAN 2004

921

.

.0001

.1967

.0000

.2012

19.14

.0000

.0000

19.42

9.08

.13

.

.

2004

2

FEB 2004

1151

.

.0001

.2083

.0001

.2021

19.46

.0001

.0001

20.40

10.98

.53

.

.

2004

3

MAR 2004

1654

.

.0001

.2014

.0001

.2047

19.78

.0001

.0001

19.90

16.44

.10

.

.

2004

4

APR 2004

3013

.

.0001

.2065

.0001

.2072

20.10

.0001

.0001

20.43

29.64

.49

.

.

2004

5

MAY 2004

3770

.

.0001

.2121

.0002

.2093

20.41

.0002

.0002

21.14

36.40

1.30

.

.

2004

6

JUN 2004

3537

.

.0001

.2105

.0002

.2115

20.73

.0002

.0002

21.03

34.86

.51

.

.

2004

7

JUL 2004

3940

2124

.0001

.2121

.0002

.2135

21.05

.0002

.0002

21.23

39.06

.34

.

.

2004

8

AUG 2004

1653

2141

.0001

.2167

.0001

.2158

21.36

.0001

.0001

22.24

15.88

.65

.

.

2004

9

SEP 2004

1912

2165

.0001

.2188

.0001

.2168

21.68

.0001

.0001

22.13

18.73

.39

.

.

2004

10

OCT 2004

1550

2202

.0001

.2199

.0001

.2180

22.00

.0001

.0001

21.84

15.61

-.11

.

.

2004

11

NOV 2004

1079

2244

.0001

.2100

.0001

.2208

22.31

.0000

.0000

21.80

11.05

-.26

.

.

2004

12

DEC 2004

1206

2288

.0001

.2285

.0001

.2279

22.63

.0001

.0001

23.13

11.80

.26

.

.

2005

1

JAN 2005

1133

2334

.0001

.2420

.0000

.2363

22.95

.0000

.0000

23.88

10.88

.45

.

.

2005

2

FEB 2005

1338

2367

.0001

.2421

.0001

.2420

23.26

.0001

.0001

23.71

13.13

.25

.

.

2005

3

MAR 2005

2050

2384

.0001

.2496

.0001

.2440

23.58

.0001

.0001

24.66

19.60

.90

.

.

2005

4

APR 2005

3498

2400

.0001

.2397

.0001

.2428

23.90

.0001

.0001

23.71

35.25

-.27

.

.

2005

5

MAY 2005

4288

2417

.0001

.2413

.0002

.2423

24.21

.0002

.0002

24.04

43.18

-.30

.

.

2005

6

JUN 2005

4078

2433

.0001

.2427

.0002

.2423

24.53

.0002

.0002

24.25

41.26

-.48

.

.

2005

7

JUL 2005

4510

2442

.0001

.2428

.0002

.2430

24.85

.0002

.0002

24.30

46.11

-1.01

.

.

2005

8

AUG 2005

1867

2451

.0001

.2447

.0001

.2436

25.16

.0001

.0001

25.11

18.71

-.04

.

.

2005

9

SEP 2005

2121

2465

.0001

.2427

.0001

.2450

25.48

.0001

.0001

24.54

22.02

-.81

.

.

2005

10

OCT 2005

1723

2501

.0001

.2444

.0001

.2478

25.80

.0001

.0001

24.27

18.31

-1.08

.

.

2005

11

NOV 2005

1313

2559

.0001

.2555

.0001

.2518

26.11

.0001

.0000

26.52

12.93

.20

.

.

2005

12

DEC 2005

1352

2624

.0001

.2561

.0001

.2559

26.43

.0001

.0001

25.93

13.78

-.26

.

.

2006

1

JAN 2006

1198

2696

.0001

.2558

.0000

.2607

26.75

.0000

.0000

25.25

12.69

-.71

.

.

2006

2

FEB 2006

1478

2742

.0001

.2675

.0001

.2673

27.06

.0001

.0001

26.20

15.27

-.49

.

.

2006

3

MAR 2006

2269

2767

.0001

.2763

.0001

.2744

27.38

.0001

.0001

27.30

22.76

-.07

.

