Le management et le développement durable chez areva « a l'aube d'une réorganisation » une approche institutionnelle et multi-subjective

Chapitre 1 :

1. Le contexte du développement durable chez AREVA:

La vision du développement durable que j'ai développée au cours de ma mission chez AREVA est une vision transversale des activités de l'entreprise. Le Développement Durable permet d'unifier un grand nombre de démarche, il leur donne une cohérence et les relient entre elles. Il implique les politiques du groupe, les enjeux, les risques, les opportunités et les acteurs dans une réflexion globale ; un regard général sur le groupe et ses activités.

Souvent, les personnes rencontrées dans différents contextes extérieurs à l'entreprise sont sceptiques au regard de l'engagement d'AREVA dans le Développement Durable. Il est alors nécessaire de leur expliquer comment le développement durable préexistait à la notion proprement dite dans les structures de l'entreprise, à travers les démarches Qualité ; Santé, Sûreté, Sécurité (3S) et Environnement. La notion elle-même à eu pour mérite d'unifier les démarches et de permettre aux acteurs de l'entreprise de dialoguer entre eux. Aujourd'hui, les sous-directions D3S et DE ont fusionné au sein de la D3SE et la forme à venir de la DQPC, si elle doit être modifiée, reste encore incertaine, ces démarches sont prises très au sérieux et de grands efforts sont déployés afin d'en améliorer les performances.

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Cette imprégnation de l'entreprise par les démarches de Développement Durable est certainement due à la grande sensibilité d'AREVA de par son secteur d'activité (l'énergie) et sa spécialité (le nucléaire) qui en font l'une des entreprises les plus contrôlées de France et certainement du Monde.

1.1 Les enjeux du secteur :

Le secteur de l'énergie est l'objet d'une attention politique toute particulière, puisque nos économies y sont tout particulièrement sensibles. Le nucléaire civil a été chargé de répondre au besoin de découpler l'économie française des cours du pétrole à partir de 1974. Toutefois, il ne représente que 17% de la consommation finale d'énergie en France, et 79% de la consommation finale d'électricité.

Les accords sur le climat sont également un aiguillon en faveur du nucléaire civil, puisqu'il s'agit de l'énergie possédant le taux le plus faible d'émissions de CO2 par KWh après l'hydroélectricité et largement devant le photovoltaïque (Cf. Schéma n°2).

La nécessité de fournir une énergie sûre, qui préserve la qualité de l'air, des sols et des eaux (sans toutefois pouvoir être qualifiée d'énergie propre) et dans des quantités abondantes pouvant répondre aux besoins énergétiques croissants de l'économie mondiale a naturellement guidé la France vers le nucléaire. La nécessité de préserver la sécurité énergétique des états, de répondre aux enjeux du climat et aux attentes de préservation de la qualité de l'environnement à un coût raisonnable a amené naturellement à un regain d'intérêt, aussi bien aux Etats-Unis qu'en Europe, pour le Nucléaire civil.

AREVA se situe à une période charnière de son histoire, puisque l'entreprise est en mesure de se positionner en leader incontestable d'un marché en plein renouveau mondial. Les défis auquel elle doit faire face sont à la mesure des enjeux économiques, environnementaux et sociaux visés par sa politique. Ces défis sont, un besoin de financement considérable pour faire face à sa croissance et son évolution, un développement très important de ses ressources humaines, l'amélioration de ses processus afin de réduire fortement son empreinte environnementale, le maintien de sa compétitivité sur un marché ou des acteurs émergents souhaitent s'implanter et où les acteurs déjà présents souhaitent croître, le maintien de la qualité de ses produits et services et la démonstration de la pleine efficacité de ses nouveaux produits.

Schéma ni : les émissions de CO2 en Kg équivalent Carbone / Tonnes équivalent Pétrole Extrait de : http://www.manicore.com/documentation/serre/sansCO2.html

1.2 Bref Historique d'AREVA :

AREVA a été crée en 2001 à partir de 3 entités principales :

- Cogema, devenue AREVA NC, fournit les produits et services autour du cycle de combustible. - Framatome, devenu AREVA NP, conçoit et entretien des infrastructures de production d'énergie (centrales nucléaires)

- Technicatome, devenu AREVA TA, conçoit et entretien des systèmes de propulsion nucléaire ainsi que des systèmes embarqués pour le transport.

Ces trois filiales historiques sont rejointes par AREVA T&D en 2004 (rachetée à Alstom), cette filiale est chargée de la transmission et distribution de l'électricité.

La BU ENR est une nouvelle Business Unit crée en 2006 qui est exclusivement consacrée au développement des énergies renouvelables. L'éolien, les bioénergies, l'hydrogène énergie et potentiellement l'énergie solaire.

AREVA devient ainsi le leader mondial du nucléaire, en couvrant tous les aspects du nucléaire
civil : de la mine d'uranium au recyclage du combustible ; de la centrale à la transmission de

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l'électricité au consommateur. Il diversifie son activité en s'ouvrant à de nouveaux horizons et de nouveaux marchés complémentaires de son activité à travers la BU ENR.

Les actionnaires d'AREVA (l'état principalement, à travers le CEA) incitent le groupe à vendre sa filiale T&D², afin de répondre aux besoins de financement pour la construction des réacteurs EPR, dont la construction démarre, de la nouvelle usine d'enrichissement du Tricastin (GB II), de l'exploration et le début d'exploitation pour de nouvelles mines, etc.. (12 milliards de financement sont nécessaires sur 5 ans.)

1.3 Le projet de Réorganisation en Business Group (BG) :

L'un des moyens d'atteindre les ambitions qu'AREVA s'est fixé passe par la réorganisation de l'entreprise afin d'atténuer l'empreinte et l'identité des filiales du groupe au profit d'une organisation tournée vers le Business en renforçant les synergies la transversalité et la cohérence au-delà de la séparation juridique en filiales.

1.4 La politique DD Chez AREVA :

AREVA souhaite devenir (ou rester) le leader de l'énergie sans CO2. Dans un contexte favorable et surtout dans une logique de Développement Durable. Ce concept doit imprégner toutes les activités de l'entreprise, il s'agit de la voie que la direction a choisie pour atteindre ses objectifs de croissance et de rentabilité. Cela passe par un grand nombre de démarches, dont le coeur est l'AREVA WAY. Il existe différentes politiques qui viennent aiguiller l'action : la politique santé, la politique environnement et la charte de sûreté nucléaire.

² Source : Figaro.fr: http://www.lefigaro.fr/societes/2009/05/04/04015-20090504ARTFIG00267-areva-pourrait-etrecontraint-de-vendre-tampd-.php

1.5 : Bref historique du DD chez AREVA :

2002 : Décision de structurer la politique DD autour des dix engagements.

2003 : Naissance de la DDPC et du référentiel AW, adoption de la politique DD, adoption de la charte des valeurs, adhésion au global compact. Réalisation du premier reporting et Publication du premier rapport DD.

2004 : Adoption de la politique sécurité et de la charte sûreté nucléaire. Poursuite du déploiement de l'AW. Intégration de T&D dans le groupe AREVA. Première « stakeholders » session organisée avec le comité 21.

2005 : Premier concours ASDA. Lancement du processus BIP.

2006 : Lancement de l'intranet AREVA

2007 : deuxième édition des ASDA

2009 : troisième édition des ASDA