Deuxième Partie : Maîtrise des risques
liés à une opération d'importation et rôle de
l'expert comptable
Dans un contexte où les échanges internationaux
connaissent une évolution, la maîtrise des techniques et risques
d'importation semble être le critère essentiel dans la
détermination du coût du produit à importer.
L'enjeu des achats à l'étranger est
extrêmement important, non seulement parce que ceux-ci engendrent des
flux importants en devises mais aussi du fait qu'ils constituent une composante
essentielle dans la structure du coût de revient, dont la maîtrise
est conditionnée par une gestion rationnelle des achats et ce dans le
but de renforcer la compétitivité de nos
produits37.
Les risques à l'international sont multiples. Il convient
donc de les connaître pour savoir les gérer.
La gestion du risque de l'entreprise importatrice permet
à l'organisation de gérer plus efficacement l'incertitude et le
changement et par conséquent, de créer de la valeur pour les
actionnaires.
Cette maîtrise implique d'avoir analysé et
évalué les risques pour mettre en oeuvre les dispositions les
plus adaptées visant ainsi à améliorer la fiabilité
du processus d'importation.
Les risques qui seront présentés peuvent
être des risques réels caractérisant des approches «
réactives » ou des risques potentiels notamment dans des approches
dites « préventives ». Ce mémoire propose une
identification et analyse des risques et une présentation de leurs
traitements.
Dans ce sens, nous allons essayer de détecter les
risques au cours de chaque phase et de dresser un inventaire de solutions et
qu'il appartient à l'importateur d'adapter chaque solution aux
spécificités de ses achats à l'international.
37 Ordre des experts comptables de Tunisie -Le manuel
de l'exportateur tunisien - juillet 1998- page 464
Cette démarche ne prétend pas à
l'exhaustivité, car les activités des entreprises sont
très diversifiées et peuvent susciter d'autres questions. Chaque
entreprise avance à son rythme et décide de ses priorités.
Nous nous permettons toutefois d'insister sur le fait que s'intéresser
à chacune de ces étapes participe d'une bonne méthodologie
import.
Nous allons présenter dans cette deuxième partie le
rôle et l'apport de l'expert comptable dans chacune des étapes de
l'opération d'importation.
Cette deuxième partie de ce mémoire sera
scindée en trois chapitres:
1. Maîtrise des risques d'approvisionnement,
2. Maîtrise et couverture des risques de financement de
l'importation (chapitre 2),
3. Rôle de l'expert comptable lors d'une opération
d'importation (chapitre 3).
Chapitre.1. Maîtrise des risques
d'approvisionnement
Parce que le développement des entreprises passe souvent
par l'international, et que cette présence sur le marché
étranger ne s'improvise pas, les entreprises doivent:
· trouver les moyens d'être compétitives,
· trouver des fournisseurs fiables et maîtriser ses
achats et
· maîtriser et gérer les risques de la
chaîne import.
Dans ce chapitre, nous allons présenter les grands axes
pour maîtriser et gérer les risques de la chaîne import
à travers une démarche méthodique.
1. La consultation et la sélection des
fournisseurs
Les organisations ont longtemps négligé la
fonction achat à l'international. Il apparaît aujourd'hui que la
mondialisation a renforcé l'impact de la fonction achat sur les
performances de l'entreprise en termes de qualité, de coûts et de
délais. La fonction achat étranger est considérée
comme stratégique et contribue directement à la politique de
qualité totale de l'entreprise. Il est aujourd'hui difficile d'augmenter
le profit par les ventes, mais il est possible d'améliorer la
productivité d'une entreprise en réduisant les coûts et le
nombre de défauts par produit.
Dés lors, un meilleur choix du produit passe
inéluctablement par une consultation et par un meilleur choix de ses
fournisseurs.
Réussir une opération d'importation
nécessite une bonne maîtrise des spécificités et des
risques liés à la consultation et à la sélection
des fournisseurs internationaux à travers une gestion
méthodique.
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