.

2006

4

APR 2006

4129

2803

.0001

.2829

.0001

.2808

27.70

.0001

.0001

27.99

40.86

.43

.

.

2006

5

MAY 2006

5046

2832

.0001

.2839

.0002

.2853

28.01

.0002

.0002

28.29

49.96

.50

.

.

2006

6

JUN 2006

4878

2854

.0001

.2903

.0002

.2862

28.33

.0002

.0002

29.00

47.65

1.13

.

.

2006

7

JUL 2006

5439

2875

.0001

.2928

.0002

.2856

28.65

.0002

.0002

29.31

53.17

1.22

.

.

2006

8

AUG 2006

2046

2894

.0001

.2682

.0001

.2857

28.97

.0001

.0001

27.52

21.53

-1.07

.

.

2006

9

SEP 2006

2545

2917

.0001

.2913

.0001

.2914

29.28

.0001

.0001

29.45

25.30

.15

.

.

2006

10

OCT 2006

2171

2943

.0001

.3080

.0001

.2988

29.60

.0001

.0001

30.59

21.01

.70

.

.

2006

11

NOV 2006

1562

2980

.0001

.3040

.0001

.3043

29.92

.0001

.0000

31.55

14.81

.81

.

.

2006

12

DEC 2006

1619

3023

.0001

.3067

.0001

.3064

30.23

.0001

.0001

31.05

15.76

.43

.

.

2007

1

JAN 2007

1433

3065

.0001

.3060

.0000

.3076

30.55

.0000

.0000

30.21

14.49

-.16

.

.

2007

2

FEB 2007

1713

3104

.0001

.3100

.0001

.3089

30.87

.0001

.0001

30.36

17.42

-.29

.

.

2007

3

MAR 2007

2570

3134

.0001

.3129

.0001

.3102

31.18

.0001

.0001

30.92

25.92

-.22

.

.

2007

4

APR 2007

4452

3156

.0001

.3051

.0001

.3112

31.50

.0001

.0001

30.18

46.46

-1.94

.

.

2007

5

MAY 2007

5624

3169

.0001

.3164

.0002

.3143

31.82

.0002

.0002

31.54

56.74

-.50

.

.

2007

6

JUN 2007

5328

3175

.0001

.3171

.0002

.3172

32.13

.0002

.0002

31.68

54.04

-.76

.

.

2007

7

JUL 2007

5988

.

.0001

.3224

.0002

.3206

32.45

.0002

.0002

32.26

60.22

-.34

.

.

2007

8

AUG 2007

2448

.

.0001

.3208

.0001

.3241

32.77

.0001

.0001

32.93

24.36

.12

.

.

2007

9

SEP 2007

2851

.

.0001

.3263

.0001

.3270

33.08

.0001

.0001

32.99

28.59

-.08

.

.

2007

10

OCT 2007

2395

.

.0001

.3398

.0001

.3282

33.40

.0001

.0001

33.74

23.71

.24

.

.

2007

11

NOV 2007

1648

.

.0001

.3207

.0001

.3268

33.72

.0000

.0000

33.29

16.69

-.21

.

.

2007

12

DEC 2007

1689

.

.0001

.3200

.0001

.3196

34.03

.0000

.0001

32.39

17.75

-.86

.

.

2008

1

JAN 2008

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

16.29

.

15.01

17.56

2008

2

FEB 2008

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

19.56

.

18.28

20.83

2008

3

MAR 2008

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

29.08

.

27.80

30.35

2008

4

APR 2008

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

52.07

.

50.79

53.34

2008

5

MAY 2008

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

63.52

.

62.24

64.79

Annexe 3

Tableau 6 : Résultats du modèle Lissage LED-W

Results of EXSMOOTH procedure for Variable Ventes_XT

MODEL= WINTERS (Linear trend, multiplicative seasonality) Period= 12

Initial values: Series Trend

1938,37500 29,52083

DFE = 35.

