Le management interculturel chez Bookoff France( Télécharger le fichier original )par David VANDEPONTSEELE Université de Paris 7 - Master de recherche en étude japonaise 2008 |
Annexe 2 : Interview de M. Yoshinaga Toshihiko, responsable de BOOKOFF France.Retranscription de l'interview de Mr Toshihiko Yoshinaga, patron de la boutique BOOKOFF à Paris. (Version Japonaise) \u21839\u21839-âàêê : \u12501\u12501ÉtÉ%oÉ«%o«ÉXX\u12395ÉÉ\u12356centscents\u12425çÁçÁuu\u12419áéáéOO\u12395ÉÉ\u12289AA\u20309%o½½\u12434ðÈðÈ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12375uu\u12383½½\u12363(c)(c)\u12290BB \u12501\u12501ÉtÉ%oÉ«%o«ÉXX\u12395ÉÉ\u26469àéàéOO\u12399ÍÍ\u12289AA\u12502Éuu\u12483Ébb\u12463ÉNN\u12458ÉII\u12501Étt\u12395ÉÉ\u20837«üÁEÄÄ\u12289AA1996\u24180\u24180»N(c)(c)\u12425ç«çcentscents\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12427éÌéÌÅÅ\u12289AA13\u24180\u24180»NBB \u21839\u21839-â«ññ:\u12393\u12393Ç\u12375uu\u12390ÄÄ\u12501Étt\u12521É%oÉ«%o«ÉXX\u12395ÉÉ\u-30644çss\u12371#177;#177;\u12358\u12392ÆÆ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12375uu\u12383½½\u12363(c)(c)\u12290BB \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663éFFÉGG\u12522ÉÉAA«àÌàÌéÐÐ\u21729àõÅõÅCC\u22806OO\u12398ÌÌ\u12362··\u24215«XX\u12395ÉÉ\u-30644çss\u12365««\u12383½½\u12356centscents\u12392ÆÆ\u12356centscents\u12358\u31038éÐÐ\u21729àõõcentscents\u12390ÄÄ\u12289AA\u12381»»\u12398ÌÌ\u20154êll\u12364\u24076ó-]ó]ðèoðouu\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12383½½\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u12381»»\u12398ÌÌ\u-26981çÛÛ\u12395ÉÉ\u28023CC\u22806OO\u25285'SS\u24403«-éÒ-ÒÆÆ\u-30095bb\u12434ð·ð·é@é@%oïE ?\u12426èAèAéàEçss\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12415\u12383½½\u12356centscents\u12435ñÅñÅ··\u12424æËæËÁÁ\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12358\u-30095bb\u12434ðuðu½½\u12398ÌÌ\u12364\u12365««\u12387ÁÁ\u12363(c)(c)\u12369\u12391ÅÅ\u12539EE\u12539EE\u12539EE\u12290BB \u12487\u12487ÉfÉBB\u12499Érr\u12483Ébb\u12488Égg\u12539EE\u12532É»É@»@É«Éf«fÉ||\u12531É«Éc«cÉFF\u12523É:\u12288\u12288@»»\u12358\u12391ÅÅ\u12377··\u12363(c)(c)\u12289AA\u12391ÅÅ\u12418àÇàÇ\u12375uu\u12390ÄÄ\u12501Étt\u12521É%oÉ«%o«ÉXX\u12395ÉÉ\u12539EE\u12539EE\u12539EE\u12450ÉAA\u12513ÉÉÉJJ\u12395ÉÉ\u12418à«XàX\u12354 ?\u12426èÜèÜ··\u12369\u12393ÇÇ\u12290BB \u21839\u21839-âéOO :\u12501\u12501ÉtÉ%oÉ«%o«ÉXX\u12395ÉÉ\u26469àÄàÄcentscents\u12356centscents\u28857«__\u12399ÍÍ\u12354 ?\u12426èÜèÜuu\u12383½½\u12363(c)(c)\u12290BB\u-248ii\u32102AA\u20241xx\u12415\u12289AA\u23637«WW\u26395-]]\u-247jj \u26085\u26085«újj\u26085«úÍúÍ-àèTExx\u12415\u12394ÈÈ\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u20181édd\u20107é-Ì-ÌéúÔúÔðæðæêØØ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u20181édd\u20107é--··\u12427éæéæ\u12395ÉÉ\u12394ÈÈ\u12426èÜèÜuu\u12383½½\u12424æËæËBB\u26085«ú-{ú{¾¾\u12392ÆÆ\u12289AA\u12501Étt\u12524ÉOEÉbOEbÉNN\u12473ÉXX\u12394ÈÈ\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u22522î-{û«II\u12395ÉÉ\u12289AA\u-32278é(c)(c)\u20998ï\u12391ÅÅ\u12473ÉXX\u12465ÉPP\u12472ÉWW\u12517É...