Section 2: Les points faibles :
Comme tout entreprise la coopérative
« Zouila » a des points faibles qui menacent leur
réussite.
I- Faiblesse au niveau financier :
ò Faible rentabilité
La rentabilité parait mauvaise pour 2002et 2003
à cause d'un résultat net déficitaire qui arrive à
-504192,462Dpour 2003.
Les causes sont les même : le font de roulement
négatif s'explique par une forte acquisition d'actifs immobilisés
devant une faiblesse des capitaux propres suite a l'accroissement de
l'investissement (un nouveau projet).
Pour l'année 2004, nous avons constaté une
amélioration du résultat de l'entreprise qui arrive à
705247,416D, mais même avec cette nouvelle tendance qui représente
une forte amélioration par rapport à 2002 et 2003.
La rentabilité reste faible puisque l'entreprise
consacre une grande partie pour rembourser ses dettes dégagées en
2002 et 2003.
ò Faible solvabilité et dépendance
financière :
La coopérative « Zouila » n'est pas
en mesure de rembourser ses dettes financières à court
terme : la production des dettes est important (en 2002 le montant des
PNC égale
1 873 431,917D et en 2004 ce montant devient 2 188
829,680D par contre la rentabilité est faible.
En revanche en 2004, le taux de solvabilité tend vers
« zéro », ce qui explique que l'entreprise arrive
à rembourser la plus part de ses dettes est devient solvable.
ò Déséquilibre financier (FR <
0) :
En revanche le FR se dégrade (1 842 403,569) en 2001
jusqu'à (3930367,978) en 2004.
Pour les liquidités potentielles elles ne couvrent pas
globalement les exigibilités potentielles et des difficultés
sont prévisibles en terme d'équilibre financier ; pour la
trésorerie elle s'est améliorée mais elle reste toujours
négative de 2001 (1 600 447,390) jusqu'à 2004 (2 960 257,806).
ò Performance financière en
dégradation :
La capacité bénéficiaire a
enregistré une dégradation au cours des années 2002 et
2003 puisque l'EBE diminue de plus en plus jusqu'à devenir
négatif (IBE).
II- Faiblesse au niveau commercial :
ò Portefeuille des produits
déséquilibrés
Nous avons constaté que la vente du savon occupe 68% du
chiffre d'affaire totale
ce qui signifie qu'il n'y a pas un équilibre entre les
différents produits de « Zouila ».
Cet effet peut réduire la marge de
bénéfice de la coopérative.
III- Faiblesse aux niveaux personnels :
Cette faiblesse est expliquée par l'importance des
charges de personnels par rapport aux chiffres d'affaire durant les quatre
années. Ils sont à la moyenne de 42% du chiffre d'affaire.
IV- Au niveau de la gestion
stratégique :
La coopérative
« Zouila » adopte une diversification de gammes de
produits, ce qui est primordial en cas de présence d'une capacité
financière importante avec un service marketing performant.
En d'autres termes, avoir une bonne gestion de ses produits
pour arriver à atteindre ces objectifs. Mais ce n'est pas le cas de
l'entreprise « Zouila » qui possède cette
diversification de produit avec une mauvaise gestion de ressources.
ò Autres :
A propos du niveau projet, on constate que la
société n'a pas choisi le temps idéal pour la construction
de ce local, car elle n'a pas pris en considération la situation
défavorable causée par les conditions climatiques des
l'année 2002 et 2003 qui ont dégradé la situation
financière. Ainsi cette situation peut être expliqué
par le remboursement de l'emprunt obtenu pour le nouveau
projet (principale + intérêt) avant même son
démarrage.
Les charges financières sont fortement
supérieures aux produits.
Les recommandations
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