The SSE is: Alpha Gamma Delta SSE

,6000000 ,4000000 ,2000000 306467,62472

The following new variables are being created:

NAME LABEL

FIT_1 Fit for Ventes_XT from EXSMOOTH, MOD_5 WI A ,60 G ,40 D ,20

ERR_1 Error for Ventes_XT from EXSMOOTH, MOD_5 WI A ,60 G ,40 D ,20

Tableau 7 : Prévisions sur les quantités de PRUDENCE distribuées en 2008 (en milliers).

Ventes_XT

YEAR_

MONTH_

DATE_

FIT_1

ERR_1

921

2004

1

janv-04

923,24366

-2,24366

1151

2004

2

FEB 2004

1101,37818

31,62182

1654

2004

3

mars-04

1723,6667

-31,6667

3013

2004

4

APR 2004

3021,79494

-8,79494

3770

2004

5

MAY 2004

3725,53727

24,46273

3537

2004

6

juin-04

3596,92718

-31,92718

3940

2004

7

juil-04

4017,77451

-37,77451

1653

2004

8

AUG 2004

1630,80373

22,19627

1912

2004

9

sept-04

1906,26384

5,73616

1550

2004

10

oct-04

1565,27216

-15,27216

1079

2004

11

nov-04

1147,80994

-31,80994

1206

2004

12

DEC 2004

1126,94799

32,05201

1133

2005

1

janv-05

1049,71234

33,28766

1338

2005

2

FEB 2005

1336,15647

1,84353

2050

2005

3

mars-05

2029,95904

20,04096

3498

2005

4

APR 2005

3732,63798

-34,63798

4288

2005

5

MAY 2005

4441,16776

-33,16776

4078

2005

6

juin-05

4114,85464

-31,85464

4510

2005

7

juil-05

4575,76043

-32,76043

1867

2005

8

AUG 2005

1853,49319

13,50681

2121

2005

9

sept-05

2137,12335

-16,12335

1723

2005

10

oct-05

1722,07936

0,92064

1313

2005

11

nov-05

1254,02552

33,97448

1352

2005

12

DEC 2005

1349,13677

2,86323

1198

2006

1

janv-06

1209,0877

-11,0877

1478

2006

2

FEB 2006

1425,2462

32,7538

2269

2006

3

mars-06

2190,84024

18,15976

4129

2006

4

APR 2006

4049,93411

19,06589

5046

2006

5

MAY 2006

5154,12768

-18,12768

4878

2006

6

juin-06

4911,03155

-33,03155

5439

2006

7

juil-06

5564,23656

-25,23656

2046

2006

8

AUG 2006

2282,32814

-36,32814

2545

2006

9

sept-06

2425,9459

29,0541

2171

2006

10

oct-06

2026,53265

24,46735

1562

2006

11

nov-06

1571,79995

-9,79995

1619

2006

12

DEC 2006

1641,35339

-22,35339

1433

2007

1

janv-07

1457,96216

-24,96216

1713

2007

2

FEB 2007

1715,93432

-2,93432

2570

2007

3

mars-07

2553,93348

16,06652

4452

2007

4

APR 2007

4563,27723

-11,27723

5624

2007

5

MAY 2007

5499,52201

24,47799

5328

2007

6

juin-07

5309,45106

18,54894

5988

2007

7

juil-07

5976,18718

11,81282

2448

2007

8

AUG 2007

2456,70443

-8,70443

2851

2007

9

sept-07

2868,37873

-17,37873

2395

2007

10

oct-07

2337,0009

37,9991

1648

2007

11

nov-07

1745,75751

-33,75751

1689

2007

12

DEC 2007

1738,66492

-32,66492

.

2008

1

janv-08

1499,71907

.

.

2008

2

FEB 2008

1757,43841

.

.

2008

3

mars-08

2579,75822

.

.

2008

4

APR 2008

4503,64654

.

.

2008

5

MAY 2008

5467,60253

.