[EÉððÇÇ\u29702ùuùuÄÄ\u12356centscents\u12388ÂÂ\u12356centscents\u12388ÂÂ\u20241xx\u12416ÞÞ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12358\u12398ÌÌ\u12434ðé(c)ð(c)ï\u12391ÅÅ\u31649ÇÇ\u29702ù·ù·éñéñÅÅ\u12377··\u12369\u12393ÇÇ\u12418àAàAÇÇ\u12358\u12375uu\u12390ÄÄ\u12418àédàdé--ll\u12414ÜÜ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12367\u12427éÆéÆAA\u20241xx\u12415\u12424æèæèédd\u20107é-ð-ðèII\u12431íçûF\u12427é#177;é#177;ÆÆ\u12364\u20808êæÉæÉÈÈ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12375uu\u12414ÜÜ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12289AA\u12394ÈÈ\u12363(c)(c)\u12394ÈÈ\u12363(c)(c)\u20241xx\u12415\u12364\u21462éæêæêÈÈ\u12363(c)(c)\u12387ÁÁ\u12383½½\u26178éúàúà ?\u12426èÜèÜuu\u12383½½\u12290BB\u12501Étt\u12521É%oÉ«%o«ÉXX\u12391ÅÅ\u12399ÍÍ\u22303«yy\u26332jj\u26085«úÌúÌ··\u24215«XX\u12398ÌÌ\u32066èII\u12431íéûHéúÔúÔÜÜ\u12391ÅÅ\u12395ÉÉ\u20181édd\u20107é-ð-ðèII\u12431íçûF\u12424ææÁÁ\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12358\u-26456ïÉÉévv\u12358\u12424ææÉÉ\u12394ÈÈ\u12387ÁÁ\u12383½½\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u12381»»\u12358\u12356centscents\u12358\u24847àÓÓ\u21619-\u12391ÅÅ\u12398ÌÌ\u12356centscents\u12356centscents\u-26782-ÊÊ\u12392ÆÆ\u12356centscents\u12358\u12363(c)(c)\u12289AA\u26178éúÔúÔðæðæêØØ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u20181édd\u20107é-ð-ð··\u12427éæéæ\u12395ÉÉ\u12399ÍÍ\u12394ÈÈ\u12426èÜèÜuu\u12383½½\u12290BB \u21839\u21839-âéll :\u21453\u21453»½ÎÎ\u12395ÉÉ\u12501Étt\u12521É%oÉ«%o«ÉXX\u12395ÉÉ\u26469àÄàÄà««\u12356centscents\u28857«__\u12399ÍÍ\u12354 ?\u12426èÜèÜuu\u12383½½\u12363(c)(c)\u12290BB\u-248ii\u23478%oÆÆ\u26063°°\u12289AA\u32080OEçjj \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663éFF«ÁÁ\u12395ÉÉ\u12289AA\u32080OEçÍÍ\u12375uu\u12390ÄÄ\u12394ÈÈ\u12356centscents\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12539EE\u12539EE\u12539EE\u12290BB Retranscription de l'interview de Mr Toshihiko Yoshinaga, patron de la boutique BOOKOFF à Paris. (Version Française) Question 1 : Que faisiez-vous avant de venir en France ? Avant de venir en France, je travaillais chez BOOKOFF où je suis entré en 1996, [il y a] 13 ans. Pendant ces 13 ans ... au Japon il y a les arubaito et les autres salariés, au début je suis entré sous le statut d'arubaito, j'ai travaillé 5 ans, et puis je suis devenu salarié, cela fait donc 8 ans. Donc, avant de venir au Japon133(*), j'ai travaillé en tant que chef de boutique dans 3 boutiques, ensuite je suis devenu Area Manager, c'est une personne qui supervise des points de ventes, pendant 2 ans j'ai ouvert 13 boutiques. Question 2 : Comment vous est venue l'idée de venir en France ? Yoshinaga Toshihiko\u-230\u-230FDans la zone dont j'étais
