4) Analyse et conclusion
L'implantation actuelle d'EVS n'est pas anodine, c'est un
réel atout en partie responsable de sa forte croissance ; en faisant
d'elle, l'une des entreprises la plus proche des Chantiers en Maurienne.
Malgré cela, le choix du site d'implantation reste
indéterminé puisqu'il dépend de la stratégie qu'EVS
voudra adopter au moment venu.
Les mesures pour répondre aux besoins d'optimisation de
l'activité d'EVS dans ses locaux actuels ont été
défini, elles s'ont d'ordre sécuritaire, fonctionnel et
compensatoire. Elle permette de rendre le dépôt un peu plus viable
dans l'attente d'une meilleure opportunité de locaux à la
location ou à l'achat. Dans le cas d'une croissance de
l'activité, ils ne seront viables que quelques années,
estimé à 2 ou 3 ans, si aucun aléa (conséquence du
cycle électoral et COVID 19), ne vient perturber la stratégie
commerciale d'EVS. Pour ne pas agir sous la contrainte « besoins
immédiats » et faire des choix trop précipités, EVS
doit anticiper le plus tôt possible le changement probable de locaux.
Optimisation et anticipation des besoins en locaux d'EVS Louis
Milhau
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Voici, la planification des actions qu'EVS pour mener a bien le
plan d'action sur une période De 10 mois.
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Types d'actions
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Actions
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M1
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M2
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M3
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M4
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M5
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M6
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M7
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M8
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M9
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M10
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Organisationnelle
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Préparations des actions
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Plan d'organisation locaux
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Maj
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Technique
(ponctuel)
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Signalétique des locaux
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Maj
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Mezzanine
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Achats Racks
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Politique de
l'entreprise
(constant)
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Covoiturage
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EV
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Démarche de recherche locaux
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EV : évaluation de l'efficacité. Maj : Mise a jour
(réajustement pour donner suite au modification) : En continu.
Voici l'estimation du coût global des actions menées
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Actions
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Estimation des cout
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Plan d'organisation locaux
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200 à 400 € (indirect)
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Signalétique des locaux
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7000 à 1500 €
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Mezzanine
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15 000 à 20 000 €
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Achats Racks
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400 à 1000 €
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Covoiturage
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3000 à 4000 € / par ans
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Démarche de recherche locaux
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400 par ans (indirects)
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Total du cout direct ponctuel
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Entre 16 100 € et 22 500 €
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Total du cout indirect (intégré aux frais
généraux)
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Entre 600 et 800 €
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Total dépensé par ans
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3000 à 4000 €/par ans
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A mon avis l'ensemble des actions peuvent être
coordonné par un apprenti, sous condition qu'il soit bien
épaulé par le directeur et le chargé d'affaire.
Une question reste tout de même non traitée, n'ayant
pas trouver de plan d'action concret à mettre en place, il s'agit de
rendre l'entreprise plus attractive et facilité son recrutement,
malgré les mesures d'aide aux covoiturages et aux améliorations
portées sur l'organisation et l'équipement, je doute que cela
suffise pour inverser la tendance et être plus attractive qu'une boite
d'intérim.
Optimisation et anticipation des besoins en locaux d'EVS
Louis Milhau
Type de mezzanine :
Mezzanine suspendue à la structure Escaliers
hélicoïdaux
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