Figure 12 : Résidus du modèle lissage exponentiel double de type Winters

Source : Auteur/ASF

Annexe 4 

Notions sur la communication et la politique mercatique

Tableau 8 : les techniques de promotion et leur public

Consommateur

Échantillons, bon de réduction primes, concours, cadeaux

cartes de fidélité, réduction de prix, jeux et loteries, concours

Distributeurs

Échantillons, Remises, Concours

Jeux, marchandisage du producteur, prime de fin d'année

Vendeurs

Primes sur objectif de vente, de prospection, de visites, concours de vente, jeux

 

Prescripteur

Échantillons, démonstration, essais

 

Encadré 1 : Faire connaître, faire aimer et faire acheter (stades de la communication)

Faire connaître (communication du produit)

La communication dans l'action commerciale apparaît formellement dans la variable communication, mais elle est aussi présentée dans tous les autres domaines tels le produit, le prix et la distribution. La marque permet au consommateur de repérer rapidement le produit sur le lieu de vente et dans les média, génère dans son esprit des images évocatrices de qualité ou des sensations qui vont influencer son comportement d'achat. La stylique définit la forme du produit et son emballage (conditionnement, couleurs et logo du nom).

Faire aimer (transmettre une image)

Pour transmettre une image, l'entreprise se doit d'exploiter le parrainage qui est un soutien matériel apporté à une manifestation, à une personne, à un produit ou une organisation en vue d'en tirer un bénéfice direct (cf. journal officiel du 31 janvier 1989).

Faire acheter

Un produit vendu en grande surface sans distinction d'enseigne et un produit identique présent dans quelques points de vente sévèrement sélectionnés par le fabricant n'auront pas la même position dans l'esprit des consommateurs, des distributeurs et des concurrents. Les vendeurs sont en contact direct avec la clientèle ; un vendeur qui manque de courtoisie, de disponibilité ou de compétence peut détruire très rapidement l'image d'un excellent produit et de l'entreprise qui le fabrique ou le distribue. Le rôle des vendeurs est d'informer les clients en matière de produit, du mode d'emploie, des conditions de vente, etc...., d'une part et leur entreprise de la création des clients d'autres part. En principes, il n'existe ni règles ni méthodes infaillibles pour bien choisir les médias, c'est essentiellement l'intuition et le bon sens du média-planneur qui sont mis à contribution et, en tout cas de cause, la condition préalable à un choix judicieux est la connaissance des principaux avantages et inconvénient des sept grands médias (cf. tableau 9).

Tableau 9 : Avantages et inconvénients des différents médias.

Médias

Avantages

Inconvénients

La presse

- délai de réservation très court ;

- possibilité d'une publicité informative

- crédibilité surtout pour la presse régionale

- forte sélectivité géographique de la presse régionale -

- sélectivité de la cible selon les opinions politiques, les niveaux d'études, les centres d'intérêt pour la presse nationale.

- courte durée de vie

- difficultés d'obtenir des photos et des couleurs de qualité ;

- papier de mauvaise qualité ;

- une couverture nationale parla presse régionale est trop coûteuse.

Les magazines

- bonne sélectivité de la ville

- diffusion nationale

- bonne qualité de couleurs et de reproduction des photos

- image de marque plus prestigieuse que pour les quotidiens

- durée de vie longue

- coût de revient élevé

- délai de parution

- invendus importants

- risque de saturation en raison de l'abondance de publicité

La presse spécialisée

- excellente sélectivité de la ville

- lu avec beaucoup d'attention

- forte crédibilité

- risque de saturation

- délai de parution long

La Télévision

- média ayant l'impact le plus fort car permet l'intervention du son, l'image et du mouvement ;

- bonne couverture ;

- attention élevée du téléspectateur ;

- délais de réservation très long

- coût très élevé de (production et diffusion) ;

- risque de saturation ;

- peu de sélectivité

La Radio

- coup peu élevé ;

- délais de réservation et de production court ;

- possibilité de répétition ;

- utilisation du son qui a une forte puissance de suggestion.

- audience fuyante (surtout sur la bande FM ;

- faible attention de l'auditeur ;

- peu de sélectivité

Le cinéma

- bonne sélectivité géographique possible par le choix des salles ;

- audience très attentive ;

- excellentes conditions de diffusion des messages ;

- grand écran, image et son de qualité ;

- excellent média secondaire.

- coût de production des films très élevé ;

- audience faible ;

- délais de réservation et de production long ;

L'affichage

- bonne sélectivité géographique ;

- grande variété des supports murs, mobiliers urbains bus, panonceaux, etc. ;

- délais de réalisation courts

- audience peu sélective ;

- très peu de sélectivité possible ;

- coût élevé de conception et d'achat d'espace.