responsable, il y a eu un employé qui voulait aller à
l'étranger, comme il en avait fait le souhait, nous avons eu l'occasion
d'en parler avec le responsable [de BOOKOFF] en outre mer, et j'en ai
profité pour dire que moi aussi j'avais envie de partir à
l'étranger ... Question 3 : Quels avantages aviez vous à venir en France ? Je peux mieux répartir mon temps comme tous les dimanches sont des jours de congés. Au Japon, on est assez flexible, on peut en principe gérer notre propre emploi du temps et notre temps de repos, mais quoi qu'on fasse si le travail vient à s'accumuler, comme on doit finir le travail avant tout, il est arrivé qu'il soit difficile de prendre congé. En France, chaque semaine on essaie de terminer le travail pour le samedi. Dans ce sens, c'est un bon côté, j'ai pu répartir mon temps. Question 4 : Avez-vous eu des désavantages à venir en France ? Au niveau familial ou dans votre mariage ? Yoshinaga Toshihiko\u-230\u-230FPas particulièrement parce
que je ne suis pas marié \u21839\u21839-âOEÜÜ :\u12288\u12288@Éuu\u12483Ébb\u12463ÉNN\u12458ÉII\u12501Étt\u12472ÉWW\u12515ÉÉÉpÉpÉ«Æ«ÆÉuu\u12483Ébb\u12463ÉNN\u12458ÉII\u12501Étt\u12501Étt\u12521É%oÉ«%o«ÉXX\u12398ÌÌ\u32076OEoo\u21942%occ\u12398ÌÌ\u30064àÙÙ\u12394ÈÈ\u12427é«_é_ÉÉ\u12388ÂÂ\u12356centscents\u12390ÄÄ\u12289AA\u25945\u12360\u12390ÄÄ\u-26622'\u12365««\u12383½½\u12356centscents\u12435ñÅñÅ··\u12364\u12289AA\u12362··\u12381»»\u12425çç½½\u12367\u12373\u12435ñ ñ éÆéÆévv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u12424æëæëuu\u12369\u12428êÎEPP\u12388ÂÂ\u12378\u12388ÂÂ\u31572«ÄÄ\u-26622'\u12365««\u12383½½\u12356centscents\u12392ÆÆ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12290BB \u-30200\u-30200OEv%oæ@æ@ \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663é :\u12288\u12288@»èEèã°ã°ÆÆ\u12363(c)(c)\u-225HH \u27770\u27770OEà'èè 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Question 5 :\u12288\u12288@Je voudrais maintenant vous posez des questions sur les différences des techniques de management entre BOOKOFF au Japon et BOOKOFF en France. Il y en a probablement beaucoup, c'est pourquoi j'aimerais que nous les traitions point par point, si cela vous convient. Planification Yoshinaga Toshihiko : Vous voulez dire le chiffre
d'affaire ? Processus décisionnel Et bien je pense que les fondements ne change pas tellement. Nous avons une politique, et nous la suivons. Bien-sûr, la loi est différente, donc dans certains domaines, cela change mais pas fondamentalement. Prévision Yoshinaga Toshihiko : Dans cette boutique, dans les
boutiques à l'étranger, à part la deuxième boutique
de Paris, à la base, ... Parlons un peu de BOOKOFF au Japon,
d'accord ? Au Japon, on rachète les livres directement aux clients,
puis on vend [ces livres]. Dans chaque magasin, le personnel achète des
articles, et les vend. Ils les achètent, les étiquettent, et les
mettent en rayon, et c'est ce que l'on vend, en quelque sorte...
