I. Chapitre II :
I- Le diagnostic financier : définition,
objectifs et typologie:
1-définition :
Le diagnostic financier peut être définit comme
étant une démarche, qui s'appuie sur l'examen critique de
l'information comptable et financière fournie par les dirigeants de la
coopérative à destination des tiers.
2-Les objectifs financiers :
L'analyse financière s'appuie sur des normes (des
critères) pour porter un jugement de valeur sur la santé de la
société.
a- Les objectifs financiers
fondamentaux :
Selon la théorie financière, l'objectif de la
gestion consiste à maximiser la valeur de la firme. Il faut
apprécier la société selon :
· Sa capacité bénéficiaire : il
s'agit de mesurer la rentabilité économique des capitaux
investis.
· Les perspectives de progression de ses activités
et de ses résultats.
· Le risque financier que l'on peut lui associer.
Ce risque financier dépend de l'équilibre
financier de la coopérative et de son degré d'autonomie.
b-Les quatre interrogations du chef de la
coopérative « Zouila »:
b-1- L'appréciation de la
solvabilité :
La solvabilité d'une société se
définit comme étant son aptitude à assurer le
règlement de ses dettes lorsque celles-ci arrivent à
échéance. Le bilan permet d'estimer la solvabilité en
procédant à un classement des postes de l'actif selon le
critère de liquidité croissante, et à un classement des
postes du passif selon le critère d'exigibilité croissante.
b-2- La mesure des performances de la
coopérative :
Pour apprécier les performances réalisées
par la coopérative, il faut comparer les moyens mis en oeuvre aux
résultats obtenus. Ces derniers sont mesurés par des indicateurs
de rentabilités.
b-3- La croissance :
Le chef de l'entreprise doit mesurer la croissance de
l'activité de la coopérative sur une période d'observation
bien déterminée .Le rythme de la croissance est un indicateur
intéressant pour la mesure de performance de la
société.
b-4- Les risques :
Le dernier objectif poursuivi par l'analyste financier est
l'appréciation des risques qui peut menacer la coopérative.
1. II-Les types du diagnostic :
La diversité des utilisateurs de l'analyse
financière, selon que l'analyste se trouve à l'intérieur
ou à l'extérieur de l'entreprise et la multiplicité des
objectifs fait que les outils et les démarches d'analyse est
variée. On distingue dans ce cadre deux types de diagnostic
utilisés dans la pratique à savoir :
1-Le check-up :
Le check-up à titre préventif permet de faire
périodiquement le point de la situation. La périodicité du
check-up varie entre 3 à 5 ans selon l'évolution de l'entreprise
et la conjoncture socio-économique.
Le check-up permet de révéler à temps les
points forts et les points faibles de l'entreprise et palier les
inconvénients qu'ils occasionnent.
2-Le diagnostic de type Curatif :
Le diagnostic type Curatif est généralement
provoqué par une perturbation ou une déficience dans le
fonctionnement de l'entreprise causant des résultats négatifs
pour sa survie.
Cette déficience concerne généralement la
situation financière, ou la rentabilité de l'entreprise, comme
elle peut être imputable à une activité donnée de
l'entreprise.
(Qualité des produits ou mauvaise politique de
commercialisation de ces produits).
Pour cela, il serait indiqué de procéder
à un diagnostic de type Curatif qui peut nous aider à
détecter l'origine de la perturbation et de la déficience
enregistrée dans la coopérative.
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