Encadré 2 : Le plan de marchéage (Marketing direct)

Les variables d'actions marketing

Il faut entendre par variables du marketing, les principaux outils des commerçants. Ils sont aussi appelées les moyens d'action marketing ou stratégies marketing. L'on résume les grandes catégories de moyens d'action marketing en quatre classes à savoir : (i) la 1ère classe concerne les caractéristiques de l'offre de l'entreprise à ses clients et clients potentiels (la politique du produit : c'est le `'P'' produit ), la 2ème classe concerne les prix de vente du produit (politique de prix : c'est le `'P'' prix), la 3ème classe traite des outils de la communication sous ses différentes formes (force de vente, merchandising, politique de communication, publicité, communications hors médias, etc. : c'est le `'P'' promotion) et la 4ème classe enfin se base sur la politique de distribution (c'est le `'P'' place).

1. LE PRODUIT 

C'est une entité susceptible de satisfaire un besoin du consommateur. C'est aussi un concept englobant l'assortiment d'articles proposés, vendus dans un point de vente adapté, avec une ambiance spécifique et des services. Dans la stratégie mercatique, le produit est défini par un ensemble d'attributs, de ses caractéristiques objectifs, sa marque, sa stylique, son packaging et sa place dans une gamme. L'ASF présente cinq produits sur le marché à savoir : PRUDENCE, CONFIANCE, SERENA, DELIVRANS et PUR.

Les caractéristiques objectives du produit sont de plusieurs natures :

- caractéristiques physiques : dimensions, poids, équipement et matériaux ;

- caractéristiques technologique : par exemple le moteur turbo diesel ;

- caractéristiques de performance : consommation d'énergie et rendement d'un placement ;

- caractéristiques de conformité à une norme de fabrication, à une qualité ;

- caractéristiques de sécurité : certaines normes sont obligatoires et ne constituent donc pas un choix mercatique.

La marque

Une marque est constituée par l'ensemble des signes distinctifs d'un produit : son nom accompagné d'éléments graphiques (logo) ou sonore (jingle). L'ASF présente les marques de produit PRUDENCE HOMME ET FEMME, la gamme de produit CONFIANCE, DELIVRANS, SERENA, PUR avec comme logo ASF. Notons que la marque est le point d'encrage de la communication commerciale de communiquer dans la durée et de constituer un « capital marque » à savoir : la fidélisation de la clientèle (en constituant pour elle une garantie), le favoritisme du lancement de nouveaux produits (le consommateur essaie plus facilement un produit lorsque la marque est déjà connue et appréciée).

La stylique ou le design

La stylique est une conception du produit aux besoins du consommateur, en conciliant l'esthétique (formes et couleurs), l'ergonomie (produit adapté à la physiologie du consommateur), la fonctionnalité (produit efficace et éventuellement innovant) et l'économie (production rentable pour l'industriel, avec un prix de vente accessible aux consommateurs). Elle ne vise pas à créer les objets d'art en mettant sur le marché des produits d'usage courrant pour le plus grand nombre. Aussi, elle permet à la marque, grâce à une personnalité forte qui la distingue de la concurrence, d'élargir son offre sur un segment de marché particulièrement encombré.

Au sens originel du terme, la stylique porte sur des produits (stylique industrielle) et l'on parle aussi de stylique graphique qui porte sur l'identité visuelle des entreprises (logos) ou le packaging et de stylique d'environnement qui vise à aménager les espaces (par exemple, les agences d'une banque).

Le packaging

En mercatique, le packaging est la prise en compte du conditionnement en tant qu'outil de communication. Dans bien des cas, le produit lui-même (contenu) n'est pas visible : l'acheteur n'a donc de contact qu'avec le contenant.

La gamme 

C'est l'ensemble des produits ayant une même fonction, proposés par un fabricant. L'association de santé familiale propose une gamme de produit de protection contre les maladies sexuellement transmissible, les grossesses indésirées et le paludisme.