\u12522\u12522É[[\u12489Éhh \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663é:\u12288\u12288@»»\u12358\u12391ÅÅ\u12377··\u12397ËË\u12290BB\u26412-{{\u24403«-É-ÉAA\u26085«ú-{ú{ÆÆ\u12381»»\u12435ñÈñÈÉÉ\u22793ïÏÏ\u12431íçûFÈÈ\u12356centscents\u12424ææÉÉ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12369\u12393ÇÇ\u12290BB\u12420âÁâÁÏÏ\u12426èAèA«XX\u12398ÌÌ\u20013'ÅE«\u12356centscents\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12367\u19978èãÅãÅEE\u12539EE\u12539EE\u20363ááÎÎ\u12289AA\u12501Étt\u12521É%oÉ«%o«ÉXX\u12391ÅÅ\u12354 ?\u12387ÁÁ\u12383½½\u12425çAçAÉXX\u12540[[\u12497Épp\u12540[[\u12391ÅÅ\u20685«\u12367\u12392ÆÆ\u12289AA\u22810½½\u20998ï\u12289AA\u12524ÉOEÉWOEWðÅðÅÁÁ\u12383½½\u12425çAçAÉOEÉWOEWðÅðÅÂÂ\u12384¾¾\u12369\u12392ÆÆ\u12363(c)(c)\u12289AA\u21830è\u21697ïii\u12434ðèoðouu\u12383½½\u12425çAçAè\u21697ïii\u12434ð¾ð¾··\u12384¾¾\u12369\u12392ÆÆ\u12363(c)(c)\u12289AA\u12381»»\u12358\u12356centscents\u12358\u24863''\u12376\u12395ÉÉ\u12394ÈÈ\u12387ÁÁ\u12390ÄÄ\u12427ééáÈáÈcentscents\u12435ñÅñÅ··\u12363(c)(c)\u12290BB\u12381»»\u12358\u12356centscents\u12358\u12398ÌÌ\u12399ÍÍ\u12289AA\u23455éÀÀ\u-26981çÛÛ\u12289AA\u20685«\u12356centscents\u12390ÄÄ\u12356centscents\u12427éÉXéXÉ^^\u12483Ébb\u12501Étt\u12399ÍÍ\u20840SS\u21729àõAõA··\u23458qq\u27096ll\u12363(c)(c)\u12425çÌçÌ-{{\u12395ÉÉ\u20516'll\u27573'ii\u20184ïtt\u12369\u12414ÜÜ\u12377··\u12375uu\u12289AA\u20516'll\u27573'ii\u12418àé(c)à(c)ï\u12391ÅÅ\u20184ïtt\u12369\u12390ÄÄ\u20986èoo\u12375uu\u12414ÜÜ\u12377··\u12375uu\u12289AA\u12362··\u24215«XX\u12364\u23567è#172;#172;\u12373\u12356centscents\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u-32142êFF\u12435ñÈñÈ#177;#177;\u12392ÆÆ\u12420âéâéñÅñÅ··\u12397ËË\u12289AA\u12362··\u24215«XX\u12398ÌÌ\u12394ÈÈ\u12363(c)(c)\u12391ÅÅ\u12290BB\u12394ÈÈ\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12289AA\u12377··\u12372²²\u12367\u-32765çll\u12360\u12390ÄÄ\u12289AA\u20181édd\u20107é-u-uÄÄ\u12367\u12428êÜE··\u12375uu\u12289AA\u12381»»\u12398ÌÌ\u-28742ïÓÓ\u12399ÍÍ\u12377··\u12372²²\u12367\u21161èï(c)ï(c)ÁÁ\u12390ÄÄ\u12414ÜÜ\u12377··\u12290BB \u-30123\u-30123ï]%o \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663éFF@@\u12381»»\u12428êÍE ?\u12426èÜèÜ··\u12290BB\u-30123ï]]\u20385%o\u12395ÉÉ\u12424æÁæÁÄÄ\u12289AA\u12362··\u32102\u22793ïÏÏ\u12431íÁúÄÄ\u12356centscents\u12367\u20181édd\u32068gg\u12415\u12364\u12289AA\u26085«ú-{ú{àÉtàtÉ%oÉ«%o«ÉXX\u12418à à éÌéÌÅÅ\u12289AA\u12381»»\u12428êÍE«\u12376\u12424ææÉÉ\u12420âÁâÁÄÄ\u12414ÜÜ\u12377··\u12290BB \u24847\u24847àÓ~~\u12363(c)(c)\u12420âéâéCC\u12434ðNðN#177;#177;\u12373\u12428êéE \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663é:\u12288\u12288@½½\u20998ï\u19968àêèèêè¾¾\u12392ÆÆ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12290BB \u-30627\u-30627èÕ«ËË\u12434ðèæðæèêØèØé@é@ \u21513\u21513g%oii\u25935ïqq\u24422ïFF\u27663é:
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l'inverse ? Mobiliser Yoshinaga Toshihiko :\u12288\u12288@Vraiment, ça ne change pas beaucoup par rapport au Japon. Après tout, ceux qui travaillent dans les boutiques ... J'ai l'impression qu'en France si l'on travaille comme caissière dans un super marché, on ne s'occupera que de la caisse, si on travaille comme magasinier, on ne s'occupera que de l'approvisionnement. Mais ici, en pratique, comme les boutiques sont petites, chacun doit être polyvalent et tout le monde est capable de racheter des livres aux clients, d'étiqueter les livres, ou de les mettre en rayon. En plus ils le font avec beaucoup de conscience, ce qui m'aide beaucoup. [...] Evaluation Yoshinaga Toshihiko\u-230\u-230FNous en faisons ici aussi. Nous
avons un système où le salaire change en fonction des
évaluations, au Japon comme en France, nous l'appliquons de la
même manière. Techniques de motivation Yoshinaga Toshihiko : C'est probablement pareil qu'au Japon, je
crois. Arbitrer les conflits Yoshinaga Toshihiko : Lorsque nous avons un conflit, comme on
peut s'y attendre je pense, nous en avons, nous écoutons attentivement
ce qu'on a à nous dire, et nous répondons le mieux possible, je
pense que c'est ce qu'il y a de mieux à faire. \u21839\u21839-âZZ :\u12501\u12501ÉtÉ%oÉ«%o«ÉXX\u20154êll\u12434ðOEÙðÙpp\u12377··\u12427é#177;é#177;ÆÆ\u12395ÉÉ\u-27230ÖÖ\u12375uu\u12390ÄÄ\u12393ÇÇ\u12358\u24605évv\u12431íêûIÜÜ\u12377··\u12363(c)(c)\u12290BB \u26085\u26085«ú-{{\u12424æèæè«ïuEcentscents\u12398ÌÌ\u12399ÍÍ\u20154êll\u20214OEè»ïèï\u23569è\u12375uu\u-25896çcentscentsÌÌ\u12391ÅÅ\u12290BB\u31038éÐÐ\u20250%oïïÛEèá»ïáïàïàÁÁ\u12383½½\u12426èÆèÆ(c)(c)\u12398ÌÌ\u-29536ï%o'S%oSà à 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Question 6 : Que pensez-vous sur le fait d'employer des salariés français ? Ce qui est plus difficile par rapport au Japon, c'est que le coût de la main d'oeuvre est plus élevé. Je pense que la charge qu'est de payer la sécurité sociale est un peu lourde. Sur ce point, au Japon, on a le statut de salarié mais on a aussi beaucoup de ce qu'on appelle les arubaito, le coût de la main d'oeuvre est beaucoup moins élevé, quelle que soit l'entreprise, je pense que le coût de la main d'oeuvre est maintenu bas. En France, il n'existe que le CDD et le CDI, n'est ce pas ? Dans une certaine mesure la somme à investir est plus élevée aussi, pour une entreprise cela coûte plus cher de s'installer [ici] qu'au Japon. Question 7 : Ne trouvez-vous pas les Français individualistes ? Peut être que dans l'ensemble c'est probablement vrai. Il y a des choses assez difficiles. Ils ne sont pas extrêmement individualistes, bien-sûr il y a beaucoup de gens comme ça au Japon de nos jours, en réalité je ne pense pas que ce soit la totalité [des Français]. Simplement, les Français, se permettent de dire tout ce qu'ils pensent car ils se moquent du qu'en-dira-t-on, ce que je pense c'est que... vous voyez ? Les Japonais ne disent pas généralement ce qu'ils pensent ... D'un autre côté, le fait qu'ils expriment ce qu'ils pensent permet de mieux les comprendre. C'est une bonne chose. Les Japonais ne s'expriment pas, il arrive qu'on ne sache pas ce qu'ils pensent. Surtout quand on travaille en tant que chef de boutique, lorsqu'on se demande ce que pensent les employés, il y a des fois où ils nous le disent et on comprend, et il y a surtout des fois où ils ne nous disent rien, et où on ne comprend pas. On finit par penser certaines choses. Ici, on n'a pas besoin de se faire de soucis, du coup je me demande si ce n'est pas plus simple. Bien-sûr on doit répondre à ce qu'il nous est dit, et pour ça il faut réfléchir mais bon ... Question 8\u-230\u-230FEst-ce que vous sortez entre collègues en France ? Yoshinaga Toshihiko :\u12288\u12288@Oui, parfois. Question 9\u-230\u-230FOn dit souvent des Français que lorsqu'ils travaillent, ils travaillent, mais lorsqu'ils ne sont pas au travail, ils oublient les relations de supérieur à subalterne. En d'autres mots, ils considèrent leur sphère professionnelle différente de leur sphère privée. Que pensez-vous de cette rupture ? Je pense que les deux sont essentiels. L'équilibre est extrêmement important. Si on ne communique pas, on ne peut pas effectuer correctement le travail. Par exemple si je propose d'aller boire un verre à quelqu'un, s'il ne vient pas je pense que c'est généralement un problème de relations interpersonnelles. Si la personne aime sortir, elle viendra sûrement (rires). Je pense qu'il faudrait peut-être créer [ce lien]. Mais je ne pense pas que cela ait à voir avec le fait d'être en France ou au Japon. On sort avec ses amis, non ? On ne peut probablement pas dire que le travail c'est comme être avec des amis, il y a beaucoup de choses qui sont discutées. Mais si je propose de sortir à quelqu'un, et qu'il refuse, je pense que c'est parce que cette personne n'arrive pas à créer des relations interpersonnelles. Je pense que c'est une tâche que doit accomplir l'entreprise, à l'intérieur de ses boutiques. C'est quelque chose qu'on devrait creuser. Si on ne faisait que ça, même si on devenait tous amis, je pense que ça poserait problème au niveau du travail. Je pense qu'il faut trouver un juste milieu. Mais finalement je crois que c'est un problème de sociabilité. Si on aime ce que l'on fait, même si le salaire est bas, on continue de travailler. Si on n'aime pas ce que l'on fait, même si on est bien payé ... peut être que si on est bien payé on ne peut pas arrêter mais ce n'est pas sur que l'on continuera. C'est pour ça que je pense que les personnes avec qui on peut apprendre comment aimer son travail, ce qui est important pour soi, partager ces choses-là à travers le travail et y réfléchir ensemble, sont des personnes importantes. \u21839\u21839-âè\\\u-230FF\u32080OE%oÊÊ(c)(c)\u20449êMM\u29992pp\u12363(c)(c)\u12393ÇÇ\u12385\u12425ççàê»ÔEåé-å-ÅÅ\u12377··\u12363(c)(c)\u-225HH \u12393\u12393Ç\u12425çàçàÅÅ\u12377··\u12290BB\u-248ii\u31505èÎÎ\u-247jj \u20449\u20449êMpp\u12375uu\u12390ÄÄ\u12418àçàç\u12383½½\u12417ßß\u12395ÉÉ\u12399ÍÍ\u32080OE%oÊÊ\u24517ïKK\u-30335vv\u12384¾¾\u12392ÆÆ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12290BB\u12381»»\u12428êÍEêâÎâÎÅÅ\u12377··\u12397ËË\u12290BB\u24460OEãÍãÍ-ñ(c)ñ(c)ðéçðçé#177;é#177;ÆÆ\u12289AA\u12392ÆÆ\u12356centscents\u12358\u12371#177;#177;\u12392ÆÆ\u12364\u20449êMM\u29992pp\u12384¾¾\u12392ÆÆ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12398ÌÌ\u12391ÅÅ\u12290BB\u32080OE%oÊÊÆÆ\u12356centscents\u12358\u12398ÌÌ\u12399ÍÍ\u20309%o½½\u12363(c)(c)\u12395ÉÉ\u12424æèæèÜÜ\u12377··\u12369\u12393ÇÇ\u12289AA\u22770»èEèã°ã°ÆÆ\u12363(c)(c)\u21033%ovEÆÆ\u-30208OE¾¾\u12358\u12418àÌàÌ\u32080OE%oÊʾ¾\u12392ÆÆ\u12377··\u12427éÆéÆAA\u12381»»\u12428êðEé(c)(c)\u20998ï\u12364\u12420âéâéÆÆ\u-30208OE¾¾\u12387ÁÁ\u12383½½\u20197àÈÈ\u19978èãÍãÍéæéæé#177;#177;\u12392ÆÆ\u12364\u20449êMM\u29992pp\u12384¾¾\u12392ÆÆ\u24605évv\u12356centscents\u12414ÜÜ\u12377··\u12290BB 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Question 10\u-230\u-230FQu'est ce qui est le plus important pour vous : Avoir confiance en un employé ou ses résultats ? Les deux (rires). Je pense que pour pouvoir avoir confiance en quelqu'un il faut qu'il donne de bons résultats. C'est obligatoire. Et puis je pense que tenir ses promesses est une marque de confiance. Si vous me demandez sur quoi je me base pour évaluer ces résultats, si on considère que c'est le chiffre d'affaire ou les bénéfices, ceux qui arrivent à faire plus que ce qu'on ne leur avait demandé sont pour moi dignes de confiance. Je pense que les deux sont importants. Mais cela ne veut pas dire qu'on est prêt à tout pour faire des résultats. Par exemple, on ne veut pas aller en travers de la loi pour faire du chiffre, je ne pense pas que ça soit une bonne façon de faire. Mais vu qu'on est une entreprise, je pense qu'il y a des moments où quoi qu'on fasse les résultats sont importants. Parce que s'il ne reste rien dans les caisses, alors l'entreprise ne restera pas ... Question 11\u-230\u-230FY a-t-il quelque chose qui vous ait surpris depuis que vous travaillez ici\u-225\u-225H Oui, c'est le fait que les vacances sont longues. C'est génial que malgré ça, les entreprises ou la société tout entière tiennent tout de même. Ce n'est pas parce que tout le monde prend congé que toutes les entreprises sont en congés, n'est ce pas ? Donc personne n'est embêté par ça. Je trouve ça bien. Ca n'arriverait pas au Japon. Question 12\u-230\u-230FAvez-vous quelque chose à ajouter\u-225\u-225H La première raison pour laquelle BOOKOFF a voulu ouvrir des boutiques à l'étranger, c'est tout d'abord pour les Japonais qui vivaient à l'étranger. Au départ, nous voulions fournir des livres en japonais à moitié prix par rapport au prix locaux aux Japonais qui vivaient à l'étranger. C'est pourquoi nous en avons créé dans plusieurs pays. Nous en avons implanté aux États-Unis, sur la côte est à New York, à Los Angeles, à Hawaii, et puis ... en Europe il n'y a qu'à Paris, et puis au Canada. Cela a commencé parce que nous voulions fournir à ces clients des livres un peu moins chers. Ca fait bientôt 10 ans qu'on a ouvert le premier magasin.
Depuis qu'on a ouvert la boutique d'Hawaii ça fait 10 ans. Mais
maintenant, notre politique n'est plus d'ouvrir des boutiques seulement pour
les japonais, mais aussi pour des clients Français, ou des clients
Américains qui ont commencé à venir chez nous, ce qui nous
a amené à utiliser des livres locaux. Par conséquent, ici
par exemple on utilise des livres francophones, aux États-Unis, des
livres en Anglais, en Coréen, ... c'est tout je pense.
* 133 Il voulait tres probablement dire \u12501\u12501ÉtÉ%oÉ«%o«ÉXX * 134 L'interview s'étant fait dans le sous sol de BOOKOFF Quatre Septembre, quand il fait allusion à « l'autre boutique » il réfère à la boutique de BOOKOFF Opéra, et quand il fait allusion à « cette boutique », il réfère à BOOKOFF Quatre Septembre. * 135 « 1000m² » a été prononcé en Français. * 136 Des rumeurs courent à ce sujet. Apparemment les deux dernières employées de BOOKOFF seraient destinées à ce prochain magasin qui serait implanté à Bastille. |
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