Transposition des normes isa sur le cabinet pwc

Partie II : Audit entre positif et normatif

Étant donné que le cabinet PWC est un cabinet international, il est soumis au respect des normes internationales. Une comparaison de l'approche d'audit et des normes ISA serait pertinente. Pour cela en premier chapitre je présenterai les normes ISA relatives au déroulement d'une mission d'audit, pour traiter en deuxième chapitre la transposition de ces normes par le cabinet.

Chapitre I : Présentation des normes ISA

L'objet de la présente Norme Internationale d'Audit (International Standard on Auditing, ISA) est de définir des procédures et des principes fondamentaux et de préciser leurs modalités d'application concernant l'objectif et les principes généraux en matière d'audit d'états financiers. Elle apporte également des précisions sur la responsabilité de la direction dans l'établissement et la présentation des états financiers ainsi que dans le choix du référentiel comptable utilisé dans leur préparation, visé dans les Normes ISA sous le vocable de « référentiel comptable applicable ». ^4(*)

Section I : Normes ISA 300 : la planification des missions

« Planifier » signifie élaborer une stratégie générale et une approche détaillée relative à la nature, au calendrier et à l'étendue des travaux d'audit. Cette planification a pour objectif de réaliser ces travaux de manière efficace et en temps voulu.

4. Une planification adéquate permet d'accorder une attention suffisante aux aspects essentiels de l'audit, d'identifier les problèmes potentiels et d'accomplir rapidement les travaux. Par ailleurs, elle facilite la répartition des tâches entre collaborateurs en fonction de leur expérience et en coordination, le cas échéant, avec les travaux effectués par d'autres auditeurs ou experts.

5. L'étendue de la planification est variable et dépend de la taille de l'entité, de la complexité et de la connaissance qu'a l'expert-comptable de celle-ci et de ses activités.

6. La connaissance générale de l'entité est un élément important de la planification. Grâce à cette connaissance, l'expert-comptable est plus à même d'identifier les faits, opérations et pratiques susceptibles d'avoir une incidence significative sur les comptes.

7. L'expert-comptable peut souhaiter s'entretenir de certains éléments du plan de mission et de certaines procédures d'audit avec le conseil d'administration (le cas échéant, le comité d'audit), les dirigeants et les cadres de l'entité, afin d'améliorer l'efficacité des travaux et de coordonner les procédures d'audit avec les contrôles déjà effectués par le personnel de l'entité. Toutefois, l'expert-comptable reste seul maître de son plan de mission et de son programme de travail.

8. L'expert-comptable élabore un plan de mission décrivant l'approche générale des travaux d'audit et leur étendue. Il consigne dans ses dossiers de travail la justification des choix opérés lors de la préparation de ce plan. Le plan de mission est suffisamment détaillé pour guider la préparation du programme de travail. Cependant, la forme et le fond varient selon la taille de l'entité, la complexité de la mission, la méthodologie et les technologies spécifiques utilisées par l'expert-comptable.

9. Les aspects que l'expert-comptable prend en compte pour élaborer son plan de mission concernent notamment :

La connaissance générale de l'entité

· les facteurs économiques et les caractéristiques du secteur ayant une incidence sur l'activité de l'entité ;

· les principales caractéristiques de l'entité : son secteur d'activité, ses résultats financiers et ses obligations de communication d'informations financières, ainsi que les changements intervenus depuis la dernière mission ;

10. L'expert-comptable élabore un programme de travail définissant la nature, le calendrier et l'étendue des procédures d'audit nécessaires pour mettre en oeuvre son plan de mission. Il consigne dans ses dossiers de travail la justification des choix opérés lors de son établissement. Le programme de travail est un ensemble d'instructions à l'attention des collaborateurs participant à la mission, servant à contrôler la bonne exécution des travaux. Ce programme peut également préciser pour chaque rubrique, les objectifs de l'audit et un budget d'heures fixant les temps prévus pour les différents contrôles ou procédures d'audit.

11. Pour élaborer son programme de travail, l'expert-comptable prend en compte l'évaluation spécifique du risque inhérent et du risque lié au contrôle, ainsi que le niveau d'assurance qu'il entend obtenir des contrôles substantifs. Il prend également en compte le calendrier prévu pour les tests de procédures et les contrôles substantifs, la nécessité de coordonner toute aide que l'entité a prévu d'apporter, la disponibilité des collaborateurs et la participation d'autres auditeurs ou d'experts. Il peut s'avérer nécessaire d'analyser de façon plus détaillée les autres aspects mentionnés au paragraphe 9 pour élaborer le programme de travail.

12. Le plan de mission et le programme de travail sont modifiés si nécessaire au cours de la mission. La planification constitue un processus qui se poursuit, en effet, tout au long de la mission du fait de l'évolution des circonstances ou de résultats inattendus des procédures d'audit. Les motifs des modifications importantes apportées sont consignés dans les dossiers de travail.

* ⁴ Le manuel des normes `Audit légal et contractuel'