2. LE PRIX

La fixation du prix de vente d'un produit est une décision essentielle. Elle prend en compte un certain nombre de contraintes et implique une stratégie. Au rang de ces contraintes, nous pouvons citer la rentabilité, la concurrence, le niveau de vie du consommateur, la distribution et la réglementation. Ces contraintes laissent à l'entreprise une marge de manoeuvre plus ou moins grande lui permettant de décider sur une stratégie de prix (prix faibles, prix élevés ou alignement sur la concurrence).

Stratégies prix bas

Un produit n'est pas « cher » ou « bon marché » dans l'absolu. Le consommateur le situera par rapport à une concurrence directe ou indirecte, en tenant compte d'un « rapport qualité/prix » incluant des éléments subjectifs (réputation, notoriété de la marque, etc.). C'est par rapport à la concurrence qu'on parlera de prix bas ou élevés. Lorsqu'une entreprise pratique des prix inférieurs à la moyenne du marché, il s'agit d'une stratégie de pénétration : elle vise à occuper une part importante du marché en composant des marges faibles par des quantités vendues importantes.

Stratégies prix élevés 

On parle de « stratégie d'écrémage » lorsqu'un produit nouveau est lancé à un prix élevé : on vise une petite catégorie de consommateur pour un premier temps, à fort pouvoir d'achat.

Les stratégies d'alignement 

La plupart des entreprises hésitent à s'engager dans une stratégie agressive de prix faibles. Elles craignent une « guerre des prix » avec leurs concurrents, laquelle peut aboutir à une chute des profits. La stratégie considérée comme la plus raisonnable par une majorité d'entreprise consiste à aligner les tarifs sur ceux de la concurrence, se contentant d'opérations ponctuelles de promotion. Cette attitude revient à faire du prix un élément « neutre » du plan de marchéage ; l'efficacité commerciale sera procurée par le produit, la distribution ou la communication.

Stratégies prix différenciés

L'ensemble des prix de vente pratiqués pour les différents produits constitue le tarif de base de l'entreprise. Il peut être modulé par des réductions ou majorations destinées à attirer certaines catégories de clients (réductions pour les professionnels, les étudiants, etc.), à mieux étaler la consommation dans le temps et à augmenter le volume de commandes (remises quantitatives). Ces pratiques sont généralement accompagnées d'actions de communication spécifiques (promotion).

3. LA DISTRIBUTION

Définition

La distribution regroupe les activités qui ont pour objectifs de faire parvenir un produit de l'entreprise au consommateur final. La stratégie de distribution résulte des décisions prises en matière de méthodes de vente et de réseaux de distribution. Dans ces méthodes, il s'agit de définir dans quel contexte matériel et humain doit s'effectuer la transaction commerciale : le produit doit-il être exposé/essayé ? Le client doit- il être conseillé ? Des possibilités de négociation sont-elles offertes ?

La réponse à ses questions conditionne le choix d'une méthode. C'est ainsi, l'on distingue assez souvent la vente en magasin, la vente à domicile ou en entreprise, la vente par porte - à porte (qui est en déclin), la vente par visite de commerciaux sur rendez-vous, la vente à distance (courrier, téléphone, télécopie ou télématique) et la vente par distributeurs automatiques pour les biens de faible valeur (alimentation) et les services bancaires/transports.

Le réseau de distribution

C'est l'ensemble des points de vente dans lesquels le produit est commercialisé. Un producteur pourra soit tenter de diffuser son produit le plus largement possible, soit au contraire d'en limiter le réseau afin de mieux le contrôler. On parlera des stratégies de distribution exclusive, sélective ou intensive.

4- LE MARCHANDISAGE

Le marchandisage (merchandising) est un ensemble de techniques permettant d'optimiser la rentabilité commerciale des points de vente. Ces techniques portent sur la définition de l'assortiment le mieux adapté à la clientèle de la zone de chalandise, l'aménagement matériel du point de vente, l'allocation de linéaire et la présentation des produits. Le marchandisage est particulièrement développé dans la grande distribution, mais ses « recettes » peuvent s'appliquer à toute forme de commerce.

Source : Extrait de J.BON et P.GREGORY (1998), Techniques marketing, p.59.

Annexe 5

Organigramme de l'ASF

 

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard