Chapitre V :
DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET RECOMMANDATIONS
Ce chapitre souligne quelques difficultés majeures que
nous avons rencontrées, malgré le bon et aimable climat de
travail et le bon encadrement dont nous avons bénéficié
durant toute la période de notre stage. Des recommandations sont
suggérées pour pallier à certains problèmes
épineux que pour l'ensemble des informations recueillies autour de
l'avortement en RC.
V.1 DIFFICULTES
RENCONTRÉES
Comme obstacles majeurs pendant notre stage, on peut
citer :
§ L'insuffisance du
personnel. La DSDS, en effet, souffre d'un manque
drastique de personnel. Pire encore, malgré le nombre insuffisant des
cadres dans cette direction, certains d'entre eux viennent en dents de scie,
tantôt ils sont là et tantôt non en raison des heures
d'arrivée et de départ incontrôlées, et encore moins
les absences. Cela a plus ou moins retardé notre travail car obtenir
certaines informations nécessitait beaucoup de jours. Mais aussi, cela
affecte les cadres les plus fréquents dans cette direction en ce sens
qu'ils doivent consacrer plus de temps et donc plus d'efforts pour
réaliser les missions de la DSDS ;
§ L'insuffisance de
micro-ordinateurs. Nul n'est besoin de démontrer
l'indispensable rôle de l'outil informatique pour le statisticien.
Malheureusement, le ratio nombre de micro-ordinateur/ effectif des cadres
à la DSDS est en déca de l'unité et n'est donc pas
l'apanage de la DSDS. Exception faite de l'appareil du Directeur de la DSDS
lui-même, nous avons estimé ce ratio à environ 1
micro-ordinateur pour 18 cadres. Il est clair que cela ralenti de plus belle
l'exécution rapide des travaux liés à la DSDS qui
déjà, est touchée par l'insuffisance de
personnel ;
§ L'utilisation de machine en
alternance. Bien que c'est dans le service dans lequel où nous
étions retenus que se trouvait, heureusement, l'unique ordinateur de la
DSDS (exception faite de celui du Directeur), nous étions obligé
de travaillé en temps partagé : nous, notre collègue
coéquipier DIKWE Gaston et, de temps en temps, les cadres de la DSDS
(dans le cadre des prestations de circonstances). C'était
l'éminente des grandes difficultés rencontrées. Nous avons
ainsi, des suites de programmation de temps imparti, commencé la
rédaction proprement dite de notre rapport le 17 août 2007 soit 1
mois et 2 semaines après le début de notre stage ;
§ La fuite du
temps. Compte tenu des deux précédents problèmes
auxquels il faut ajouter la traduction en français de la base de
données EDSC-I 2005 qui était mise à notre disposition ,
notre temps imparti touchait à sa fin sans que nous n'achevons l'analyse
telle que définie en introduction générale. Tenant compte
de cet aspect, nous pouvons expliquer l'inefficience dans certaines de nos
analyses. Par exemple, il nous est arrivé de constater que la
création du 2ième axe factoriel, soit expliquée
majoritairement (79 %) par la modalité AV3 (cf. section
IV.3.3). Nous savons que, dans de tels cas, la présence de cette
modalité dans l'analyse cache nombre de relations, plus affinées,
entre les modalités restantes. Faute de temps nous n'avons pas mis cette
modalité en supplémentaire et recommencer l'analyse. Dans le
même contexte, nous n'avons pas pu classifier à la fois les lignes
et les colonnes issues d'une AFC, toutefois, cela ne change pas
considérablement l'analyse, étant entendu que lignes et colonnes
jouent le même rôle dans une AFC et en plus nous pensons avoir
abordé l'essentiel.
| 
