Axe 2 : Caractéristiques de l'industrie
marocaine :
L'industrie marocaine présente les
caractéristiques structurelles de celles d'une économie en
développement. Son tissu industriel est composé essentiellement
de PME comportant moins de 200 employés. Selon l'ANPME le nombre des PME
au Maroc est de 4000 à 7000 unités, ce qui représente 95%
du tissu productif national ; elles participent de manière positive
à la création d'emplois et au développement
régional et local (60% des emplois dans le secteur privé sont
engendrés par des PME) et aussi à la croissance économique
(leur parts dans les exportations marocaines avoisine les 31%).
Néanmoins, leur contribution reste largement en dessous des
potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir
puisque l'ensemble des unités de production, ne procure que 10% de la
valeur ajoutée et ne distribuent que 16% de la masse salariale, alors
que les grandes entreprises qui ne présentent que 8%, créent 90%
de valeur ajoutée et distribuent 84% de la masse salariale.
L'industrie marocaine présente plusieurs traits de
faiblesse. Le taux de croissance industrielle qui est d'environ 3.5% a
été en dessous du taux de croissance du PIB pendant les 10
dernières années (4,1% en 2005). Cette faiblesse du secteur
industriel se traduit par un apport moyen annuel de 16% du PIB durant les 10
dernières années soit 123 Milliards de dirhams en 2003. Sur la
même période, il n'intervient que pour 13% dans la création
d'emploi. En 2003, l'industrie marocaine a pu attirer un peu moins de 11
milliards de dirhams, ce qui prouve le déclin du secteur secondaire au
profit du tertiaire. Les branches qui intéressent le Maroc en
général, sont des secteurs peu porteurs dont la valeur
ajoutée est epsilon par rapport au secteur tertiaire ; parmi ces
branches on cite : textile, agroalimentaire, imprimerie, et industrie
métallurgique de base. Tous ces critères, démontrent, que
l'industrie marocaine souffre d'une faiblesse structurelle.
Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la
situation de l'industrie marocaine, on a pensé à
l'élaboration d'une matrice SWOT. L'analyse SWOT, en effet, permet
d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement
externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans
l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que
l'entreprise transmet au projet.
Force
Pour ce qui est des forces, on sait que le Maroc
bénéficie d'une proximité géographique par
rapport à l'Europe, d'une stabilité politique, profite de
l'abondance d'une jeune population active et d'une libéralisation du
secteur bancaire et la baisse des taux d'intérêt ; Le secteur
privé de sa part, est en évolution par rapport au secteur
public ;
Faiblesses
En ce qui concerne les faiblesses, on note une
modicité de la taille moyenne des entreprises du secteur industriel et
le caractère familial prédominant du capital social. D'autre
part, un type de management inadapté aux nouvelles exigences du commerce
international. S'ajoute à cela, une faible productivité des
facteurs de production et l'insuffisante, voir mauvaise qualité des
produits industriels nationaux liée à la technologie
utilisée, souvent obsolète et des modes d'organisation interne de
la production caractérisé par son inefficacité, et une
faiblesse sinon absence de normes et de certification des produits offerts, et
l'absence de culture industrielle réunissant performances et rigueur.
Enfin la ressource humaine qualifiée et motivée fait souvent
défaut dans l'entreprise marocaine.
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