4. Communication
L'ANPN à travers ses différentes pages dans les
réseaux sociaux, informe ses abonnés de ses différentes
découvertes scientifiques faites dans les parcs nationaux, ainsi que ses
différents évènements liés à son
fonctionnement. L'ANPN est présente sur Facebook (avec 18025
abonnés), Twitter (avec 1911 abonnés), YouTube (avec 333
abonnés) et LinkedIn (avec 254 abonnés). Dans les médias
télévisés et radios, des reportages et documentaires sont
réalisés pour présenter les découvertes
scientifiques ou les richesses naturelles des parcs nationaux. Ces actions de
communication permettent uniquement aux internautes et
téléspectateurs de connaître l'existence des parcs
nationaux, mais ne les poussent pas à se rendre à l'ANPN ou
auprès d'un intermédiaire pour s'offrir un séjour
touristique dans un parc.
Pour conclure, l'analyse SWOT et l'enquête web ont permis
de déceler les insuffisances de l'offre touristique des parcs nationaux
qui sont à l'origine de sa non rentabilisation. Le manque de
diversité des activités touristiques et de compétence du
personnel de l'ANPN et des distributeurs, la faible digitalisation de l'ANPN ;
la mauvaise stratégie de communication, de distribution et de prix sont
à l'origine de la non rentabilisation de l'offre touristique. Au regard
de ces différentes difficultés, quelles sont les
stratégies de développement écotouristiques à
mettre en place ?
CHAPITRE III : STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE L'ECOTOURISME
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L'offre touristique des parcs nationaux fait face à de
nombreux problèmes internes et externes qui entravent sa
rentabilisation.
Dans ce chapitre, il sera question de mettre en place des
stratégies qui amèneront l'écotourisme à
générer des revenus nécessaires pour préserver les
parcs nationaux et améliorer la qualité de vie des populations
locales vivant dans les zones périphériques des aires
protégées.
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