Carrefour
Au début des années 1990, le groupe
français Carrefour (Hypermarché Carrefour) a tenté une
entrée en Suisse avec deux hypermarchés en Suisse romande, un
à Lausanne et un à Bienne. En 1991, Carrefour s'est
retiré et a revendu ses deux hypermarchés à Migros.
A noter qu'à l'époque, les années 90,
Carrefour n'avait pas fusionné avec le français
« Promodès » (Hypermarché Continent,
Supermarché Champion) et était le numéro 6 mondial. C'est
par la suite, en 1998, que Carrefour a racheté les « Comptoirs
modernes » (Supermarché : Stoc) et est ainsi passé
du numéro 6 au numéro 4 mondial devant Metro et Sears. En 1999,
Carrefour a fusionné avec son principal concurrent
« Promodès » pour éviter une
éventuelle OPA de Wal-Mart sur les deux leaders français, et
devient numéro 2 mondial et numéro 1 européen. Suite
à la fusion, les enseignes « Continent » et
« Stoc » ont été abandonnées.
Le 2 octobre 2000, Carrefour alors numéro 2 mondial
derrière Wal-Mart et numéro 1 européen, signe une
participation conjointe avec le groupe Maus Frères
(« Jumbo », « Manor »,
« Athleticum », « Lacoste ») dans
Distributis, propriétaire des hypermarchés
« Jumbo ».
Carrefour prend 40 %, puis plus tard 50% de Distributis. Le
1er janvier 2001, les 11 hypermarchés « Jumbo »
passent sous l'enseigne « Carrefour ». La majorité
des produits est confectionnée spécialement pour Distributis et a
été reprise des magasins Jumbo. Carrefour a amené sa
stratégie de marketing, certains produits à bas prix et
mène une politique de promotion à la semaine avec un journal
distribué en tout ménage, sur le modèle de ce que fait
pratiquement chaque enseigne.
Le 21 août 2007, Carrefour et son associé Maus
Frères ont annoncé la cession des 12 hypermarchés
Carrefour de Suisse au groupe Coop pour 470 millions de francs suisses. 2200
collaborateurs sont concernés. En 2006, Carrefour Suisse
représentait 1,1 % du marché en volume pour un chiffre d'affaires
de 950 millions de francs. Cette cession à Coop doit encore recevoir
l'aval de la Commission suisse de la Concurrence.
Carrefour international à décidé de
quitter le pays car il n'est pas numéro 1 ni numéro 2, ceci en
accord avec sa nouvelle politique stratégique. A son arrivée, le
groupe français avait annoncé la construction d'un
hypermarché par an. Or, en 7 ans, un seul hypermarché a
été ouvert. La difficulté de construire et les
spécificités suisses en termes de normes techniques ont fortement
empêché le développement de Carrefour en Suisse.
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